◆經濟導報記者 韓祖亦 濟寧報導
一個山東紡織企業， 是如何躋身全球時尚與奢侈品集團第16名， 營收與愛馬仕比肩的？
一個在公眾眼中的傳統夕陽行業， 是如何動能轉換為附加值極高、增速可觀的新興行業的？
一名毛紡織廠的普通工人， 是如何成為多個在國際上“響噹噹”的時尚品牌“掌舵人”的？
濟甯， 作為齊魯文化的核心發源地， 又將如何把“孔孟”與“時尚”完美結合， 成為中國的“米蘭”？
中國原創奢侈品牌即將于明年面世， 它叫什麼？
走近如意控股集團董事局主席邱亞夫， 能從他的經歷和體會中， 找到答案。
海外並購“事事如意”的秘訣
經濟導報記者見到邱亞夫時， 他的腳上正穿著一雙享譽世界的奢侈品牌Bally的皮鞋。 “不管是皮質還是鞋底， 都非常柔軟、舒適， 走多久都不累。 ”邱亞夫笑著展示自己的皮鞋。
這雙價值不菲的皮鞋， 或許在旁人看來， 只是一雙展現財富、身份、品味的奢侈品， 但對於邱亞夫而言， 對其的稱讚則如同誇獎“孩子”一般——就在前不久， 邱亞夫帶領如意集團， 將Bally收入囊中。
近年來， 邱亞夫穿梭于各個世界時尚之都， 頻頻開展並購。 從法國輕奢服飾Sandro、Maje和Claudie Pierlot株式會社辦公大樓舉行的並購簽字儀式， 8年後仍讓邱亞夫記憶猶新。
“瑞納， 那可是長期佔據日本服裝界第一位的品牌公司， 運營著29個知名服裝品牌， 在日本有2000多家服裝專賣店，
從此， 在境外收購上， 如意集團的步子越邁越大。
可是， 邱亞夫為何如此醉心於境外收購呢？
一直以來， 如意集團專注於上游面料生產。 2010年後， 其享譽世界的“如意紡”技術， 年產量20萬米以上的高端， 每米均價在1000元以上。 LV、Gucci、愛馬仕、阿瑪尼等奢侈品牌均選用如意集團設計、製造的面料。
“雖然上游紡織技術過硬， 但在下游， 我們與世界的差距卻是巨大的。 ”邱亞夫坦言， “這就是時尚品牌。 特別是在全球範圍的時尚話語權， 依然被一些發達國家壟斷。 ”
成為這些國際品牌的供應商後，
“現在想想， 那時的我有點不知天高地厚。 ”邱亞夫對經濟導報記者說。
這又是為何？
“時尚是紡織藝術的最高峰， 要有前瞻性， 背後要有強大的國家歷史、文化、美術等的積澱和全世界的認可， 比如人們認為義大利和法國就是時尚的代名詞， 美國雖然強大， 但卻沒有幾個奢侈品牌。 ”邱亞夫認為， 參照目前全球公認的時尚之都巴黎、倫敦、義大利、東京， 要打造一個時尚之都， 需要具備幾個基本要素。 “第一， 它是時尚創意的發源地；第二，
在邱亞夫看來， 除了第二點， 其他三點山東目前均不具備。 “自己一步步創造的話， 需要漫長的時間， 這急不得， 但也不能等。 因此， 我們可以轉變思路， 從海外並購、資源整合的角度來建立時尚品牌控股集團， 也就是‘拿來主義’。 ”
不過， 對於邱亞夫來說， 並購國際時尚品牌更是為了“取經”。 “明年如意集團計畫打造的高端品牌將要面世， 名字就叫“如意”。
從“沒有希望”到世界第一
別看邱亞夫這個“中國老闆”如今來到歐洲各時尚之都， 因執掌多個國際時尚品牌而備受禮遇， 當他第一次到歐洲時，
1975年， 17歲的邱亞夫走進濟甯毛紡織廠， 成為一名普通工人。 19歲任車間主任， 24歲到西北紡織工業大學讀書， 從調度員、車間主任、廠長助理， 一步一個腳印。 1997年12月， 邱亞夫接掌“如意”時， 正處於中國紡織業的“低谷”。 全國毛紡織產品嚴重過剩， “砸錠”、“分流”是當時最響的口號。
“當時的行業情況， 真的看不到出路。 路在哪裡？既然全國產品嚴重過剩， 那我就去紡織服裝業最發達的地方找出路。 ”邱亞夫用當時可以說是“安家立命”的錢， 帶領著40多人的隊伍來到歐洲考察。
當在歐洲考察完第40家企業時， 邱亞夫下定決心， 要在100個方面進行對標， 找到差距， 並提出了長達10年的改進措施。 “當時市場疲軟， 多是大路貨過剩，精品卻嚴重不足，我們引進先進設備，提高產品檔次，恰逢其時。而且市場疲軟，企業不敢上專案，銀行惜貸，投資萎縮，正是上專案的好時機。”
從1998年開始，如意集團用了兩年時間，使產品品質有了很大提高，部分產品達到了義大利高檔產品的水準。國內市場則從過去占主導的中厚織物，發展到超薄的高支高密織物，徹底扭轉了“大路貨”的形象。“我們再把面料拿到義大利展覽，價格就翻了一倍。”邱亞夫回憶道。
2010年1月11日，如意集團與國內高校聯合攻關，經過無數次測試而成型的新型紡紗技術——“高效短流程嵌入式複合紡紗技術”，即“如意紡”，榮獲國家科技進步一等獎。憑藉“如意紡”技術的發明，如意集團多個產品實現了中國原創，世界第一。全球頂級服裝品牌BOSS、阿瑪尼等先後在如意集團落單。
“如今，我們正按照習近平總書記的囑託，力爭做新時代絲綢之路的使者，闖出中國特色的時尚品牌之路，面向市場打造一系列自有服裝品牌。”邱亞夫堅定地對經濟導報記者表示。
多是大路貨過剩，精品卻嚴重不足，我們引進先進設備，提高產品檔次，恰逢其時。而且市場疲軟，企業不敢上專案，銀行惜貸，投資萎縮，正是上專案的好時機。”從1998年開始，如意集團用了兩年時間，使產品品質有了很大提高，部分產品達到了義大利高檔產品的水準。國內市場則從過去占主導的中厚織物，發展到超薄的高支高密織物，徹底扭轉了“大路貨”的形象。“我們再把面料拿到義大利展覽，價格就翻了一倍。”邱亞夫回憶道。
2010年1月11日，如意集團與國內高校聯合攻關，經過無數次測試而成型的新型紡紗技術——“高效短流程嵌入式複合紡紗技術”，即“如意紡”，榮獲國家科技進步一等獎。憑藉“如意紡”技術的發明，如意集團多個產品實現了中國原創，世界第一。全球頂級服裝品牌BOSS、阿瑪尼等先後在如意集團落單。
“如今，我們正按照習近平總書記的囑託，力爭做新時代絲綢之路的使者，闖出中國特色的時尚品牌之路，面向市場打造一系列自有服裝品牌。”邱亞夫堅定地對經濟導報記者表示。