受訪者系國家開發投資公司董事長
《英才》：第一次參加達沃斯論壇， 有什麼感觸？
王會生：我是第一次參加達沃斯。 這次參加後體會還是很深。
眾多央企的出席， 為這次達沃斯增色不少。 通過幾次交流， 感受到中國的話語權， 中國企業的影響力也越來越大。
世界經濟“你中有我， 我中有你”， 已經形成必然的格局。 現在的形勢是， 不是說要不要經濟全球化， 要不要走出去， 而是你必須要走出去。 儘管國投的走出去步伐， 和有些央企比還有很大差距。 國投的業務發展充分表明， 我們在國內的投資開始和跨國公司合作， 也將合作開展海外的投資、並購。 中國有些產業的發展可以說已經頂到了天花板， 只有往外走，
經過多年的發展， 達沃斯已經從一個純粹的論壇變成了一個經濟組織、研究活動場所， 為參與者提供更多機會的舞臺。 這次請國資委和央企去， 讓大家有和國外企業深入溝通交流的機會。
《英才》：國投現在做戰略性新興產業的投資， 公共健康、智慧製造、環保等， 這些產業必須要融入全球嗎？
王會生：必須要融入全球。 像健康養老、大資料、互聯網產業， 沒有國際上最先進的東西加入起來， 你就不是領先的。
我們在海外的投資有參股、有控股， 比如蘇格蘭的海上風電， 我們就是通過全資收購。 還有一些專案是通過和戰略合資夥伴共同進入國際市場， 有一些專案我們是參股。
我更熟悉的領域，
《英才》：反全球化的思潮對戰略新興產業的投資， 會造成更多困難嗎？
王會生：肯定會遇到一些阻力， 但是大趨勢誰也阻擋不了， 這次到達沃斯得到的收穫也是一樣的。 美國很多大公司就說， 這種趨勢誰也改變不了的。 習主席講小屋的理論， 把自己關在小屋裡， 沒有陽光， 沒有氧氣， 你活不了。 現在， 絕大多數企業還是希望通過海外投資去發展。 我們到蘇格蘭開展海上風電投資， 蘇格蘭政府就給我們發了好幾次函件， 提出發達國家的基礎設施也非常需要更新， 這方面的機會還是很多的。
《英才》：全球經濟並不是特別好， 資產價格比較低， 是否是我們收購的機會？
王會生：有這方面的因素， 但實際上在一些並購當中， 價格並沒有完全背離軌道。 我們最近在做一個國際並購， 價格還是遵循市場價值。 我們已經進入第二輪競爭， 但是很惋惜沒有成功。 這裡面有國企的身份， 有國家安全保護等方面的原因。 我們的體會是， 未來必須與國外的合作夥伴加強聯繫。 這次成功入圍的是一家國外基金。 我們有一個合作夥伴就是美國的博龍產業投資基金， 但是我們和他們沒有保持足夠緊密的聯繫。 如果與博龍合作可能還是有機會的。 所以和國外頂級的合作夥伴搞好關係， 加強合作， 對我們走出去是有好處的。