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董廣林:如何把小圈子玩出與眾不同的核心競爭力!

行業變化的太快, 你方唱罷我登場的現象屢見不鮮, 晚上接到幾個人的電話, 說某某大師又開始忽悠他們創業了, 我笑而不語。 調侃他們:你們不是身在局中嗎?體驗怎麼樣?

結果是各種牢騷.......想想也是, 這種事除了我這種人之外, 還真的是很多人根本不願意沾染的爛事, 既然花錢買了教訓, 講點乾貨還是有意義的。

一. 創業:

商業社會, 每個人都是帶著目的去做事和交往的, 創業亦不例外, 而創業的目的也很簡單, 期望通過這種模式去比之以前更有進步、生活更有品質或者更開心..........

可是我們縱觀行業的現狀?真正創業達成目的特別是合夥創業達成目的的比例真的不多,

為什麼?俗語說的好:生意好做, 夥計難和!

創業的本質目的無非有三種:物質、精神、或者物質+精神。

但是教頭不得不提醒你的是, 想的簡單, 但是在創業甚至是合夥創業的過程中, 能善始善終的很少, 更多的是撕逼甚至是反目成仇的比比皆是。

創業是需要成本的, 也是需要有物質基礎和實力去支撐的, 創業本質上是走捷徑, 在沒有足夠的資本和清晰的剖析之前, 切勿腦子一熱, 不顧一切。

創業是一種選擇、一種冒險、一種折騰、一種豪賭...........

二.風險:

創業是有風險的, 且有巨大的風險的, 如果對於創業的風險預案不足, 你浪費的不僅僅是資本, 最大的成本是時間, 是自己好不容易折騰出來的那點資源。

故而, 創業之前你首先要弄明白這幾個問題:

1.你想要什麼?你有什麼?別人願不願意給你交換?

2.如果創業失敗, 且是最噁心的結果, 你能不能承受?

3.創業前首先要做最壞的打算, 比如散夥原則, 白紙黑字的協議一定要具體,

先小人後君子的協議會為你增加一層保障。

4.合夥人的調查及其在行業內的口碑以及做過去的相關案例分析。

5.綜合測評創業目標的一致性和約定分工, 具體到細節。

6.設計合夥磨合期, 一旦發現問題且不能及時解決, 直接熄火。

7.人品是做出來的, 不是說出來的, 跟對人真的很重要。

以上七點只是一些粗略的總結, 是這幾年教頭花費巨大的代價和時間換來的。 合夥人真正的價值觀及行事風格只有在做事中和利益的取捨中表現的最為清晰。 而有效的, 具體的規避風險意識及設計是非常必要的。

創業是九死一生, 在沒有充足的資本和能力去折騰之前, 還是老老實實的去玩屬於自己的小圈子比較好, 任何事業都是有小到大,

有弱到強, 這年頭最多的是會說的, 但是缺少的卻是會做且堅持去做的。

沒有風險, 往往是最大的風險。

三.小圈子:

你如果仔細的去分析自己的圈子的話, 你會發現一個很可悲的事實, 那就是真正的核心人員就那麼1到3個能交心, 而大部分只是利益關係, 更多的是路人而已。

所以, 無論你想組建什麼樣價值的小圈子, 都是從無到有, 從少到多的一個過程, 前期非常難, 需要付出很多學費、精力和時間, 但是一旦奠定基礎, 只要方向及價值觀不出現偏差, 其會進入一個飛速的發展期。

抱著急功近利的心理去玩圈子很容易失敗, 因為這年頭傻子已經很少了, 你做的在隱蔽, 也有露餡的一天, 故而, 圈子文化大家都懂其價值,

真正能把小圈子玩出與眾不同價值且有持續生命力的其實並不多, 其本質原因還是圈主對於捨得精神的真正理解及堅守。

很多企業和經銷商都有自己的微信群, 但是真正能經營出價值的有多少?你可以裝一時, 但是能裝一世嗎?

故而, 玩轉小圈子的前提是有價值的結果為基礎, 有效的解決問題實力做保障, 有價值的案例做傳播。

說的都是虛的, 做的大部分都是真的, 無論是有價值的結果還是真實的案例傳播, 都離不開一個標準, 那就是解決問題的實力, 沒有解決問題的實力作為支撐, 其小圈子也只能想想而已。

解決問題的實力並不是你樣樣都需要自己做, 而是無論你使用任何方式都能通過等價的互換甚至是捨得精神換到, 變成你的實力,這才是圈子文化的核心。

四.務實:

認知清楚了也僅僅是認知的層面,還有一個重要的東西是務實,在這個過程中你避免會有所捨棄,有所投入,有所堅持甚至是持續的進行,這些的背後其實都是有成本的,且是有巨大成本投入的。

但是其帶來的回報也是豐厚的,而這種回報最明顯的就是自己的習慣改變,無論是思維的、做事的........養成了正確的務實習慣,才是保障小圈子健康的發展的基礎認知,所謂近朱者赤,近墨者黑是非常有道理的。

如果你天天混在一個行騙的圈子裡,時間久了你也會變成一個騙子,反之,你天天混在一個以結果為導向的務實的圈子裡,你即便是騙子也會收斂很多,甚至會往相反的方向發展。

所以,圈子文化的核心是篩選出目標相同、價值觀相近且有相同認知的人的一個過程。因此,篩選就成為一種日常的、必須要持續堅持的務實標準,鐵打的營盤流水的兵,按照既定的標準和方向去嚴格甚至變態的篩選是必須的過程。

雖然在這個過程中可能會得罪很多人,甚至會面臨更多的壓力,但是必須要堅持。

只要你想真正的把圈子玩轉,必須要認識務實精神和習慣的重要性,其次是堅持、堅持、持續的堅持!

五.不同:

不趨同,方從容!這個境界是很多人想的,但是你為什麼很難做到呢?其本質原因是你什麼都想要,什麼都想自己幹,這樣的心態下怎麼可能做好呢?

博而雜不如少而精,且在這種狀態下更容易與別人達成互惠互利的狀態,智者不吃全魚,這是必需具備的玩轉圈子文化的認知,特別是與眾不同的圈子文化的認知。

所以我經常跟服務的企業和豬場講,我只喜歡兩種人:對於養豬者來講,我喜歡豬養的很好的或者豬養的很差的,因為這兩類豬場的需求我有很大程度上能滿足一些,且頗有效率。

對於服務的企業來講,我只喜歡有好產品不會賣的,還有就是會賣沒有好產品的,因為有好產品且會賣的人我對於他們基本上沒有什麼價值。

故而,我經常給他們講,我本質上已經成為一個仲介,利用我所掌握的一些資源和企業間的對接案例和成功經驗,可以為一些特定的問題解決提供支持,在獲得你想要的結果後,給一點辛苦錢,並不過分吧?甚至為了追求更多的案例,我連這個都不要,這算不算一種投入?

而這種看似簡單的捨得和定位,才讓我一點點的積累出了屬於自己的小圈子,從去年4月開始正式推翻以前的所有模式玩今天的尚果和策劃發起創享幫作為篩選平臺,我們利用不到一年的時間直接為800多家中小豬場服務,且頭條粉絲即將突破39000人,微信公眾號已經突破6700人,這就是我們小圈子玩法今天的所有收穫。

當然,玩這種文化耐不住寂寞是不行的,得到了尊嚴的同時,有一個尷尬的現實就是囊中確實羞澀了,甚至我無論是扶植的經銷商和豬場大部分都比我收入高,這在別人看來可能是一種悲哀,但是對於我自己來講往往卻是嘚瑟的資本。

我經常給他們開玩笑講:當那天我混不下去了,我就去賣食品或者茶葉,到時候你們都要買一些,我也能賺點錢活命。

從小圈子的積累到與眾不同的差異化核心競爭力打造,不是一個概念,也不是一種忽悠,而是在認知、取捨、資源的篩選及長期投入等等綜合投入的結果,玩這個註定會很累,但是一旦玩的有聲有色,其帶來的那種精神享受和裝13資本,對於期望在精神上有所追求的同類來講是一種毒,一旦沾染就不願戒掉的毒。

變成你的實力,這才是圈子文化的核心。

四.務實:

認知清楚了也僅僅是認知的層面,還有一個重要的東西是務實,在這個過程中你避免會有所捨棄,有所投入,有所堅持甚至是持續的進行,這些的背後其實都是有成本的,且是有巨大成本投入的。

但是其帶來的回報也是豐厚的,而這種回報最明顯的就是自己的習慣改變,無論是思維的、做事的........養成了正確的務實習慣,才是保障小圈子健康的發展的基礎認知,所謂近朱者赤,近墨者黑是非常有道理的。

如果你天天混在一個行騙的圈子裡,時間久了你也會變成一個騙子,反之,你天天混在一個以結果為導向的務實的圈子裡,你即便是騙子也會收斂很多,甚至會往相反的方向發展。

所以,圈子文化的核心是篩選出目標相同、價值觀相近且有相同認知的人的一個過程。因此,篩選就成為一種日常的、必須要持續堅持的務實標準,鐵打的營盤流水的兵,按照既定的標準和方向去嚴格甚至變態的篩選是必須的過程。

雖然在這個過程中可能會得罪很多人,甚至會面臨更多的壓力,但是必須要堅持。

只要你想真正的把圈子玩轉,必須要認識務實精神和習慣的重要性,其次是堅持、堅持、持續的堅持!

五.不同:

不趨同,方從容!這個境界是很多人想的,但是你為什麼很難做到呢?其本質原因是你什麼都想要,什麼都想自己幹,這樣的心態下怎麼可能做好呢?

博而雜不如少而精,且在這種狀態下更容易與別人達成互惠互利的狀態,智者不吃全魚,這是必需具備的玩轉圈子文化的認知,特別是與眾不同的圈子文化的認知。

所以我經常跟服務的企業和豬場講,我只喜歡兩種人:對於養豬者來講,我喜歡豬養的很好的或者豬養的很差的,因為這兩類豬場的需求我有很大程度上能滿足一些,且頗有效率。

對於服務的企業來講,我只喜歡有好產品不會賣的,還有就是會賣沒有好產品的,因為有好產品且會賣的人我對於他們基本上沒有什麼價值。

故而,我經常給他們講,我本質上已經成為一個仲介,利用我所掌握的一些資源和企業間的對接案例和成功經驗,可以為一些特定的問題解決提供支持,在獲得你想要的結果後,給一點辛苦錢,並不過分吧?甚至為了追求更多的案例,我連這個都不要,這算不算一種投入?

而這種看似簡單的捨得和定位,才讓我一點點的積累出了屬於自己的小圈子,從去年4月開始正式推翻以前的所有模式玩今天的尚果和策劃發起創享幫作為篩選平臺,我們利用不到一年的時間直接為800多家中小豬場服務,且頭條粉絲即將突破39000人,微信公眾號已經突破6700人,這就是我們小圈子玩法今天的所有收穫。

當然,玩這種文化耐不住寂寞是不行的,得到了尊嚴的同時,有一個尷尬的現實就是囊中確實羞澀了,甚至我無論是扶植的經銷商和豬場大部分都比我收入高,這在別人看來可能是一種悲哀,但是對於我自己來講往往卻是嘚瑟的資本。

我經常給他們開玩笑講:當那天我混不下去了,我就去賣食品或者茶葉,到時候你們都要買一些,我也能賺點錢活命。

從小圈子的積累到與眾不同的差異化核心競爭力打造,不是一個概念,也不是一種忽悠,而是在認知、取捨、資源的篩選及長期投入等等綜合投入的結果,玩這個註定會很累,但是一旦玩的有聲有色,其帶來的那種精神享受和裝13資本,對於期望在精神上有所追求的同類來講是一種毒,一旦沾染就不願戒掉的毒。

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