編者按：
今年是改革開放40周年。 40年來， 中國企業艱苦奮鬥、砥礪奮進， 為國家崛起注入強大經濟能量；中國取得的偉大成就、開創的繁榮盛世， 又給中國企業提供了闊步向前的底氣和動力。
“改革開放是當代中國發展進步的必由之路， 是實現中國夢的必由之路。 ”對企業來說， 不忘初心、奮發有為， 是對改革開放40周年最好的紀念；繼往開來、爭創一流， 是對國家發展進步、實現中國夢最好的報答。
為此， 《董事會》推出改革開放40周年特別策劃“大國崛企：推動時代的力量”系列報導， 深度解讀改革開放40年來取得突出成就的領軍企業，
新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規經營的基礎上堅持創新， 創新是引領發展的第一動力， 創新強則企業強。
左：中國中車總裁孫永才， 右：《董事會》雜誌社谷學禹，
習近平總書記在2018年新年致辭中指出，
“2018年，
我們將迎來改革開放40周年。
改革開放是當代中國發展進步的必由之路，
是實現中國夢的必由之路。
”受益於改革開放，
中國中車成為全球規模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商、大型央企上市公司，
我國2016年6家品牌價值超千億的企業之一。
在新時代， 中國中車致力於打造世界一流企業。 一分部署， 九分落實。 打造世界一流的企業， 董事會是重要的支撐， 而CEO是執行董事會決策的第一責任人， 其領導力在相當程度上決定公司重大決策能否落實。
《董事會》舉辦的“金圓桌獎”之“最具領導力CEO”褒揚優秀的上市公司CEO群體， 每屆得主僅數人。 作為第十三屆“金圓桌獎”之“最具領導力CEO”得主，
《董事會》：後來居上、成為領先企業， 中國中車得益于創新。 你如何理解創新的真諦？
孫永才：創新是引領發展的第一動力。 創新包括技術、產品、制度等方方面面。 中車能走到今天起支撐作用的是創新， 比如堅持自主創新、開放創新和協同創新， 持續完善技術創新體系， 不斷提升技術創新能力。 在新時代， 我們會進一步強化創新、堅持創新驅動。
《董事會》：中國中車是行業領軍企業， 年營收超2000億元、淨利潤超百億元。 作為大型上市公司總裁、創新的重要推動者，
孫永才：作為上市公司總裁， 就是要落實好董事會的決策部署， 落實好公司發展戰略， 實現企業的可持續發展、高品質發展， 強化戰略引領、強化頂層設計、強化資源配置。 通過制定科學的戰略， 堅持目標導向， 做好頂層佈局， 持續優化資源配置， 凝聚共識想大事， 集中力量辦大事， 集聚資源成大事， 充分發揮資源效應、資本效應、資產效應， 實現資源效應最大化， 推動企業實現持續增長。
在“復興號”動車組研製過程中， 我們有效集中人才資源、技術資源、試驗資源、製造資源， 實現了聯合設計、分工試製、協同試驗， 提高了研發效率、縮短了研發週期、加快了試製進程。 確保了“復興號”動車組如期實現上線運營，
《董事會》：中國特色社會主義已進入新時代、中國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段， 公司要實現新增長， 你覺得這對CEO領導力提出了怎樣的新要求？
孫永才：我個人理解， 新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規經營的基礎上堅持創新， 創新是引領發展的第一動力， 創新強則企業強。 中國中車作為高端裝備產業的典型代表， 承擔著“踐行國家戰略、振興民族工業、塑造國家名片”的光榮使命， 只有堅持創新驅動， 才能補齊技術創新短板， 補齊供給體系短板， 補齊體制機制短板， 補齊資源配置短板，推動實現品質變革、效率變革、動力變革，開啟高品質發展的新征程。
《董事會》：一分部署，九分落實。作為總裁、“金圓桌獎”最具領導力CEO獎得主，會如何助力打造世界一流企業？
孫永才：獲得“金圓桌獎”最具領導力CEO獎，我深感榮幸，也深感責任與壓力。進入新時代，中國中車作為一家以高鐵“國家名片”為代表的軌道交通裝備系列產品供應商，承擔著服務交通強國建設、服務人民美好生活嚮往、服務經濟社會發展的光榮使命，我們將進一步加強公司治理，致力於提品質、創效益、樹品牌，履行國家責任、社會責任、企業責任，不斷完善和提升公司治理水準，實現高品質發展，努力為經濟發展提供中車產品、中車智慧、中車模式和中車方案，打造具有全球競爭力的世界一流企業，成為受人尊敬的國際化公司，努力回報廣大投資者和社會各界的新期待。
“金圓桌獎”既是對上市公司的一個肯定，同時對我們也是一個鞭策。我建議，應該提升它的知名度和影響力；通過設置“金圓桌獎”能使上市公司更好地相互借鑒、相互協同，大家能夠取長補短，能夠實現中國企業更好地在資本市場規範經營、依法經營。
《董事會》：中國中車打造世界一流企業，壓力應該會比較大，如何面對？
孫永才：打造世界一流企業，是我們在新時代的責任擔當。關鍵是如何地去應對它，把壓力變成動力。挑戰更能激發我們的工作激情，同時更加促進我們提升公司的治理水準，規範管理，做到依法、規範地去經營。
《董事會》：中國經濟轉向高品質發展階段、改革開放40周年之際，關於總裁的領導力，你最想和中國企業CEO群體分享、共勉的是？
孫永才：五大能力與中國企業CEO群體共勉：一是踐行國家戰略的能力；二是搶抓發展機遇的能力；三是創新引領發展的能力；四是使員工獲得幸福感的能力；五是為股東、社會創造價值的能力。
補齊資源配置短板，推動實現品質變革、效率變革、動力變革，開啟高品質發展的新征程。《董事會》：一分部署，九分落實。作為總裁、“金圓桌獎”最具領導力CEO獎得主，會如何助力打造世界一流企業？
孫永才：獲得“金圓桌獎”最具領導力CEO獎，我深感榮幸，也深感責任與壓力。進入新時代，中國中車作為一家以高鐵“國家名片”為代表的軌道交通裝備系列產品供應商，承擔著服務交通強國建設、服務人民美好生活嚮往、服務經濟社會發展的光榮使命，我們將進一步加強公司治理，致力於提品質、創效益、樹品牌，履行國家責任、社會責任、企業責任，不斷完善和提升公司治理水準，實現高品質發展，努力為經濟發展提供中車產品、中車智慧、中車模式和中車方案，打造具有全球競爭力的世界一流企業，成為受人尊敬的國際化公司，努力回報廣大投資者和社會各界的新期待。
“金圓桌獎”既是對上市公司的一個肯定，同時對我們也是一個鞭策。我建議，應該提升它的知名度和影響力；通過設置“金圓桌獎”能使上市公司更好地相互借鑒、相互協同，大家能夠取長補短，能夠實現中國企業更好地在資本市場規範經營、依法經營。
《董事會》：中國中車打造世界一流企業，壓力應該會比較大，如何面對？
孫永才：打造世界一流企業，是我們在新時代的責任擔當。關鍵是如何地去應對它，把壓力變成動力。挑戰更能激發我們的工作激情，同時更加促進我們提升公司的治理水準，規範管理，做到依法、規範地去經營。
《董事會》：中國經濟轉向高品質發展階段、改革開放40周年之際，關於總裁的領導力，你最想和中國企業CEO群體分享、共勉的是？
孫永才：五大能力與中國企業CEO群體共勉：一是踐行國家戰略的能力；二是搶抓發展機遇的能力；三是創新引領發展的能力；四是使員工獲得幸福感的能力；五是為股東、社會創造價值的能力。