頂級牛人在管理公司方面有什麼好方法？

怎麼讓公司順利運營， 相信是每個創業者關心的事情。 但是到底該怎麼做呢？最近， 頂級的牛人在管理公司方面有什麼好方法， 我們總結了一下。

第一條管理心法是， 要關注重要但不緊急的事情， 在它演變成危機之前做好準備。 記者蜜雪兒·渥克最近出版了一本書， 叫《灰犀牛》， 她創造了一個和“黑天鵝”相對應的概念， 也就是“灰犀牛”。 黑天鵝指的是只有很低概率會發生， 但是影響卻非常大的事情。 而灰犀牛呢， 指的是發生概率高、影響也大的事情， 而且它在某種程度上是可以預知的。

渥克說， 很多事故之所以發生，

是因為我們不願意正視它。 因為我們害怕知道答案後， 就不得不去處理各種麻煩的問題， 更害怕事情不能像我們期待的那樣， 往好的方向發展， 所以才一拖再拖。 直到最後， 灰犀牛被激怒， 向我們直奔而來的時候， 大多數人只能愣在那裡， 不知道該怎麼辦。 生活中也有很多典型的灰犀牛事件， 比如我們明知道抽煙有害身體健康， 但還是有很多人抽煙；再比如明知道傳統的報紙和雜誌會衰落， 但這些報紙和雜誌的主管們卻拿不出很好的解決方案等等。 《灰犀牛》這本書最大的洞見， 其實用幾句話就能說明白， 那就是人們應該去注意那些重要但是不緊急的事情， 在它演變成危機之前就做好準備。

第二條管理心法是做不同版本的KPI，

也就是關鍵績效指標。 瓜子二手車的創始人楊浩湧說， 他們公司每年都會做三個版本的KPI：夢想版是挑戰的目標， 會特別高；中間版是如果團隊沒有重大的失誤就可以完成的；給投資人看那版目標是最低的， 可以更好地維護和投資人的關係， 因為這樣看來每年的KPI目標都能完成。

為什麼要這麼做呢？楊浩湧說， 設計高目標是為了“打仗”， 打仗是做文化最好的方法。 團隊一打仗就好像部隊在做急行軍一樣， 什麼問題都會暴露出來。 打仗可以測試團隊， 本來一個任務要做6個月， 通過打仗可能3個月就出來了。 創始人就可以觀察他的團隊有什麼反應， 如果隊員受不了高壓， 那他就是小白兔， 這是不行的。

打仗還可以提高團隊效率， 你可以看看， 人力資源部門招人是不是能更快、財務審批是不是能更快、部門溝通是不是能更流暢。

第三條管理心法是， 讓員工在工作場所擺一點自己的東西。 英國的哈丁頓·奈特公司， 是一家利用科學研究幫助企業改善業績的公司。 它的創始總經理、心理學家克萊格·奈特發現， 在隔間裡放至少一張照片， 或者一個盆栽的員工， 工作效率會比其他員工高15%。 那些能根據自己的喜好隨意裝扮工作空間的員工， 比那些在枯燥乏味的空間裡工作的員工效率也更高。 奈特說， 在工作場所擺放自己的東西， 能讓人們更加努力工作， 因為這樣人們會有更強的認同感， 不然的話， 他們會感覺自己只是一台機器上的螺絲釘。

第四條管理心法是設定標準， 給予獎勵。 奧斯卡金像獎是現在世界著名的電影獎項， 但在最開始， 它只是美國電影藝術與科學學院的一個學院獎。 這個獎項的創辦人路易士·梅耶， 同時也是米高梅電影公司的創建人， 他當時成立這個學院， 其實是為了安撫勞工糾紛， 提升產業形象。 梅耶說， 他發現控制電影人最好的方法就是發獎， 如果他給這些電影人獎盃和獎項， 這些人就會拼死製作出他想要的東西。 李翔評價說， 發獎其實是在設定標準， 是個高明的競爭策略。 不過也不是誰都有能力為行業設定標準的， 獎和獎之間的差別很大。

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