今天共讀《躍遷：成為高手的技術》第二章：高手戰略：在高價值區， 做正確的事。
1.堅守自己的優勢區， 抵住誘惑
高手就是在高價值領域，
如何選擇高價值區， 如何做正確的動作？我們向大自然的強者取取經。
古典老師在書中舉了亞馬遜叢林中的巨蟒。
亞馬遜叢林裡， 有一種巨蟒， 名字叫森蚺（rán）。 成年的森蚺， 有9米多長， 將近300斤。 因為太大， 一般食物根本吃不飽。 因此森蚺發展出了一種獨特的捕食方式。
它先找到一片樹蔭， 靠近水源那種， 然後盤在樹下， 一動不動。 開始， 小動物看得很明白， 不會靠近它。 但慢慢的， 樹葉會掉在它身上， 苔蘚會蓋過它的味道。 蟲子、小鳥開始在它身上跳來跳去， 甚至松鼠就落在它的嘴邊， 只要張開嘴就能吞進去。
但森蚺一動不動。
潛伏到第10天， 來喝水的水鳥看著這堆有點像蛇的木頭， 調皮的斑馬從它上方輕快地越過。
然而森蚺還是一動不動。 它在等一個機會。 一個巨大的機會。
直到有一天， 一隻羊， 或一頭鱷魚來到了水邊， 毫無防備地背對著它……這條盤踞偽裝了十多天的大蛇， 會突然猛地躥起， 就像一根粗大的黑色彈簧。 鱷魚的肌肉剛繃緊想逃脫， 就已被黑色巨龍般的鱗片卷在了中間。
大蛇開始緩慢地施展它的恐怖絞殺。 很快， 鱷魚的血液停止迴圈， 不再掙扎， 被大蛇一口吞下。
這頓美食， 足夠森蚺活一個月。 它會找到一個水邊的樹蔭， 盤起來， 慢慢消化， 等待下一個獵物。
這是森蚺最適合自己的生存方式。 這個戰略無比簡單， 但無比智慧。
潛伏在水邊大樹旁， 耐心等待——這是獵物高頻出現且易放鬆警惕、捕食概率最高的區域， 即“高價值區”；
只盯著大型獵物， 戰略性忽略小動物——這是戰略性地保持專注；
一次出擊， 絞殺致命——這是等待機會， 用最有把握的方式取勝。
人類各領域的傑出高手， 採用的戰略也與與大蛇類似。
比如股神巴菲特， 他只盯著自己最熟悉的股票， 而且極少出手操作。 只投資高價值、可反覆運算、有護城河的公司。
比如美國職業棒球聯盟“史上最佳擊球手”泰德， 他只有當球進入最理想區域時， 才揮棒擊打， 從而保持了史上最高的擊打率， 成為美國“史上最佳擊球手”。
古典老師將其總結為高手戰略：找到高價值區， 戰略性專注， 用最有把握的方式取勝。 持續做這些“更少但更好的事” 。
說起來簡單， 但做起來需要極大的定力。 如果按照二八法則來看，
2.冪律分佈：發現身邊的高價值區
有一個我們不得不承認的事實， 那就是幾乎每個國家的財富都是20%的人佔有80%的財富， 80%的人只擁有20%的財富。 這就是帕累托發現的冪律分佈。 科學家們發現， 冪律分佈在自然就和人類社會處處皆是。 也就是說， 不公平就是大自然的一種常態。
我驚訝地發現， 我寫的文章獲得的喜歡數， 也是符合冪律分佈的， 20%的文章獲得了80%的喜歡。 我在簡書寫的文章， 總共獲得了5.7+萬加喜歡， 其中一篇文章《如果你想提高寫作能力， 我推薦這6本書》獲得了1.2+萬喜歡。
冪律分佈， 在互聯網時代， 更加明顯。 人們驚訝地發現， 在互聯網上， 頭部效應更加嚴重， 是少數的幾家企業（比如， BAT）， 和長長的其他公司。 一個充分競爭、互聯的時代， 是幾個頭部與眾多長尾的時代。
作為我們普通人， 我們要去尋找那些20%帶來80%收益的事情。 也就是“少做多得” 的事情。 並不是每一件事都要投入同樣的精力， 而是要投入將主要的精力投入到那20%帶來80%收益的事情。
在一個平臺時，我們也要努力站在頭部。因為頭部收益更高。在一個系統裡，頭部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%-10%，其他所有人共分其餘的30%。頭部會帶來很多的關注和個人品牌影響力，這些都會提高你能力的溢價，帶給你更高的收益。
比如說，簡書頭牌作者彭小六，是從簡書崛起的最出名的例子。那麼你知道簡書排名第二的作者嗎？我想很多人不知道。
站在頭部會帶來高注意（比如說流量），高注意可以帶來高收益，高收益可以帶來高投入，高投入又帶來高增長。這是一個正向的迴圈，最後，頭部會迸發出巨大的能量。
什麼是好的戰略？好的戰略是達成“投入和產出的非線性” ，用80%的時間學習20%的精華，快速佔領賽道的頭部，吸引最好的資源，互聯最好的人才，共同成為第一名。
對內，通過二八法則三次方，持續放大自我效能。
對外，通過移動到系統的頭部，獲得系統巨大推動力。
3.頭部效應：站位比努力更重要。
站位比努力更重要。不是說努力不重要，但個人努力的重要性，遠遠比不上時代的趨勢。如果能夠抓住時代的機會，順勢而為，就像是坐在直升梯上，你不懂，也在上升。如果，你在在走下坡路的企業工作，即使你很努力地往上掙扎，你還是在下降，就像是現在墜落的石頭上，有時越努力，反而下跌更快。
收益不僅和能力相關，更與站位相關。優秀是一種系統的顯現。
在矽谷時，參觀Facebook（FB）時，在FB工作的工程師說，在FB工作十多年的人，都是FB元老級人物了，職位很高。而他之前在甲骨文工作，工作十年的同事只比他高三級。我們聊起了站位的問題，多年前加入FB是多麼明智的選擇，可以隨著FB成長起來。而加入大公司的，可能只是每年漲薪百分之幾。在國內也是類似，多年前加入BAT是多麼正確的選擇。
古典老師說：今天是一個機會更多，但概率更小的世界。處處有幾乎，就是處處有競爭。當資源豐富時，選擇的能力比執行力更重要。在這個時代，你需要有一種深思熟慮後做選擇的戰略能力——要找到那些“更少但是更好”的事。
對於個人，要去尋找屬於自己的頭部。
4.如何找到自己的頭部？
頭部的定義：頭部就是你所在賽道裡的高價值並且有優勢的領域。
可以用一個“頭部矩陣”來看如何找到頭部。如果把競爭領域分為“高價值-低價值” 兩個維度，把競爭力分為“高優勢-低優勢”兩個維度。
高價值的定義為：投入產出比最高的20%的賽場。
高優勢定義為：實力排在賽場序列的前20%。
這樣一來，所有的選擇可以分為4個區塊。
頭部：高價值-高優勢的區塊。比如，風口上的獨角獸、名校的優等生、熱門電視劇的女一號。
肥尾：高價值-低優勢。比如，獨角獸公司裡打雜的、名校裡的差等生、風頭正勁的電視劇裡的宋兵乙。
小山頭：低價值-高優勢。比如，某家小公司的核心員工，偏門領域的第一名，邊緣群體的中心人物。
沙漠：低價值-低優勢。比如，小公司的邊緣員工，非核心產業的非核心崗位。
頭部效應圖
看頭部效應圖，是個人都明白，我們應該去搶佔頭部區域，就像誰都想當熱門電視劇的女一號。可是，女一號並不是誰都可以當上的。就像頭部領域，也不是誰都可以進入的。
在尋找頭部區域時，我們常常會陷入三個誤區。
誤區一：從當前優勢出發。
原則：從價值而非優勢出發。
我們的經驗是，先從優勢出發，選擇自己感興趣的領域。古典老師說，這其實是個誤區。第一，場外選手很難判斷真正的優勢。第二，過去的優勢不等於未來的優勢。
因此，我們應該先確定高價值的領域，再思考優勢。
比如說，你是一位HR，你可以先思考那個行業是未來高價值行業，比如，金融行業，高科技行業等，然後再結合自己的優勢，進入這些行業。
誤區二：著急入場，不想優勢。
原則：思考差異化優勢。
很多人，看到高價值區就直接擼起袖子幹，而不去思考自己的差異化優勢。
比如，現在內容創業和知識付費很火，很多人不考慮自己的優勢，就火急火燎地沖入內容創業，甚至辭職進行內容創業。等真正進入，才發現這個領域早已是白熱化競爭的領域，一群高手早已佔領了頭部區域，從頭開始的小白，連“小山頭”都進不去。
古典老師的建議是：永遠不要在熱門領域隨大溜。價值越高的領域，競爭越激烈，越要憑藉獨特的優勢，要找到自己差異化的優勢再進入。
誤區三：關注不屬於你的機會，眼高手低。
原則：從身邊的頭部做起。
第三個我們常犯的錯誤是關注的領域距離自己的生活太遙遠，根本不是自己的賽場。
比如，天天聽投資領域的大佬們的各種講話，誤以為自己也具備了投資的能力，匆忙進場，卻撞得頭破血流。
要把注意力放在自己能夠影響到的，能夠真正操作起來的領域。就像《高效能人士的七個習慣》裡說的，關注圈和影響圈，要把注意力從關注圈移到影響圈裡。從身邊的頭部開始做起。比如，你在一個團隊裡，想思考如何佔領團隊的頭部。
5.專注：高手的護城河
聰明人的最大詛咒——貪婪而不專注。
古典老師說：越是聰明人，眼界越開闊，面臨的機會越多，可能越多，領域越多，越發不專注。上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優秀，越要專注。太多聰明人死於不專注，而專注恰恰是高手的第一條護城河。
三流高手靠努力，二流高手靠技藝，一流高手靠專注。
當我看到專注這個詞時，我想到了前段時間很火的一篇文章《兩清華同學，一個入獄一個赴美上市》，講的是點點網CEO許朝軍和搜狗CEO王小川的故事，1998年，他們還住在清華的隔壁宿舍，但19年後，一個因為涉賭成為了階下囚，另一個則宣佈即將前往美國敲鐘上市。
許朝軍是典型的聰明人，他16歲考進清華，18歲就拿著1.5萬的月薪給後來的首富陳一舟做開發，畢業後直接成為搜狐的技術總監。這履歷，秒殺現在的大學生。
然而，許朝軍卻中了聰明人的詛咒，貪婪而不專注。他沉迷於各種“風口”，甚至有點走火入魔。2005年到2009年，許朝軍負責人人網的運營，2010年又跑去盛大線上做了一年的COO，然後開始創業，拿到了李開複200萬美元的投資。創業五年，許朝軍的產品一年一換。2012年到2017年，被譽為互聯網史上“史詩般5年”的黃金創業時期，許朝軍見了風口就追，卻什麼都沒追到。直到他涉賭被抓的消息傳出，我們才想起，原來還有這樣一號人。
相反，他的同學王小川一直待在搜狐，25歲時帶著12個兼職大學生，用了11個月做出了搜狗搜尋引擎，之後又忍辱負重做出了搜狗流覽器，35歲就做出了350億估值，最近又宣佈赴美上市。王小川也曾被打入冷宮，但他並沒有選擇逃避，而是選擇的是最艱辛的一條路：堅守策略-被打入冷宮-商業模式被驗證-重新被啟用。
並不是只有高手才面臨專注的問題，每個人都面臨專注的問題。
很多人整天很忙，報名了很多線上訓練營，比如，手繪，思維導圖，寫作，閱讀等等，整天把自己搞得身心俱疲，一段時間之後，卻發現什麼也沒有學好。而有些人，卻只選擇一個寫作訓練營，比如說“21天愛上寫作訓練營”，即使課程結束之後，依然持續寫作的習慣，一段時間之後，就能獲得成長，在各大自媒體平臺積累自己的粉絲，甚至成為平臺的簽約作者。
保持專注，如何抵住誘惑，可以學習本文開頭，大蛇的策略，棒球高手的打法以及巴菲特的投資理念。
6.反覆運算：聰明人的笨功夫
古典老師舉了圍棋界一等一的高手李昌鎬的策略：只求51%的效率。
當我看到這個資料時，我是震驚的。他可是圍棋界頂尖的高手了，居然只追求51%的效率？居然不追求妙手？他的“圍棋十訣”中第一條就是：不得貪勝。他說：“我從來不想一舉擊潰對手。”
古典老師分析了李昌鎬的策略，得出結論：妙手有個重大的缺陷，不能反覆運算，無法刻意練習。妙手就像是神來之筆，是可遇不可求的。
妙手是成為高手的最大障礙，反覆運算的手藝才是正途。
新手看勝負，高手看概率。高手知道所有的大勝都是細小優勢的持續反覆運算形成的。
很多人寫作時，也是等待靈感的降臨，誤以為有了靈感就能寫出十萬加的文章。
靈感也像妙手，是無法刻意練習，沒法打磨，靈感是沒有護城河的。
文章也是需要不斷反覆運算的， 只有刻意練習和不斷反覆運算，你才能保持穩定的輸出。
專注讓你無敵，反覆運算讓你精進。好的成功是聰明人花的笨功夫。
在一個平臺時，我們也要努力站在頭部。因為頭部收益更高。在一個系統裡，頭部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%-10%，其他所有人共分其餘的30%。頭部會帶來很多的關注和個人品牌影響力，這些都會提高你能力的溢價，帶給你更高的收益。
比如說，簡書頭牌作者彭小六，是從簡書崛起的最出名的例子。那麼你知道簡書排名第二的作者嗎？我想很多人不知道。
站在頭部會帶來高注意（比如說流量），高注意可以帶來高收益，高收益可以帶來高投入，高投入又帶來高增長。這是一個正向的迴圈，最後，頭部會迸發出巨大的能量。
什麼是好的戰略？好的戰略是達成“投入和產出的非線性” ，用80%的時間學習20%的精華，快速佔領賽道的頭部，吸引最好的資源，互聯最好的人才，共同成為第一名。
對內，通過二八法則三次方，持續放大自我效能。
對外，通過移動到系統的頭部，獲得系統巨大推動力。
3.頭部效應：站位比努力更重要。
站位比努力更重要。不是說努力不重要，但個人努力的重要性，遠遠比不上時代的趨勢。如果能夠抓住時代的機會，順勢而為，就像是坐在直升梯上，你不懂，也在上升。如果，你在在走下坡路的企業工作，即使你很努力地往上掙扎，你還是在下降，就像是現在墜落的石頭上，有時越努力，反而下跌更快。
收益不僅和能力相關，更與站位相關。優秀是一種系統的顯現。
在矽谷時，參觀Facebook（FB）時，在FB工作的工程師說，在FB工作十多年的人，都是FB元老級人物了，職位很高。而他之前在甲骨文工作，工作十年的同事只比他高三級。我們聊起了站位的問題，多年前加入FB是多麼明智的選擇，可以隨著FB成長起來。而加入大公司的，可能只是每年漲薪百分之幾。在國內也是類似，多年前加入BAT是多麼正確的選擇。
古典老師說：今天是一個機會更多，但概率更小的世界。處處有幾乎，就是處處有競爭。當資源豐富時，選擇的能力比執行力更重要。在這個時代，你需要有一種深思熟慮後做選擇的戰略能力——要找到那些“更少但是更好”的事。
對於個人，要去尋找屬於自己的頭部。
4.如何找到自己的頭部？
頭部的定義：頭部就是你所在賽道裡的高價值並且有優勢的領域。
可以用一個“頭部矩陣”來看如何找到頭部。如果把競爭領域分為“高價值-低價值” 兩個維度，把競爭力分為“高優勢-低優勢”兩個維度。
高價值的定義為：投入產出比最高的20%的賽場。
高優勢定義為：實力排在賽場序列的前20%。
這樣一來，所有的選擇可以分為4個區塊。
頭部：高價值-高優勢的區塊。比如，風口上的獨角獸、名校的優等生、熱門電視劇的女一號。
肥尾：高價值-低優勢。比如，獨角獸公司裡打雜的、名校裡的差等生、風頭正勁的電視劇裡的宋兵乙。
小山頭：低價值-高優勢。比如，某家小公司的核心員工，偏門領域的第一名，邊緣群體的中心人物。
沙漠：低價值-低優勢。比如，小公司的邊緣員工，非核心產業的非核心崗位。
頭部效應圖
看頭部效應圖，是個人都明白，我們應該去搶佔頭部區域，就像誰都想當熱門電視劇的女一號。可是，女一號並不是誰都可以當上的。就像頭部領域，也不是誰都可以進入的。
在尋找頭部區域時，我們常常會陷入三個誤區。
誤區一：從當前優勢出發。
原則：從價值而非優勢出發。
我們的經驗是，先從優勢出發，選擇自己感興趣的領域。古典老師說，這其實是個誤區。第一，場外選手很難判斷真正的優勢。第二，過去的優勢不等於未來的優勢。
因此，我們應該先確定高價值的領域，再思考優勢。
比如說，你是一位HR，你可以先思考那個行業是未來高價值行業，比如，金融行業，高科技行業等，然後再結合自己的優勢，進入這些行業。
誤區二：著急入場，不想優勢。
原則：思考差異化優勢。
很多人，看到高價值區就直接擼起袖子幹，而不去思考自己的差異化優勢。
比如，現在內容創業和知識付費很火，很多人不考慮自己的優勢，就火急火燎地沖入內容創業，甚至辭職進行內容創業。等真正進入，才發現這個領域早已是白熱化競爭的領域，一群高手早已佔領了頭部區域，從頭開始的小白，連“小山頭”都進不去。
古典老師的建議是：永遠不要在熱門領域隨大溜。價值越高的領域，競爭越激烈，越要憑藉獨特的優勢，要找到自己差異化的優勢再進入。
誤區三：關注不屬於你的機會，眼高手低。
原則：從身邊的頭部做起。
第三個我們常犯的錯誤是關注的領域距離自己的生活太遙遠，根本不是自己的賽場。
比如，天天聽投資領域的大佬們的各種講話，誤以為自己也具備了投資的能力，匆忙進場，卻撞得頭破血流。
要把注意力放在自己能夠影響到的，能夠真正操作起來的領域。就像《高效能人士的七個習慣》裡說的，關注圈和影響圈，要把注意力從關注圈移到影響圈裡。從身邊的頭部開始做起。比如，你在一個團隊裡，想思考如何佔領團隊的頭部。
5.專注：高手的護城河
聰明人的最大詛咒——貪婪而不專注。
古典老師說：越是聰明人，眼界越開闊，面臨的機會越多，可能越多，領域越多，越發不專注。上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優秀，越要專注。太多聰明人死於不專注，而專注恰恰是高手的第一條護城河。
三流高手靠努力，二流高手靠技藝，一流高手靠專注。
當我看到專注這個詞時，我想到了前段時間很火的一篇文章《兩清華同學，一個入獄一個赴美上市》，講的是點點網CEO許朝軍和搜狗CEO王小川的故事，1998年，他們還住在清華的隔壁宿舍，但19年後，一個因為涉賭成為了階下囚，另一個則宣佈即將前往美國敲鐘上市。
許朝軍是典型的聰明人，他16歲考進清華，18歲就拿著1.5萬的月薪給後來的首富陳一舟做開發，畢業後直接成為搜狐的技術總監。這履歷，秒殺現在的大學生。
然而，許朝軍卻中了聰明人的詛咒，貪婪而不專注。他沉迷於各種“風口”，甚至有點走火入魔。2005年到2009年，許朝軍負責人人網的運營，2010年又跑去盛大線上做了一年的COO，然後開始創業，拿到了李開複200萬美元的投資。創業五年，許朝軍的產品一年一換。2012年到2017年，被譽為互聯網史上“史詩般5年”的黃金創業時期，許朝軍見了風口就追，卻什麼都沒追到。直到他涉賭被抓的消息傳出，我們才想起，原來還有這樣一號人。
相反，他的同學王小川一直待在搜狐，25歲時帶著12個兼職大學生，用了11個月做出了搜狗搜尋引擎，之後又忍辱負重做出了搜狗流覽器，35歲就做出了350億估值，最近又宣佈赴美上市。王小川也曾被打入冷宮，但他並沒有選擇逃避，而是選擇的是最艱辛的一條路：堅守策略-被打入冷宮-商業模式被驗證-重新被啟用。
並不是只有高手才面臨專注的問題，每個人都面臨專注的問題。
很多人整天很忙，報名了很多線上訓練營，比如，手繪，思維導圖，寫作，閱讀等等，整天把自己搞得身心俱疲，一段時間之後，卻發現什麼也沒有學好。而有些人，卻只選擇一個寫作訓練營，比如說“21天愛上寫作訓練營”，即使課程結束之後，依然持續寫作的習慣，一段時間之後，就能獲得成長，在各大自媒體平臺積累自己的粉絲，甚至成為平臺的簽約作者。
保持專注，如何抵住誘惑，可以學習本文開頭，大蛇的策略，棒球高手的打法以及巴菲特的投資理念。
6.反覆運算：聰明人的笨功夫
古典老師舉了圍棋界一等一的高手李昌鎬的策略：只求51%的效率。
當我看到這個資料時，我是震驚的。他可是圍棋界頂尖的高手了，居然只追求51%的效率？居然不追求妙手？他的“圍棋十訣”中第一條就是：不得貪勝。他說：“我從來不想一舉擊潰對手。”
古典老師分析了李昌鎬的策略，得出結論：妙手有個重大的缺陷，不能反覆運算，無法刻意練習。妙手就像是神來之筆，是可遇不可求的。
妙手是成為高手的最大障礙，反覆運算的手藝才是正途。
新手看勝負，高手看概率。高手知道所有的大勝都是細小優勢的持續反覆運算形成的。
很多人寫作時，也是等待靈感的降臨，誤以為有了靈感就能寫出十萬加的文章。
靈感也像妙手，是無法刻意練習，沒法打磨，靈感是沒有護城河的。
文章也是需要不斷反覆運算的， 只有刻意練習和不斷反覆運算，你才能保持穩定的輸出。
專注讓你無敵，反覆運算讓你精進。好的成功是聰明人花的笨功夫。