大午集團的“三大創舉”
“大午的三十年， 在中國企業發展史上有三大創舉：
其一
是創造了“君主立憲”式的三權分立企業管理制度， 將中華傳統文化與現代管理理念相結合， 開闢一條獨具特色的中國現代企業治理道路， 並為破解家族企業代際傳承的難題提供了參考。
其二
是變革利潤使用方式， 改“經營產品、擴大生產、發展企業”的一般模式， 為“經營人心、擴充產業、發展社區”的嶄新模式。 在不借助外力的條件下， 開創了“企業辦社區”的良性道路， 造就了“大午城”這個大午集團最大、最好、最重要的產品。 這一創舉，
其三
是在三十年中不僅生產了數以億計的大午商品， 而且沐化了數以萬計的大午人。 同時， 還以大午思想、大午理念為引， 創造了大午文化、大午精神， 塑造了大午品質、大午口碑， 這些， 既是打造百年大午的基石， 也是中國企業最需的良心補藥。 向堅持自己夢想、堅定自己道路、堅守自己底線的大午人致敬！”
——南開大學 黨委組織部副部長劉振
參加集團三十周年慶典感言
大午人的“四個自信”
大午城來過很多次， 我深有感觸， 大午人應該有“四個自信”。
第一是道路自信。
大午找到了社會是不死的企業這條獨特的企業發展道路。 社會是不死的企業， 全世界真正做到企業與社會有機融合的有幾個？在中國， 大午做到了， 這在世界上都是極為少見的。 同時， 大午是從農業、農村起步的， 因此大午道路的成功， 也為全國的新農村建設和城鎮化建設找到了一條嶄新的出路。
第二是制度自信。
私企立憲制是企業治理的系統設計，
第三是文化自信。
“03年事件”之後， 大午集團沒有垮掉， 很大程度上是因為大午集團的文化。 大午集團是好人文化， 人人爭做好人， 我能夠感受到大午人的誠意和善意， 我很感動。 大午集團的好人文化是貫徹到了底層員工的， 這是文化的傳承和弘揚， 這裡是好人相聚的地方， 這是大午獨特的文化， 大午人應該對自己的文化自信。
第四是理論自信。
理論源於理念， 闡發出來成為理論。 大午人對大午集團的現狀和未來都應該很自信，
——南開大學 黨委組織部副部長劉振
2018年元旦來訪大午集團