此篇得先從萬達說起。 萬達自六月股債兩市跳水後， 安分了一個月時間， 又上演了一場大秀， 吸引了圍觀者無數。 更精彩的， 此次它的星搭檔是超級接盤俠——融創中國。
有人猜測， 孫宏斌是瘋了嗎？577億的市值卻敢花632億接王爸爸的盤子。 雖然孫大膽一直在公開場合鼓吹自己是接盤俠， 說想轉讓、找融創， 不想賣了可以反悔， 但畢竟對方是地產霸王萬達呀！借此契機， 我們來看看這位接盤俠一路走來瘋狂的接了多少盤。
說起孫宏斌， 就不得不提及柳傳志， 兩人的愛恨情仇要詳細展開估計也可以說上那麼幾頁紙。 未到而立之年的孫宏斌在聯想就已經做到了一個山頭大王的高度， 並被視為柳傳志的傳人。
但或許是一路走得太順了， 年輕氣盛的他竟然搞起了拉幫結派， 讓柳傳志不得不揮淚斬馬謖， 把他送進了牢獄。 本來以為兩人會成為不共戴天的仇人， 但劇情又發生了轉變， 柳傳志在其出獄後出資50萬助其創業。 按理說到這裡故事也就應該結束了吧， 但是， 時隔十多年， 人家又回來報恩了！2016年融創出資近138億把聯想旗下的所有地產板塊都給打包走了， 給老東家成功減負。
若以一位武者來比喻孫宏斌， 那他一路走來充分貫徹了“天下武功唯快不破”這八字箴言。 從2014年開始， 大俠就一路開始江湖救急， 綠城、雨潤、佳兆業、金科等一出現問題， 他就快馬加鞭從天而降， 施以援手。
三年間， 融創深入貫徹了它的接盤俠形象， 接下了20多個盤子， 僅今年7個月就大手筆的花了1000多億，
融創最近半年就上了各大媒體財經版的兩次頭條， 徹底地火了一把。 第一次是150億收下了樂視這個似乎不太明朗的攤子， 又由於樂視近期的一系列負面資訊， 引火上身， 連帶自身股價縮水80多億。
更神奇的是， 收購初期融創只佔據樂視的一個董事席位， 賈躍亭仍具有控制權， 而到五月份樂視內部發生了翻天覆地的變化：賈躍亭下臺梁軍頂替， 巧的是， 梁軍也出身於聯想集團。 雖然近期樂視頻頻傳出負面消息， 但無疑， 孫宏斌通過這一步棋獲得了進入互聯網領域的入場券， 所以是虧是賠還難見分曉。
第二次上頭條就是近期收購萬達的這個百億大單。 一句話概括就是感情深一口悶， 融創買下了萬達的76個酒店和13個文旅專案， 替王爸爸減輕了大量負債。 或許是為了節省時間， 交易額簡單粗暴地以萬達的註冊資本金來計算， 並且如此大單交易在20日內就要求完成具體協定的簽訂， 實屬少見。
再從公告中的全面戰略合作約定來看，這單巨額交易似乎又與之前樂視那單脫不了干係。講明白一點就是，萬達電影之前已佔據北美、歐洲、中國這三大電影市場的票房老大哥的席位，在大屏市場中優勢明顯，而樂視之前一直深耕小屏、中屏，若能將大屏、中屏、小屏很好的結合，那無疑會緩解甚至逆轉樂視現在的困境，而與之捆綁的融創也極有可能獲得新的利潤增長點。
如果這麼看，孫宏斌此番收購之舉似乎是暗藏玄機、一舉多得的？
最後以網上流傳的一個“投資界輪次”來結尾：從種子輪、天使輪、Pre A、A輪、A+輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre IPO、IPO，到最後的孫宏斌輪全劇終。
可見，融創接盤俠的角色已在行業內深入人心，而孫宏斌本人卻說自己並不是一個激進的人，做事也都是經過深思熟慮的，只不過認為對的事就會一做到底。
但是，融創最近布的幾局棋越發讓我們這群凡夫俗子看不懂，不禁想問孫大俠到底是想做什麼？
實屬少見。再從公告中的全面戰略合作約定來看，這單巨額交易似乎又與之前樂視那單脫不了干係。講明白一點就是，萬達電影之前已佔據北美、歐洲、中國這三大電影市場的票房老大哥的席位，在大屏市場中優勢明顯，而樂視之前一直深耕小屏、中屏，若能將大屏、中屏、小屏很好的結合，那無疑會緩解甚至逆轉樂視現在的困境，而與之捆綁的融創也極有可能獲得新的利潤增長點。
如果這麼看，孫宏斌此番收購之舉似乎是暗藏玄機、一舉多得的？
最後以網上流傳的一個“投資界輪次”來結尾：從種子輪、天使輪、Pre A、A輪、A+輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre IPO、IPO，到最後的孫宏斌輪全劇終。
可見，融創接盤俠的角色已在行業內深入人心，而孫宏斌本人卻說自己並不是一個激進的人，做事也都是經過深思熟慮的，只不過認為對的事就會一做到底。
但是，融創最近布的幾局棋越發讓我們這群凡夫俗子看不懂，不禁想問孫大俠到底是想做什麼？