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秦朔、李斌、何小鵬、沈海寅、沈暉、谷峰、朱江明,造車新勢力

作者:大真探 / 秦朔朋友圈ID:qspyq2015

這是秦朔朋友圈的第1956篇原創首發文章

據不完全統計, 僅在2017年這一年, 中國市場幾家典型的新能源汽車初創企業的融資規模已近300億元;估值則超過千億。

而在整個智慧出行領域, 投資已經突破了萬億元大關。

值得注意的是, 這幾家典型的初創公司, 大多只有三四年的歷史, 在2017年之前, 更是默默無聞, 鮮為業界所知。 但恰恰在2017年, 不約而同地迎來了資本市場上揮舞的鈔票。 而在資本市場的鼓動下, 這些初創公司在產品層面不再是紙上談兵, “山寨的外觀+低廉的售價”的標籤也被徹底拋棄。

進入2018年, 這股急勁的春風大有愈演愈烈之勢。 1月初的CES展上, 包括FMC(拜騰)、小鵬在內的造車新勢力高調發佈了各自旗下的車型; 4月的北京車展, 愛馳、奇點、威馬等新興車企的資訊發佈和車型亮相;而已經在2017年12月宣佈產品上市的蔚來汽車, 也在不斷擴張著自己的那一抹藍……

在這輪國產新能源汽車集體爆發之際, 知名財經評論人秦朔約見了6家新能源車企的掌舵者, 一探中國這股“造車新勢力”背後真正的推動力。 在訪談中, 秦朔將會揭秘打造148萬美金國產超跑的全明星團隊、創立剛滿一年就在全球佈局的創業公司、新能源汽車和傳統車企以及BAT之間盤根錯節的微妙關係。

4月23日, 今日頭條、網易新聞、天天快報、PPTV、優酷、UC流覽器、手機百度、360流覽器、秒拍集體上線, 秦朔“中國式創新”之“造車新勢力”和你不見不散。

創始人篇:國產車不再山寨, 這批人趁著電動車的崛起, 要讓特斯拉都成為過去

如果按“造車新勢力”創始人的最初身份進行分類, 可簡單分為三派:

互聯網派:蔚來汽車李斌、小鵬汽車何小鵬, 奇點汽車沈海寅

李斌高位切入, 注重使用者體驗, 行動力極強, 在短短三年間造出量產車。

何小鵬用自己名字命名品牌, 洞察力非常深, 認為汽車軟硬體的基礎結構都要重寫。

沈海寅曾任360和金山高管, 互聯網思維濃, 看重汽車跟用戶之間的關係要不斷反覆運算。

傳統車企派:威馬汽車沈暉、愛馳汽車谷峰

沈暉背景豪華、處事從容, 曾在多家世界500強擔任高管, 國內先後擔任過菲亞特和富豪的最高管理者。

谷峰曾任上汽CFO, 對資本的有效利用和投資並購瞭解深刻, 對汽車的產業特徵也有清晰洞見。

零部件派:零跑汽車朱江明

朱江明創辦的浙江安防企業大華曾做到全球第二, 他深知如何少花錢、多辦事, 在三電等智慧汽車最關鍵部位, 他堅持垂直深入地開發。

中國地大物博、人才資源豐富、供應鏈體系充足, 因此才能湧現出各種各樣的有高差異性的創業模式。

資本資金篇:中國電動車行業吸金430億, 為什麼還說靠資本砸不出一條路?

2017年, 新能源汽車領域共發生投資事件63起,

涉及總金額高達430.18億人民幣。 “造車新勢力”掌門人們談起資本和資金, 各有各的看法。

李斌認為汽車是一個資本密集型產業, 所以今天蔚來的56個股東都有很強的資本實力。 威馬的沈暉也認為, 有200億才算得上是跨進了造車的門檻。

但是也有另外的一些看法, 比如說愛馳的穀峰認為, 資本很重要, 但資本不是第一位的。 何小鵬認為資本很重要, 但是整個軟體、硬體、底層架構的改造更加重要。 當然也有像奇點汽車這樣, 認同以輕資產模式來運營的。

無論是哪一種的資本結構和資金的規模, 有一點我印象非常深, 就是每一家都很強調, 要把資本資金的使用效率大大地提高, 這跟傳統的一些只是砸錢的運營方法是明顯不同的。

用戶體驗篇:放棄4S店、不靠賣車賺錢,這批新電動車企在想什麼?

眾所周知,日本在上世紀90年代房地產泡沫破滅之後,一直經歷著長期的通貨緊縮,物價水準不斷下降、民眾消費意願不足。

談到“造車新勢力”,很重要的一個角度是從服務和使用者體驗來看的。而各家掌門人大致有兩種思路:

一種就是將產品本身當作最重要的用戶體驗來源。小鵬汽車和愛馳汽車認為,產品是1,如果沒有1,後面再多的行銷等等都等於0。

另一種則像蔚來的李斌、奇點汽車的沈海寅那樣高度注重用戶體驗,以此創造出一個品牌的區隔和獨特的形象。李斌認為,世界上還沒有一家公司是因為在用戶體驗上有很大的投入而垮臺的。沈海寅也認為,不需要在硬體上去賺使用者的錢,而是要通過後面的服務慢慢地去升級反覆運算來賺錢,這是一個更加靠譜的商業模式。

究竟孰是孰非,您可以自己來下一個判斷。

「 本文僅代表作者個人觀點 」

用戶體驗篇:放棄4S店、不靠賣車賺錢,這批新電動車企在想什麼?

眾所周知,日本在上世紀90年代房地產泡沫破滅之後,一直經歷著長期的通貨緊縮,物價水準不斷下降、民眾消費意願不足。

談到“造車新勢力”,很重要的一個角度是從服務和使用者體驗來看的。而各家掌門人大致有兩種思路:

一種就是將產品本身當作最重要的用戶體驗來源。小鵬汽車和愛馳汽車認為,產品是1,如果沒有1,後面再多的行銷等等都等於0。

另一種則像蔚來的李斌、奇點汽車的沈海寅那樣高度注重用戶體驗,以此創造出一個品牌的區隔和獨特的形象。李斌認為,世界上還沒有一家公司是因為在用戶體驗上有很大的投入而垮臺的。沈海寅也認為,不需要在硬體上去賺使用者的錢,而是要通過後面的服務慢慢地去升級反覆運算來賺錢,這是一個更加靠譜的商業模式。

究竟孰是孰非,您可以自己來下一個判斷。

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