導讀：福耀玻璃的市值超500億元， 其老闆曹德旺近期也碰到了企業二代接班的難題， 兒子寧願自己創業也不肯回來接班， 他只得將女婿提拔到總經理的崗位。 那麼， 企業二代接班到底有多難？接班會面臨哪些挑戰？接班人又需要具備哪些素質？
曹德旺選擇女婿葉舒當接班人
3月26日， 福耀玻璃發佈公告稱， 聘任葉舒為公司總經理。 27日， 公司董事長曹德旺確認， 女婿葉舒此次接任總經理之位， 是曹氏家族接班計畫中的一個環節。 目前， 曹德旺正在動員周圍的人去做大兒子曹暉的工作， 爭取今年， 最遲明年， 一定讓他接班做董事長。 曹暉為什麼不願意接父親的班， 帶領福耀玻璃更上一個臺階？
虞滌新 果睿投資董事長， 前德隆集團執行總裁
企業二代接班面臨哪些挑戰？1、對上一輩不夠理解。 由於生活背景和成長環境的差異， 兩代人之間往往會產生“代溝”。 企業二代要想從上一輩手中順利接班， 除了權利和產業的繼承之外， 更需要價值觀上的認同， 這關係到企業“一脈相承”的問題。 這個時候， 企業二代能否真正理解上一輩， 非常重要。
2、對企業、產業不夠瞭解。 一旦在產業認識問題上產生分歧， 上一輩就不會輕易地把企業傳承給企二代。
3、對壓力的承受能力不足。 企業二代要想接管企業， 並實現企業的良好發展， 就要面對企業發展過程中的壓力和挑戰。 因此， 對於接班的企業二代來說， 精神力量要足夠強大， 意志力要足夠堅強， 才不會被困難嚇倒， 而這對少有風雨經歷的二代而言是比較困難的。
4、難以繼承一代的創業精神和經驗。 上一輩的創業精神和經驗， 往往是企業二代在接班過程中最難繼承的。 若要有效繼承， 需要理念的支撐， 更需要方法的支援。
企業二代接班具備哪些素質？1、接的不是職位， 而是領導力。 對於企業二代來說， 職位的授予只是將權力合法化、正當化，
領導力既是一種天賦， 更是在一輪輪商戰中後天磨煉形成的。 所以， 僅僅讓子女接任董事長職位遠遠不夠， 沒有對其領導力的多年培養和護航， 接班人往往難以掌控局面或推動重大改革， 甚至讓企業有失控的風險。
如國內服裝品牌——美特斯邦威的領導人交替中， 周成建女兒胡佳佳出任總裁， 兒子胡周斌、女婿宋瑋分別出任總裁助理和副總裁。 新一批公司高管也是與胡佳佳年齡相當， 有留學背景等相似經歷的人士。 這樣的安排會形成一個新的“決策集體”和執行班底， 確保做到決策暢通， 改革措施穩步推進。
2、使命感和責任感。 上一輩認為子女接手自己的企業是天經地義，
3、創業的激情和創業的願望。 如果企二代沒有創業和創新的心態， 缺乏獨立思考， 只是照單全收式的繼承， 只是簡單守業， 企業很難持續發展。 尤其是， 在如今的互聯網時代， 創新、跨界層出不窮， 大多數企業都面臨轉型和創新的壓力。
4、風險意識和風險承受力。 企業發展中會面臨多種風險， 如經營風險、產業轉型風險、管理決策風險等。 風險控制不好， 輕則虧損， 重則破產。因此，企業二代必須具備風險意識。當風險來臨時，如果沒有足夠的承受力，自亂陣腳，會讓風險一步步擴大，造成更大的損失。所以，良好的風險承受力也是必不可少的。
5、與企業核心競爭力相關的經驗和知識。核心競爭力，就是這個企業與眾不同、從而在同行業中能夠脫穎而出的特質。與企業核心競爭力相關的經驗和知識，是保證接班人順利繼承企業，正確把握企業未來發展方向的關鍵。
企業二代接班，是很多企業面臨的難題
企業二代接班，是目前很多企業面臨的難題。只有真正用心去做了，把思想撒播下去，權力下放給信任的人，才能平穩接班，促使企業持續發展。百年企業，絕非只是依靠自己的後代，而要集合更多人的智慧。
5、與企業核心競爭力相關的經驗和知識。核心競爭力，就是這個企業與眾不同、從而在同行業中能夠脫穎而出的特質。與企業核心競爭力相關的經驗和知識，是保證接班人順利繼承企業，正確把握企業未來發展方向的關鍵。
企業二代接班，是很多企業面臨的難題
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