4月28日消息， 萬潤科技（002654）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
萬潤科技通過內生增長與外延擴張， 實現了LED業務與廣告傳媒業務的雙輪驅動。 報告期內， 公司盈利能力和綜合競爭實力大幅度提升。
(一)報告期內經營成果
報告期內， 公司實現營業收入3,042,131,797.48元， 同比增長93.74%;實現歸屬于上市公司股東的淨利潤136,129,590.15元， 同比下降5.01%。 公司已形成"LED+廣告傳媒"雙主業雙輪驅動的發展格局。
(二)主營業務板塊的主要工作
1、LED板塊
(1)恒潤光電持續鞏固封裝與照明傳統優勢市場， 維護和增強老客戶黏性；積極培育、開拓封裝與照
明的新興市場和增量優質客戶。
(2)日上光電持續專注廣告標識照明細分市場， 大力開拓景觀亮化照明市場。 在廣告標識照明細分領
域， 日上光電堅持"大客戶、大專案"行銷策略， 積極開發國內外的大客戶、品牌客戶和價值客戶；大力開拓景觀亮化照明市場， 承攬西南、東北等地區的景觀亮化照明工程項目。
(3)加大LED產品及技術的研發公司始終堅持中高端的產品和技術定位， 持續進行技術改造和技術創新， 堅持以市場需求為導向， 引
領LED新產品及新技術的研究與開發。 恒潤光電加大高端節能照明用超高光效產品及高清照明產品的開發；研究開發鍵盤燈、安防指示燈、車載產品應用等新產品或新技術；加強光學研發，
2、廣告傳媒板塊
2017年度， 廣告傳媒板塊企業整體發展態勢較好， 各子公司主要工作有：萬象新動：積極維護和開拓騰訊、今日頭條、汽車之家、春秋航空等行業領先客戶；深化核心媒體資源，
億萬無線：繼續專注移動互聯網廣告業務， 為適應行業發展， 公司廣告業務投放模式由原先的CPA、CPT向資訊流及應用商店CPD轉型， 資訊流主要投放媒體管道為今日頭條、百度等， CPD主要媒體投放管道為VIVO、OPPO等應用市場。
鼎盛意軒：專注家居裝飾垂直細分市場， 加大移動端媒體的投入；加大力度維護老客戶， 積極開發新客戶；從代理商向綜合服務商轉化，
(三)投資並購取得良好成效
1、2017年1月， 萬象新動完成股權過戶及相關工商變更登記手續， 成為萬潤科技的全資子公司， 進一
步完善公司廣告傳媒產業鏈。
2、公司自2017年5月起籌畫發行股份及支付現金收購信立傳媒100%股權事項， 2017年12月， 公司並購信立傳媒事項獲得中國證監會並購重組委第五次無條件審核通過， 公司已於2018年1月完成信立傳媒的工
商交割及並表。
3、2017年12月， 公司出售前期參股公司歐曼科技22%和博圖廣告21.43%的股權， 預計帶來投資收益3,278
萬元。
(四)完善治理結構， 提升集團化管控模式
1、公司逐步完善組織架構，總部平臺職能部門管理和運行逐步走上規範化軌道，資訊披露、規範治理、財務管理、品牌建設、企業文化、風險防控等各項工作有序推進。
2、在子公司管控方面，公司增強人才儲備，加強集團對下屬子公司(特別是收購的企業)的核心人員
管控，委派財務負責人、副總經理至下屬子公司，加強子公司與集團之間的溝通交流，同時對子公司的印鑒進行管控，防範和減少經營風險。
3、強化財務管理運作，建設一支高效專業的財務團隊，確立"1+4"垂直管理模式(即核算、預算、資金和政策研究4條垂直業務線),有效提高財務管理效率和效益；規範財務審批流程，建立並完善子公
司財務管理、財務負責人委派、財務審批等一系列管控體系和措施。
4、推進集團資訊化建設，不斷推進子公司OA和資金管理的資訊化建設，實現與總部平臺的資訊和資源
共用，在提升規範化和效率方面邁出較大步伐。
二、核心競爭力分析
1、戰略清晰，形成"雙主業"自2014年起，通過對國內廣告標識照明行業領軍企業日上光電的收購，公司開始向LED產業下游應用鏈
拓展，做好了向廣告傳媒行業延伸的準備；通過收購鼎盛意軒和億萬無線，公司快速進入互聯網廣告傳媒領域；通過收購萬象新動，公司進一步實現了在移動互聯網廣告傳媒領域的戰略佈局；通過收購信立傳媒，構建了廣告傳媒的初步產業鏈。公司逐步通過持續的外延式並購整合，實現傳統LED封裝製造業與廣告傳媒行業雙輪驅動的發展局面，發揮LED製造和廣告傳媒服務的各自優勢並形成內部資源整合及共用，實現上市公司整體盈利水準的穩步、持續提升。
2、團結協作的企業文化和高效落地的執行能力
萬潤科技的"鐵軍"企業文化，造就了團結、協作的職業化管理團隊和企業高效的落地執行能力，公司每一個戰略方向的調整以及具體項目的快速執行落地，都反映了萬潤科技優秀的企業文化、職業化的管理團隊和高效的執行能力。精准、實幹的企業文化和優秀的人才是企業首要的核心競爭力，對企業的發展起著決定性作用。
3、產品品質及專業資質優勢
公司作為LED行業上市公司，產品、技術一直定位于中高端，在行業內口碑良好，服務的大客戶對公司產品和服務認可度很高。經過多年的創新和實踐，公司LED產業封裝、標識照明、面板燈等優勢產品，尤其是地鐵照明和大功率路燈照明產品的品質在業內處於領先地位。
公司重視研發投入，擁有一支強大的研發團隊，目前已取得數百項專利。公司逐步擴大產品應用領域，開始研發並投產應用於汽車的產品，如車內儀錶、轉向燈、刹車燈等相關LED封裝產品，照明車燈產品已處於研究開發中。公司還參與起草國標《LED照明產品光通量衰減加速試驗方法》(GB/T33720-2017)和國標《LED照明應用與介面要求非集成式LED模組的道路燈具》(GB/T35269-2017)。
此外，公司已獲得《國軍標品質管制體系認證證書》、《三級保密資質》，目前正在申請其它軍工相關資質認證，開拓軍工照明市場。
隨著2018年對中築天佑和朗輝光電的控股權收購，公司將擁有兩家"雙甲"資質企業，進一步延伸LED產業鏈，以期未來在景觀亮化和照明工程市場中獲取更大市場份額。
4、品牌和客戶優勢
LED業務公司品牌定位中高端，堅持服務優質客戶。LED封裝服務于康佳、創維、三雄極光、科沃斯等知名品牌客戶；在地鐵照明領域中標重慶地鐵四號線和西安地鐵二號線，為青島地鐵照明專案提供產品，入選徐州地鐵、成都地鐵照明品牌庫，參與豐都、涪陵、南充等地景觀亮化工程；同時參加德國漢諾威展、美國LFI展、香港秋季燈飾展，擴大公司在海外市場的知名度。
廣告傳媒領域各子公司均在細分領域處於領先地位，並享有一定的市場知名度。如鼎盛意軒，已與國內家居裝飾的主要品牌客戶建立穩定的合作關係，與國內主要搜素引擎媒體保持良好合作關係；萬象新動擁有自主研發的"新動DSP平臺",榮獲"2017年度騰訊應用寶卓越合作夥伴獎",與眾多行業領先客戶建立合作關係，並獲得騰訊應用寶等主流媒體的核心代理商資格。
三、公司未來發展的展望
(一)市場環境與趨勢
1、LED行業從全球市場看，中國企業在成本方面仍具備優勢，擁有成熟的主流產品技術，發達國家企業逐漸失去
競爭優勢，中下游的封裝和應用環節進一步向中國大陸轉移。從國內市場看，隨著建設幸福美麗中國、建設智慧城市步伐的加快，和國家對節能和生態環保一系列政策的落地，LED照明需求將大幅增加，照明領域市場更加細分。在城市照明領域，全國湧現大批大型城市景觀亮化示範工程，各地政府紛紛加大對景觀亮化的投入，城市景觀照明將迎來新機遇，同步帶來市場需求；在汽車照明領域，中國是當今全球最大的汽車市場，中汽協預估2018年乘用車總量達到2550萬輛，國家對新能源汽車的大力推廣，將帶動LED車用市場快速增長；在地鐵照明領域，近年來，我國地鐵交通的飛躍發展，也帶動了地鐵照明市場的發展，為眾多LED企業在地鐵照明市場提供了新的市場機遇。
2、廣告傳媒行業廣告傳媒行業方面，尤其是互聯網廣告，整個行業已經走過了高速發展期，行業增速明顯放緩，毛利
率逐步走低，但整個行業在進行了一輪洗牌後，一些綜合實力較弱的公司正慢慢被市場所淘汰，行業整體競爭格局越來越趨於良性。
(二)2018年主要工作
2018年，公司將鞏固和強化LED產業佈局，在LED中下游產業鏈細分市場深耕細作，努力提高LED板塊盈利能力；對廣告傳媒板塊進行資源整合，發揮協同互補效應，強化規範運作，打造雙主業雙贏的企業格局。
圍繞上述目標，公司2018年主要工作如下：
1、LED板塊
隨著建設幸福美麗中國、建設智慧城市步伐的加快，以及國家對節能和生態環保一系列政策的落地，對LED的需求將進一步增加，公司將抓住LED產業規模快速增長的市場機遇，充分發揮公司在LED封裝和照明領域積累的技術、品牌、客戶等資源，做大做強LED板塊。
(1)重點培育和拓展景觀亮化照明市場
2018年3月，公司成功收購具有雙甲資質的照明工程企業中築天佑51%股權，使之成為萬潤科技控股子公司，並與朗輝光電簽署51%股權意向收購協定。通過資本運作，助力公司快速切入並佈局國內景觀亮化照明市場。公司將充分發揮上述2家企業擁有的雙甲資質，同時借力恒潤光電、日上光電在LED照明領域積累的優勢產品和優質客戶資源，在集團體系內發揮LED產業鏈的協同效應，重點培育和拓展景觀亮化照明市場，將其打造成LED板塊做大做強的新引擎，開闢新的利潤增長點，擴大盈利來源。
(2)深耕和鞏固商業、市政、地鐵和廣告標識照明市場
公司將繼續堅持中高端的產品、技術、客戶和市場地位，持續深耕和鞏固國內外中高端商業照明、市政照明、地鐵照明和廣告標識照明等差異化優勢細分市場，通過增加研發投入、採取直銷、經銷或EMC等多種商業模式、完善供應鏈管理、加大參展力度等手段，保證商業照明、市政照明、地鐵照明和廣告標識照明業務的穩步增長，不斷提高市場佔有率和品牌知名度，保持可持續的盈利能力。
(3)夯實傳統封裝市場，積極開拓新興應用領域
夯實公司在傳統封裝背光、照明及3C顯示指示領域的核心競爭優勢，在保持原有市場地位的基礎上，不斷提升市場佔有率，其中：做大背光規模、做強3C盈利；增加高光效照明供應，同時加大力度開拓智慧家居、消防、車用LED等新興市場，培植新的利潤增長點。
(4)加大力度培植和開闢汽車市場
新能源汽車是全球汽車行業發展的大趨勢，將持續推動車用LED產品的增長。根據LEDinside《2018LED供需市場趨勢》報告，2017年車用LED市場產值為28.17億美金，預估2018年將成長12.45%。公司將憑藉在LED封裝和照明領域積累的深厚技術和產品資源，特別是在已有的車內飾器件和照明燈具基礎上，加大力度培植和開闢車用LED封裝和照明市場，特別是高端、高附加值的外部功能性汽車照明產品，為公司培養新的利潤增長動力。
2、做精做優廣告傳媒板塊隨著信立傳媒的加盟，公司已擁有4家廣告傳媒子公司，4家子公司在廣告傳媒細分領域各具競爭優勢，
公司構建的廣告傳媒生態圈已初具雛形。4家公司後續將持續發揮和不斷鞏固其在各自細分市場和垂直領域的優勢資源，通過業務、產品、市場、客戶等深化，不斷壯大經營規模，同時積極挖掘新的利潤增長空間，提升盈利能力。
萬象新動：加大在資訊流、短視頻等領域的探索和投入；加大研發投入並完善投放系統，提升精准行銷效果，提高整體運營效率。億萬無線：穩定和維護現有客戶，積極開拓新客戶；開闢新的媒體資源；拓展和深化資訊流業務等。鼎盛意軒：深耕家居裝飾廣告行業；完善服務團隊；舉辦產品會議行銷；改善銷售服務等。信立傳媒：重點開拓衛視和網路視頻媒介資源，突出節目內容行銷；深挖現有客戶合作，持續激勵新客戶開發。
3、促進協同發展，探索創新整合
目前，集團各級子公司近30餘家，部分子公司發展到三級體系，隨著集團各級子公司家數增多、業務形態多樣化、企業管理和文化各有差異，如何實現各子公司與集團之間、板塊內的子公司之間、跨板塊的子公司之間在供應鏈、品牌、資源、技術、人才、企業文化等方面的協同與整合，是集團化發展的重中之重。
公司將依託統一的企業文化和核心價值觀，依託大一統的戰略規劃和管理理念，在集團化管控和支援、LED板塊和廣告傳媒板塊產業鏈的協同和整合方面加大力度，通過建立、健全激勵與約束機制和利用上市公司資本平臺優勢等手段，最大化地促進協同發展，推動創新整合，向協同和整合要效益。
4、推進規範化建設，提升管理和服務
加強總部職能平臺建設，完善、提升管理和支援服務職能。進一步加強資訊化建設，集團內子公司實現OA線上辦公和資金系統集成管理，提高整體運營效率；創新管理機制，加強精細化管理，逐步建立完善各項規章制度，實現責、權、利對等，逐步實現制度化、流程化、標準化管理，做到有制可依、有規可守、有序可循；有計劃地開展各類學習教育培訓，不斷提高管理層的決策管理水準和中基層的執行力，打造一支規範運轉、協同高效的萬潤鐵軍團隊；在提升硬實力的同時，弘揚萬潤核心價值觀，發揚鐵軍精神，加強品牌、企業文化等軟實力建設，不斷增強團隊凝聚力、戰鬥力和創造力。
(三)可能面對的風險及擬採取的措施
1、收購可能導致的商譽減值風險
近年來，公司在堅持內生增長的同時，加大了外延並購的步伐。截至目前，已收購日上光電、鼎盛意軒、億萬無線、萬象新動、信立傳媒等企業，已形成較多的商譽。
若出現宏觀經濟重大波動、市場競爭激烈超於預期或收購企業經營不善等情況，收購企業未來經營中不能較好地實現收益，商譽將面臨計提資產減值的風險，對公司經營業績產生不利影響。
2、廣告主廣告預算受經濟週期波動影響的風險
3、LED板塊的經營風險
隨著LED行業從成長期進入成熟期，市場競爭激烈，LED板塊可能面臨市場增長不及預期的風險。公司將通過加強供應鏈管理合理控制生產成本，深耕傳統細分市場，積極開拓新應用領域，降低LED業務的經營風險。
4、整合風險
公司原主營業務為LED封裝和照明，通過收購日上光電，切入LED廣告標識照明細分市場；同時佈局廣告傳媒，LED板塊、廣告傳媒板塊之間以及各板塊內部，能否實現人才、資源、技術、平臺的整合與共用，充分發揮協同互補效應，尚存在一定的不確定性。公司將通過多層次的交流與培訓，培養或引進專業管理、技術人才，加強板塊與板塊之間、板塊內部的有效整合，實現人才、資源及平臺的共用，充分發揮協同、互補效應，提升公司各板塊在業內的整體競爭力。
5、管理風險隨著外延式擴張的持續推進，集團下屬企業數量將增多，資產和業務規模越來越大，各公司在企業文
化、業務模式、人員管理等存在一定差異，集團組織管理和風險控制的難度增大，存在一定的管理風險。
公司已成為控股型平臺，已轉變為集團總部管理職能，公司將通過培養和引入管理人才，根據不同板塊的經營特點，督促各下屬企業建立和完善管理體系和風險控制體系，將上市公司相對成熟的制度體系和規範運作植入各下屬公司，並加強企業管理及風險控制培訓，提升各層級管理團隊管理理念和管理水準。
目前，公司已建立集中的資金執行資訊系統，即時監控各子公司帳戶開立和資金收支情況。
1、公司逐步完善組織架構，總部平臺職能部門管理和運行逐步走上規範化軌道，資訊披露、規範治理、財務管理、品牌建設、企業文化、風險防控等各項工作有序推進。
2、在子公司管控方面，公司增強人才儲備，加強集團對下屬子公司(特別是收購的企業)的核心人員
管控，委派財務負責人、副總經理至下屬子公司，加強子公司與集團之間的溝通交流，同時對子公司的印鑒進行管控，防範和減少經營風險。
3、強化財務管理運作，建設一支高效專業的財務團隊，確立"1+4"垂直管理模式(即核算、預算、資金和政策研究4條垂直業務線),有效提高財務管理效率和效益；規範財務審批流程，建立並完善子公
司財務管理、財務負責人委派、財務審批等一系列管控體系和措施。
4、推進集團資訊化建設，不斷推進子公司OA和資金管理的資訊化建設，實現與總部平臺的資訊和資源
共用，在提升規範化和效率方面邁出較大步伐。
二、核心競爭力分析
1、戰略清晰，形成"雙主業"自2014年起，通過對國內廣告標識照明行業領軍企業日上光電的收購，公司開始向LED產業下游應用鏈
拓展，做好了向廣告傳媒行業延伸的準備；通過收購鼎盛意軒和億萬無線，公司快速進入互聯網廣告傳媒領域；通過收購萬象新動，公司進一步實現了在移動互聯網廣告傳媒領域的戰略佈局；通過收購信立傳媒，構建了廣告傳媒的初步產業鏈。公司逐步通過持續的外延式並購整合，實現傳統LED封裝製造業與廣告傳媒行業雙輪驅動的發展局面，發揮LED製造和廣告傳媒服務的各自優勢並形成內部資源整合及共用，實現上市公司整體盈利水準的穩步、持續提升。
2、團結協作的企業文化和高效落地的執行能力
萬潤科技的"鐵軍"企業文化，造就了團結、協作的職業化管理團隊和企業高效的落地執行能力，公司每一個戰略方向的調整以及具體項目的快速執行落地，都反映了萬潤科技優秀的企業文化、職業化的管理團隊和高效的執行能力。精准、實幹的企業文化和優秀的人才是企業首要的核心競爭力，對企業的發展起著決定性作用。
3、產品品質及專業資質優勢
公司作為LED行業上市公司，產品、技術一直定位于中高端，在行業內口碑良好，服務的大客戶對公司產品和服務認可度很高。經過多年的創新和實踐，公司LED產業封裝、標識照明、面板燈等優勢產品，尤其是地鐵照明和大功率路燈照明產品的品質在業內處於領先地位。
公司重視研發投入，擁有一支強大的研發團隊，目前已取得數百項專利。公司逐步擴大產品應用領域，開始研發並投產應用於汽車的產品，如車內儀錶、轉向燈、刹車燈等相關LED封裝產品，照明車燈產品已處於研究開發中。公司還參與起草國標《LED照明產品光通量衰減加速試驗方法》(GB/T33720-2017)和國標《LED照明應用與介面要求非集成式LED模組的道路燈具》(GB/T35269-2017)。
此外，公司已獲得《國軍標品質管制體系認證證書》、《三級保密資質》，目前正在申請其它軍工相關資質認證，開拓軍工照明市場。
隨著2018年對中築天佑和朗輝光電的控股權收購，公司將擁有兩家"雙甲"資質企業，進一步延伸LED產業鏈，以期未來在景觀亮化和照明工程市場中獲取更大市場份額。
4、品牌和客戶優勢
LED業務公司品牌定位中高端，堅持服務優質客戶。LED封裝服務于康佳、創維、三雄極光、科沃斯等知名品牌客戶；在地鐵照明領域中標重慶地鐵四號線和西安地鐵二號線，為青島地鐵照明專案提供產品，入選徐州地鐵、成都地鐵照明品牌庫，參與豐都、涪陵、南充等地景觀亮化工程；同時參加德國漢諾威展、美國LFI展、香港秋季燈飾展，擴大公司在海外市場的知名度。
廣告傳媒領域各子公司均在細分領域處於領先地位，並享有一定的市場知名度。如鼎盛意軒，已與國內家居裝飾的主要品牌客戶建立穩定的合作關係，與國內主要搜素引擎媒體保持良好合作關係；萬象新動擁有自主研發的"新動DSP平臺",榮獲"2017年度騰訊應用寶卓越合作夥伴獎",與眾多行業領先客戶建立合作關係，並獲得騰訊應用寶等主流媒體的核心代理商資格。
三、公司未來發展的展望
(一)市場環境與趨勢
1、LED行業從全球市場看，中國企業在成本方面仍具備優勢，擁有成熟的主流產品技術，發達國家企業逐漸失去
競爭優勢，中下游的封裝和應用環節進一步向中國大陸轉移。從國內市場看，隨著建設幸福美麗中國、建設智慧城市步伐的加快，和國家對節能和生態環保一系列政策的落地，LED照明需求將大幅增加，照明領域市場更加細分。在城市照明領域，全國湧現大批大型城市景觀亮化示範工程，各地政府紛紛加大對景觀亮化的投入，城市景觀照明將迎來新機遇，同步帶來市場需求；在汽車照明領域，中國是當今全球最大的汽車市場，中汽協預估2018年乘用車總量達到2550萬輛，國家對新能源汽車的大力推廣，將帶動LED車用市場快速增長；在地鐵照明領域，近年來，我國地鐵交通的飛躍發展，也帶動了地鐵照明市場的發展，為眾多LED企業在地鐵照明市場提供了新的市場機遇。
2、廣告傳媒行業廣告傳媒行業方面，尤其是互聯網廣告，整個行業已經走過了高速發展期，行業增速明顯放緩，毛利
率逐步走低，但整個行業在進行了一輪洗牌後，一些綜合實力較弱的公司正慢慢被市場所淘汰，行業整體競爭格局越來越趨於良性。
(二)2018年主要工作
2018年，公司將鞏固和強化LED產業佈局，在LED中下游產業鏈細分市場深耕細作，努力提高LED板塊盈利能力；對廣告傳媒板塊進行資源整合，發揮協同互補效應，強化規範運作，打造雙主業雙贏的企業格局。
圍繞上述目標，公司2018年主要工作如下：
1、LED板塊
隨著建設幸福美麗中國、建設智慧城市步伐的加快，以及國家對節能和生態環保一系列政策的落地，對LED的需求將進一步增加，公司將抓住LED產業規模快速增長的市場機遇，充分發揮公司在LED封裝和照明領域積累的技術、品牌、客戶等資源，做大做強LED板塊。
(1)重點培育和拓展景觀亮化照明市場
2018年3月，公司成功收購具有雙甲資質的照明工程企業中築天佑51%股權，使之成為萬潤科技控股子公司，並與朗輝光電簽署51%股權意向收購協定。通過資本運作，助力公司快速切入並佈局國內景觀亮化照明市場。公司將充分發揮上述2家企業擁有的雙甲資質，同時借力恒潤光電、日上光電在LED照明領域積累的優勢產品和優質客戶資源，在集團體系內發揮LED產業鏈的協同效應，重點培育和拓展景觀亮化照明市場，將其打造成LED板塊做大做強的新引擎，開闢新的利潤增長點，擴大盈利來源。
(2)深耕和鞏固商業、市政、地鐵和廣告標識照明市場
公司將繼續堅持中高端的產品、技術、客戶和市場地位，持續深耕和鞏固國內外中高端商業照明、市政照明、地鐵照明和廣告標識照明等差異化優勢細分市場，通過增加研發投入、採取直銷、經銷或EMC等多種商業模式、完善供應鏈管理、加大參展力度等手段，保證商業照明、市政照明、地鐵照明和廣告標識照明業務的穩步增長，不斷提高市場佔有率和品牌知名度，保持可持續的盈利能力。
(3)夯實傳統封裝市場，積極開拓新興應用領域
夯實公司在傳統封裝背光、照明及3C顯示指示領域的核心競爭優勢，在保持原有市場地位的基礎上，不斷提升市場佔有率，其中：做大背光規模、做強3C盈利；增加高光效照明供應，同時加大力度開拓智慧家居、消防、車用LED等新興市場，培植新的利潤增長點。
(4)加大力度培植和開闢汽車市場
新能源汽車是全球汽車行業發展的大趨勢，將持續推動車用LED產品的增長。根據LEDinside《2018LED供需市場趨勢》報告，2017年車用LED市場產值為28.17億美金，預估2018年將成長12.45%。公司將憑藉在LED封裝和照明領域積累的深厚技術和產品資源，特別是在已有的車內飾器件和照明燈具基礎上，加大力度培植和開闢車用LED封裝和照明市場，特別是高端、高附加值的外部功能性汽車照明產品，為公司培養新的利潤增長動力。
2、做精做優廣告傳媒板塊隨著信立傳媒的加盟，公司已擁有4家廣告傳媒子公司，4家子公司在廣告傳媒細分領域各具競爭優勢，
公司構建的廣告傳媒生態圈已初具雛形。4家公司後續將持續發揮和不斷鞏固其在各自細分市場和垂直領域的優勢資源，通過業務、產品、市場、客戶等深化，不斷壯大經營規模，同時積極挖掘新的利潤增長空間，提升盈利能力。
萬象新動：加大在資訊流、短視頻等領域的探索和投入；加大研發投入並完善投放系統，提升精准行銷效果，提高整體運營效率。億萬無線：穩定和維護現有客戶，積極開拓新客戶；開闢新的媒體資源；拓展和深化資訊流業務等。鼎盛意軒：深耕家居裝飾廣告行業；完善服務團隊；舉辦產品會議行銷；改善銷售服務等。信立傳媒：重點開拓衛視和網路視頻媒介資源，突出節目內容行銷；深挖現有客戶合作，持續激勵新客戶開發。
3、促進協同發展，探索創新整合
目前，集團各級子公司近30餘家，部分子公司發展到三級體系，隨著集團各級子公司家數增多、業務形態多樣化、企業管理和文化各有差異，如何實現各子公司與集團之間、板塊內的子公司之間、跨板塊的子公司之間在供應鏈、品牌、資源、技術、人才、企業文化等方面的協同與整合，是集團化發展的重中之重。
公司將依託統一的企業文化和核心價值觀，依託大一統的戰略規劃和管理理念，在集團化管控和支援、LED板塊和廣告傳媒板塊產業鏈的協同和整合方面加大力度，通過建立、健全激勵與約束機制和利用上市公司資本平臺優勢等手段，最大化地促進協同發展，推動創新整合，向協同和整合要效益。
4、推進規範化建設，提升管理和服務
加強總部職能平臺建設，完善、提升管理和支援服務職能。進一步加強資訊化建設，集團內子公司實現OA線上辦公和資金系統集成管理，提高整體運營效率；創新管理機制，加強精細化管理，逐步建立完善各項規章制度，實現責、權、利對等，逐步實現制度化、流程化、標準化管理，做到有制可依、有規可守、有序可循；有計劃地開展各類學習教育培訓，不斷提高管理層的決策管理水準和中基層的執行力，打造一支規範運轉、協同高效的萬潤鐵軍團隊；在提升硬實力的同時，弘揚萬潤核心價值觀，發揚鐵軍精神，加強品牌、企業文化等軟實力建設，不斷增強團隊凝聚力、戰鬥力和創造力。
(三)可能面對的風險及擬採取的措施
1、收購可能導致的商譽減值風險
近年來，公司在堅持內生增長的同時，加大了外延並購的步伐。截至目前，已收購日上光電、鼎盛意軒、億萬無線、萬象新動、信立傳媒等企業，已形成較多的商譽。
若出現宏觀經濟重大波動、市場競爭激烈超於預期或收購企業經營不善等情況，收購企業未來經營中不能較好地實現收益，商譽將面臨計提資產減值的風險，對公司經營業績產生不利影響。
2、廣告主廣告預算受經濟週期波動影響的風險
3、LED板塊的經營風險
隨著LED行業從成長期進入成熟期，市場競爭激烈，LED板塊可能面臨市場增長不及預期的風險。公司將通過加強供應鏈管理合理控制生產成本，深耕傳統細分市場，積極開拓新應用領域，降低LED業務的經營風險。
4、整合風險
公司原主營業務為LED封裝和照明，通過收購日上光電，切入LED廣告標識照明細分市場；同時佈局廣告傳媒，LED板塊、廣告傳媒板塊之間以及各板塊內部，能否實現人才、資源、技術、平臺的整合與共用，充分發揮協同互補效應，尚存在一定的不確定性。公司將通過多層次的交流與培訓，培養或引進專業管理、技術人才，加強板塊與板塊之間、板塊內部的有效整合，實現人才、資源及平臺的共用，充分發揮協同、互補效應，提升公司各板塊在業內的整體競爭力。
5、管理風險隨著外延式擴張的持續推進，集團下屬企業數量將增多，資產和業務規模越來越大，各公司在企業文
化、業務模式、人員管理等存在一定差異，集團組織管理和風險控制的難度增大，存在一定的管理風險。
公司已成為控股型平臺，已轉變為集團總部管理職能，公司將通過培養和引入管理人才，根據不同板塊的經營特點，督促各下屬企業建立和完善管理體系和風險控制體系，將上市公司相對成熟的制度體系和規範運作植入各下屬公司，並加強企業管理及風險控制培訓，提升各層級管理團隊管理理念和管理水準。
目前，公司已建立集中的資金執行資訊系統，即時監控各子公司帳戶開立和資金收支情況。