4月28日消息， 隆平高科（000998）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2017年， 公司圍繞"世界優秀的種業公司， 致力於為客戶提供綜合農業服務解決方案"的戰略定位， 通過"種業運營+農業服務、國內市場+國際市場"四輪驅動， "內生發展+外延並購"雙動力增長， 實現全方位快速發展， 躋身世界種業前九強。 報告期內， 公司加大科技研發創新投入、積極開拓市場、快速推進對外投資並購、探索佈局未來農業服務、著力提升公司內部管理， 行業領先地位進一步鞏固。
(一)經營業績持續提升， 收入利潤創造歷史
2017年， 公司累計實現營業收入31.90億元，
報告期內， 公司水稻業務逆勢增長， 市場份額增長符合預期， 步入持續增長通道；蔬菜業務規模繼續保持國內第一；小米居行業領軍地位；農業服務業績實現高增長。
(二)科研成果爆發式產出， 科研管理更加科學
2017年， 公司繼續保持對研發的高投入， 科研成果再創新高。 報告期內， 公司共計有61個水稻新品種通過國家審定， 占當期通過國家審定水稻新品種總數的34.3%,同比增長238.9%;43個水稻新品種通過省級審定。
報告期內， 公司將水稻、玉米兩大業務單元的科研管理上移至集團總部；成立隆平高科(三亞)海外種業研發有限公司， 統一管理海外研發；設立科技委員會， 負責公司科技戰略和發展規劃等工作， 初步形成統一高效的現代研發體系。
(三)加速投資並購步伐， 強化產業戰略佈局
2017年， 公司以產業戰略為導向， 加快推進對外投資並購，
報告期內， 國內方面， 公司分別收購湖南優至、湖北惠民80%股權， 與南京農大合資設立南方粳稻研究院， 強化公司"寬管道"運營策略， 完善水稻細分市場佈局， 助力公司水稻產業的持續增長；收購巡天農業、三瑞農科控股權， 加速推進公司"3+X"經營品類戰略， 戰略性進入小米、食葵領域， 完善公司的行業、產品和區域佈局， 進一步提升公司在多作物種業市場的綜合競爭力和盈利能力。 公司完成了對四川隆平、百分農業等雜交水稻核心主體的少數股東股權上移， 為發揮公司品牌化、組織化、規模化的"大兵團"協同作戰優勢、推動雜交水稻市場份額持續增長奠定良好基礎。
國際方面， 公司通過參與投資陶氏益農在巴西的特定玉米種子業務， 拓展了美洲等全球重要種業市場， 獲得了國際先進、成體系的育種研發資源與經驗， 也為加快國內玉米種業升級， 進一步強化公司的境內主營業務增添了又一項戰略性優勢。
(四)積極開展模式探索， 完善農業服務體系
2017年， 公司積極探索佈局未來農業服務， 通過探索實踐， 確定了農業服務體系的戰略目標及實施路徑， 快速啟動相關佈局， 部分板塊的業績逐步釋放。
報告期內， 精准種植技術進一步升級；國際援外培訓的期數和人數均創歷年新高；隆平大學建立標準化職業農民培訓體系；農業金融較好地促進了種子業務的發展；隆平資訊打造形成線上運營+線下服務中心的服務模式；耕地修復公司全年開展土壤理化調理和植物修復移除面積近兩萬畝；耕地開發公司創造性地把耕地開發與美麗鄉村建設、生態農業種植相結合，
(五)完善組織管控系統， 加強人才隊伍建設
報告期內， 公司進一步完善了法人治理結構， 修訂了《公司章程》相應條款， 順利完成公司董事會換屆和管理層換屆；完成水稻產業存量主體少數股東股權的整合， 進一步理順水稻產業事業部運作機制、強化內部協同與運營管控；完成資訊化戰略梳理並制定了實施路徑；積極提升內控管理水準， 充分發揮總部作為戰略、投資、研發、管理和服務中心的職能效應。
在人才競爭戰略方面，公司制定了面向未來的高層管理團隊、核心業務團隊和國際化團隊建設規劃。公司將加強未來各層次關鍵崗位人才的培養，對核心人才的聘任實行以內部選拔為主、外部引進為輔，逐步實施管理層的年輕化、梯隊化，促進公司軟實力快速提升。
(六)樹立良好公司形象，不斷提升公司聲譽
報告期內，公司高度重視投資者關係管理工作，主動通過多管道與投資者進行交流互動，認真對待投資者提問，與投資者保持良好溝通；公司強化三會規範運作，認真履行資訊披露義務，保證資訊披露的及時、公平、真實、準確和完整；繼續實施年度現金分紅政策，保障全體股東的利益。
報告期內，公司榮獲"湖南省省長品質獎"和"中國品質獎提名獎",入選福布斯"2016最具創新力成長型企業",榮獲"2017第七屆中國上市公司口碑榜最佳投資者關係獎",得到了社會各界的認可與肯定，促進公司品牌價值不斷提升。
公司需遵守《深圳證券交易所行業資訊披露指引第4號——上市公司從事種業、種植業務》的披露要求
1、2017年度申請植物新品種權126件，其中水稻82件，玉米19件，黃瓜10件，辣椒2件，
甜瓜6件，向日葵4件，小麥3件；2017年度獲得授權植物新品種權38件，其中水稻27件，玉米5件，黃瓜2件，穀子2件，油菜1件，辣椒1件。截止到2017年公司累計獲得授權植物新品種權165件。
2、2017年申請國家發明專利13件，授權發明專利1件；累計擁有發明專利7件，實用新型
專利1件，外觀專利7件。
3、報告期內制種產量為11,108萬公斤，相比2016年度增長8.21%。發生的銷售退回總額
為25,600萬元，水稻的陵兩優系列、和兩優系列、深優系列及玉米的亞航系列退貨率略高於其他品系。
二、核心競爭力分析
(一)品牌優勢
公司作為國內綜合實力最強的種業企業，連續三屆被評為"中國種業信用明星企業(排名第一)",先後被認定為"農業產業化國家重點龍頭企業"、"中國種業五十強",具有很強的品牌優勢和行業影響力。袁隆平院士是享譽海內外的雜交水稻育種專家，中國雜交水稻之父，公司以袁隆平院士的名字命名設立，自設立起即擁有"袁隆平"品牌，在行業內具有無可比擬的先天優勢。2013年，袁隆平院士與公司簽署了《袁隆平品牌權許可使用協議》，以獨佔許可的方式授權公司及再許可的關聯協力廠商在經營過程中合理使用其姓名和肖像，強化了公司品牌的價值。經過近二十年的持續經營，公司已發展為國內最具競爭力的綜合性種業集團之一，公司創始使用的"隆平高科"、"湘研"商標獲評國家馳名商標。2017年，公司完成對國內湖北惠民、優至種業、三瑞農科、巡天農業等優秀企業的並購，參與投資巴西玉米種子業務(並啟用LPSementes品牌),進一步拓展了企業品牌矩陣，並大大增強和豐富了公司國際化品牌形象。報告期內，公司躋身全球種業第9位，入選福布斯"2016最具創新力成長型企業",榮獲中國品質獎提名獎及湖南省省長品質獎，極大提升了企業品牌美譽度；同時，公司廣泛宣傳隆兩優、晶兩優系列的創新成果，並獲得新華社、人民日報社、中央電視臺、農民日報等權威媒體的持續報導，較好地塑造了公司農業供給側改革的典範形象。
(二)種質資源和研發優勢
報告期內，公司執行機構改革，在原有研發機構的基礎上推進科研上移，在總部成立研發中心，立足農業，以種業為著力點，積極推動我國種業發展。中心建設在硬體建設、人員配備、資金保障、流程規範等方面已經趨於成熟，並已經按照"標準化、程式化、資訊化、規模化"要求，建立起各環節分工明確且緊密結合的分階段創新工作流程，保障了育種創新工作的逐步深入和品種創新水準成果產出效率的大幅度提升。目前國內外水稻、玉米主要生態區域已建有10個水稻育種站，8個玉米育種站，7個蔬菜育種站，試驗基地總面積超過7000畝。
2017年，公司繼續佈局育種研發建設，在原有基礎上，加快推進南亞水稻及南美玉米育種站建設投入，重點在美洲、非洲、東南亞佈局玉米、水稻育種站，全力促進種業產業國際化；在南方稻區擴大建設了雜交水稻新品種生態測試網，在西南區、黃淮海區、東華北區等主要玉米產區建立了玉米新品種生態測試網；212個品種在印度開展旱季單點篩選試驗，240個品種開展30個點的雨季多點試驗。報告期內，國外情況為：國際研發獲得菲律賓國審1個，國際化進程穩步推進；國內情況：國家共計審定水稻品種178個，玉米品種171個，其中集團內共獲得國家審定的水稻品種達62個，占比達到34.27%,獲得國家審定的玉米品種11個。獲得省級審定水稻品種43個，玉米品種4個，棉花品種3個，小麥自主選育獲得審定1個；辣椒新登記10個品種，油菜13個，向日葵6個；引進高粱品種4個，完成登記2個。
(三)產品品質優勢公司在長沙和海南建立了高標準田間純度鑒定基地，對生產繁殖的種子及時進行品質鑒
定，確保公司雜交水稻種子品質符合國家標準，完善了從原原種—原種—商品種子—檢驗體系—售後服務體系的全過程的監控措施，建立了一支由科技專家—技術員—農民技工—質檢員—栽培專家組成的品質保證人才隊伍。報告期內，隆平高科榮獲中國品質獎提名獎和湖南省省長品質獎，成為湖南省第一家獲此殊榮的種業企業。
(四)行銷創新優勢公司注重行銷管道的精耕細作和服務體系的建設與完善，目前已在全國村級人口集散地
建立起密集的行銷網點，行銷手段豐富，行銷創新能力強，憑藉集團的優勢實現多品牌、多主體、寬管道運行。
三、公司未來發展的展望
2018年是實現公司2020年戰略目標承上啟下的關鍵一年。公司正面臨逆水行舟的週邊環境和前所未有的機遇與挑戰，一是世界種業大變局，公司將在南美、中國等多個關鍵市場直面來自國際巨頭的競爭；二是中國經濟進入新時代，農業發展由追求數量轉變為追求品質，在供給側結構性改革的大背景下公司仍將面臨持續性的行業轉型壓力；三是國家實施鄉村振興戰略，鼓勵工商資本下鄉，包括農化巨頭在內的一大批農業企業也在不斷探索經營模式創新，中國農業組織形態可能發生根本變化，中國種業企業需尋求模式變革；四是新技術的相繼應用將給我國種業帶來革命性機會。但是，總體而言，公司面臨的戰略性機遇大於戰術性挑戰。為此，公司將重點圍繞以下方面開展工作，加快打造面向未來的世界種業強企：
(一)推進組織能力建設，提升公司管理品質
體系化能力、國際化能力以及資訊化建設是提升公司管理品質的重要保障。
1、公司的經營管理需更加科學、更加務實、更富實效。公司已成長為一個國際性種業公
司，面臨國內體系化建設向國際體系化建設的轉變，公司將重點抓好組織戰略、制度建設、文化融合建設，為公司成長為世界優秀的種業公司提供組織保障和支援。
2、巴西並購專案對公司國際化能力建設提出了更高的要求，公司將加快建立一套行之有
效、因地制宜、求同存異的國際化運營和管控體系。
3、公司面臨國內、國際多方面管理和風險管控的挑戰，通過資訊化管理機制可直接提高
公司生產力和風險控制能力。2018年公司將以"集約化、標準化、服務化、國際化"為目標構建企業管理平臺，推進流程標準與共用服務，提高公司管理服務水準。
(二)抓好多層面資源匹配與模式變革，增強公司內生發展後勁
科研創新、人力資源和銷售模式變革是公司持續發展的重要支撐。
1、科研創新將重點把握好兩個基本點：一是生物技術對傳統科研的改造以及以兩者的有
機、高效和一體化融合推進科研；二是推進國內國外資源的組合高效利用，實現國內和國際市場種質資源、技術、人才、管理等研發的有機銜接、相互促進。
2、從戰略層面加強人力資源建設。公司將著眼於2020年戰略目標和更長遠的未來，在搭
建高效組織的同時，抓好人力資源隊伍的儲備和規劃。
3、推進規模化種植趨勢下的經銷模式革命，與農業服務相結合，在行銷模式上超越廣義
範圍內的競爭對手。
(三)打好增長戰略重點攻堅，提升公司規模化發展空間
並購、農業服務和國際市場是公司快速實現戰略目標的重要措施。
1、繼續抓好落實"內生增長"與"外延發展"並重的增長戰略。通過並購和合作，聚合一大
批優秀的團隊和資源，增強公司的產業競爭能力，加快公司的規模增長。
2、做好農業服務頂層設計與全面推進。農業服務的關鍵是模式的探索，2018年公司將全
力在農業服務板塊尋求突破，全力打造以組織變革為核心、資源整合為基礎、生態圈建設為路徑、資訊化為支撐的全新農業服務模式。
3、加快推進國際市場佈局。一是加快推進雜交水稻的國際化，重點包括印度和東南亞市
場，將公司的技術優勢轉化為規模化經營優勢和商業化回報；二是抓好南美業務的鞏固與拓展，要以巴西並購專案的投後整合為契機，推進南美多作物業務籌畫與落地。
充分發揮總部作為戰略、投資、研發、管理和服務中心的職能效應。在人才競爭戰略方面，公司制定了面向未來的高層管理團隊、核心業務團隊和國際化團隊建設規劃。公司將加強未來各層次關鍵崗位人才的培養，對核心人才的聘任實行以內部選拔為主、外部引進為輔，逐步實施管理層的年輕化、梯隊化，促進公司軟實力快速提升。
(六)樹立良好公司形象，不斷提升公司聲譽
報告期內，公司高度重視投資者關係管理工作，主動通過多管道與投資者進行交流互動，認真對待投資者提問，與投資者保持良好溝通；公司強化三會規範運作，認真履行資訊披露義務，保證資訊披露的及時、公平、真實、準確和完整；繼續實施年度現金分紅政策，保障全體股東的利益。
報告期內，公司榮獲"湖南省省長品質獎"和"中國品質獎提名獎",入選福布斯"2016最具創新力成長型企業",榮獲"2017第七屆中國上市公司口碑榜最佳投資者關係獎",得到了社會各界的認可與肯定，促進公司品牌價值不斷提升。
公司需遵守《深圳證券交易所行業資訊披露指引第4號——上市公司從事種業、種植業務》的披露要求
1、2017年度申請植物新品種權126件，其中水稻82件，玉米19件，黃瓜10件，辣椒2件，
甜瓜6件，向日葵4件，小麥3件；2017年度獲得授權植物新品種權38件，其中水稻27件，玉米5件，黃瓜2件，穀子2件，油菜1件，辣椒1件。截止到2017年公司累計獲得授權植物新品種權165件。
2、2017年申請國家發明專利13件，授權發明專利1件；累計擁有發明專利7件，實用新型
專利1件，外觀專利7件。
3、報告期內制種產量為11,108萬公斤，相比2016年度增長8.21%。發生的銷售退回總額
為25,600萬元，水稻的陵兩優系列、和兩優系列、深優系列及玉米的亞航系列退貨率略高於其他品系。
二、核心競爭力分析
(一)品牌優勢
公司作為國內綜合實力最強的種業企業，連續三屆被評為"中國種業信用明星企業(排名第一)",先後被認定為"農業產業化國家重點龍頭企業"、"中國種業五十強",具有很強的品牌優勢和行業影響力。袁隆平院士是享譽海內外的雜交水稻育種專家，中國雜交水稻之父，公司以袁隆平院士的名字命名設立，自設立起即擁有"袁隆平"品牌，在行業內具有無可比擬的先天優勢。2013年，袁隆平院士與公司簽署了《袁隆平品牌權許可使用協議》，以獨佔許可的方式授權公司及再許可的關聯協力廠商在經營過程中合理使用其姓名和肖像，強化了公司品牌的價值。經過近二十年的持續經營，公司已發展為國內最具競爭力的綜合性種業集團之一，公司創始使用的"隆平高科"、"湘研"商標獲評國家馳名商標。2017年，公司完成對國內湖北惠民、優至種業、三瑞農科、巡天農業等優秀企業的並購，參與投資巴西玉米種子業務(並啟用LPSementes品牌),進一步拓展了企業品牌矩陣，並大大增強和豐富了公司國際化品牌形象。報告期內，公司躋身全球種業第9位，入選福布斯"2016最具創新力成長型企業",榮獲中國品質獎提名獎及湖南省省長品質獎，極大提升了企業品牌美譽度；同時，公司廣泛宣傳隆兩優、晶兩優系列的創新成果，並獲得新華社、人民日報社、中央電視臺、農民日報等權威媒體的持續報導，較好地塑造了公司農業供給側改革的典範形象。
(二)種質資源和研發優勢
報告期內，公司執行機構改革，在原有研發機構的基礎上推進科研上移，在總部成立研發中心，立足農業，以種業為著力點，積極推動我國種業發展。中心建設在硬體建設、人員配備、資金保障、流程規範等方面已經趨於成熟，並已經按照"標準化、程式化、資訊化、規模化"要求，建立起各環節分工明確且緊密結合的分階段創新工作流程，保障了育種創新工作的逐步深入和品種創新水準成果產出效率的大幅度提升。目前國內外水稻、玉米主要生態區域已建有10個水稻育種站，8個玉米育種站，7個蔬菜育種站，試驗基地總面積超過7000畝。
2017年，公司繼續佈局育種研發建設，在原有基礎上，加快推進南亞水稻及南美玉米育種站建設投入，重點在美洲、非洲、東南亞佈局玉米、水稻育種站，全力促進種業產業國際化；在南方稻區擴大建設了雜交水稻新品種生態測試網，在西南區、黃淮海區、東華北區等主要玉米產區建立了玉米新品種生態測試網；212個品種在印度開展旱季單點篩選試驗，240個品種開展30個點的雨季多點試驗。報告期內，國外情況為：國際研發獲得菲律賓國審1個，國際化進程穩步推進；國內情況：國家共計審定水稻品種178個，玉米品種171個，其中集團內共獲得國家審定的水稻品種達62個，占比達到34.27%,獲得國家審定的玉米品種11個。獲得省級審定水稻品種43個，玉米品種4個，棉花品種3個，小麥自主選育獲得審定1個；辣椒新登記10個品種，油菜13個，向日葵6個；引進高粱品種4個，完成登記2個。
(三)產品品質優勢公司在長沙和海南建立了高標準田間純度鑒定基地，對生產繁殖的種子及時進行品質鑒
定，確保公司雜交水稻種子品質符合國家標準，完善了從原原種—原種—商品種子—檢驗體系—售後服務體系的全過程的監控措施，建立了一支由科技專家—技術員—農民技工—質檢員—栽培專家組成的品質保證人才隊伍。報告期內，隆平高科榮獲中國品質獎提名獎和湖南省省長品質獎，成為湖南省第一家獲此殊榮的種業企業。
(四)行銷創新優勢公司注重行銷管道的精耕細作和服務體系的建設與完善，目前已在全國村級人口集散地
建立起密集的行銷網點，行銷手段豐富，行銷創新能力強，憑藉集團的優勢實現多品牌、多主體、寬管道運行。
三、公司未來發展的展望
2018年是實現公司2020年戰略目標承上啟下的關鍵一年。公司正面臨逆水行舟的週邊環境和前所未有的機遇與挑戰，一是世界種業大變局，公司將在南美、中國等多個關鍵市場直面來自國際巨頭的競爭；二是中國經濟進入新時代，農業發展由追求數量轉變為追求品質，在供給側結構性改革的大背景下公司仍將面臨持續性的行業轉型壓力；三是國家實施鄉村振興戰略，鼓勵工商資本下鄉，包括農化巨頭在內的一大批農業企業也在不斷探索經營模式創新，中國農業組織形態可能發生根本變化，中國種業企業需尋求模式變革；四是新技術的相繼應用將給我國種業帶來革命性機會。但是，總體而言，公司面臨的戰略性機遇大於戰術性挑戰。為此，公司將重點圍繞以下方面開展工作，加快打造面向未來的世界種業強企：
(一)推進組織能力建設，提升公司管理品質
體系化能力、國際化能力以及資訊化建設是提升公司管理品質的重要保障。
1、公司的經營管理需更加科學、更加務實、更富實效。公司已成長為一個國際性種業公
司，面臨國內體系化建設向國際體系化建設的轉變，公司將重點抓好組織戰略、制度建設、文化融合建設，為公司成長為世界優秀的種業公司提供組織保障和支援。
2、巴西並購專案對公司國際化能力建設提出了更高的要求，公司將加快建立一套行之有
效、因地制宜、求同存異的國際化運營和管控體系。
3、公司面臨國內、國際多方面管理和風險管控的挑戰，通過資訊化管理機制可直接提高
公司生產力和風險控制能力。2018年公司將以"集約化、標準化、服務化、國際化"為目標構建企業管理平臺，推進流程標準與共用服務，提高公司管理服務水準。
(二)抓好多層面資源匹配與模式變革，增強公司內生發展後勁
科研創新、人力資源和銷售模式變革是公司持續發展的重要支撐。
1、科研創新將重點把握好兩個基本點：一是生物技術對傳統科研的改造以及以兩者的有
機、高效和一體化融合推進科研；二是推進國內國外資源的組合高效利用，實現國內和國際市場種質資源、技術、人才、管理等研發的有機銜接、相互促進。
2、從戰略層面加強人力資源建設。公司將著眼於2020年戰略目標和更長遠的未來，在搭
建高效組織的同時，抓好人力資源隊伍的儲備和規劃。
3、推進規模化種植趨勢下的經銷模式革命，與農業服務相結合，在行銷模式上超越廣義
範圍內的競爭對手。
(三)打好增長戰略重點攻堅，提升公司規模化發展空間
並購、農業服務和國際市場是公司快速實現戰略目標的重要措施。
1、繼續抓好落實"內生增長"與"外延發展"並重的增長戰略。通過並購和合作，聚合一大
批優秀的團隊和資源，增強公司的產業競爭能力，加快公司的規模增長。
2、做好農業服務頂層設計與全面推進。農業服務的關鍵是模式的探索，2018年公司將全
力在農業服務板塊尋求突破，全力打造以組織變革為核心、資源整合為基礎、生態圈建設為路徑、資訊化為支撐的全新農業服務模式。
3、加快推進國際市場佈局。一是加快推進雜交水稻的國際化，重點包括印度和東南亞市
場，將公司的技術優勢轉化為規模化經營優勢和商業化回報；二是抓好南美業務的鞏固與拓展，要以巴西並購專案的投後整合為契機，推進南美多作物業務籌畫與落地。