員工持股制度一直都是娃哈哈的一項重要的員工激勵制度。 不過, 進入2018年後, 娃哈哈對員工持股進行了清退, 按1股:2.6元的價格回購員工持股。 而此事一經媒體報導, 即受到業界的普遍關注。
作為一家非上市公司, 通常也就是非公眾公司, 其員工持股制度的變動基本上是不會引起外界的關注的。 但娃哈哈不同, 雖然娃哈哈是一家非上市公司, 但由於它在國內有著較高的品牌效應, 因此它實際上也等同於一家公眾公司, 國人對它的關注度並不比一般的上市公司低。 而且娃哈哈的掌舵人宗慶後曾經是全國的首富,
也正因如此, 娃哈哈清退員工持股的做法, 首先讓人聯想到的, 就是該公司在為上市做準備。 因為根據現行的上市制度, 企業上市前的股東人數不得超過200人, 而娃哈哈的職工持股人數多達15000人, 這顯然是不符合企業上市要求的。
針對市場的這種說法, 娃哈哈方面回應稱, 其收回員工股份並非為了上市, 而是要“更科學地分配股份”。 至於公司上市的打算, 娃哈哈方面表示, 目前公司“尚未將上市正式提上議程”。
對於娃哈哈的上述說法, 其實並不令人奇怪。 但這種說法難免有掩耳盜鈴的嫌疑。
至於“更科學地分配股份”, 這種說法本身上就是不成立的。 既然股份已經由員工認購了, 那就歸員工所有, 屬於員工的私人財產, 不存在公司方面再來“更科學地分配股份”。 公司方面想做“更科學地分配股份”的工作, 那也只能是在新發行股份的時候再來做這份工作, 而不是對原來已認購的股份再來做重新分配。 將現有的員工持股收回, 進行所謂“更科學地分配股份”, 這必然會犧牲現有的部分持股員工的利益。 以“更科學地分配股份”的名義收回員工持股, 這在一定程度上是對員工過去貢獻的一種否定, 這種做法的本身並無任何的“科學性”。
其實, 娃哈哈清退員工持股,
之所以會出現這樣的改變, 恐怕與兩件事情有關。 一是明處的, 2017年4月,
二是可以看得見的, 那就是娃哈哈的發展已經走過巔峰時期。 據全國工商聯經濟部發佈的《中國民營企業500強調研分析報告》, 娃哈哈集團自2013年營收達到782.8億元的高峰後連續下滑, 2016年跌至455.9億元。 與此同時, 娃哈哈暢銷的明星產品銷售也出現了明顯下滑。 據報導, 娃哈哈營養快線2014年銷售額達到153.6億元高峰, 2015年、2016年則分別下滑到115.4億元、84.2億元, 幾近腰斬。 也正因如此, 娃哈哈“也在投資高新技術產業”, 希望能借助資本市場的力量。 也就是宗慶後說的“上市以後能加快企業發展”。
正因為宗慶後表達了上市的意願,因此,再說清退員工持股並非為了上市,這反而有些掩耳盜鈴的意味了。對於這個問題沒有必要掩飾,因為這是上市制度的不合理造成的,作為企業來說,為了上市的需要也只能削足適履。只是從企業的角度來說,在清退員工持股的時候,要儘量保護好職工的利益,不能讓職工吃虧。象徐家匯那種清退員工持股,卻讓社會名流來接盤進而暴富的做法,絕對不能讓它在娃哈哈的身上發生。
當然,從監管者來說,要堅決禁止類似于徐家匯這類事情的發生。除了要做好從嚴審核工作之外,更重要的是要積極推進上市制度的立法修改工作,廢除200名股東人數的限制。一方面是IPO時要清退職工持股,另一方面是企業上市後又鼓勵員工持股,這種制度上的自相矛盾是顯而易見的。
也就是宗慶後說的“上市以後能加快企業發展”。正因為宗慶後表達了上市的意願,因此,再說清退員工持股並非為了上市,這反而有些掩耳盜鈴的意味了。對於這個問題沒有必要掩飾,因為這是上市制度的不合理造成的,作為企業來說,為了上市的需要也只能削足適履。只是從企業的角度來說,在清退員工持股的時候,要儘量保護好職工的利益,不能讓職工吃虧。象徐家匯那種清退員工持股,卻讓社會名流來接盤進而暴富的做法,絕對不能讓它在娃哈哈的身上發生。
當然,從監管者來說,要堅決禁止類似于徐家匯這類事情的發生。除了要做好從嚴審核工作之外,更重要的是要積極推進上市制度的立法修改工作,廢除200名股東人數的限制。一方面是IPO時要清退職工持股,另一方面是企業上市後又鼓勵員工持股,這種制度上的自相矛盾是顯而易見的。