萬達院線依然是這個行業裡所有人都無法忽視的巨頭， 在市場低迷的2016年， 同比增長39%的增長依舊出色。 但對於其本身來講， 轉型和建立電影生態圈， 是目前萬達院線最想做也正在做的。
作者 | 秦泉
3月30日晚， 萬達院線發佈2016年全年財報。 財報顯示， 2016年公司實現營業收入 112 億元， 同比增長39%。 歸屬于上市公司股東淨利潤為13.64億元， 比上年同期增長15.05%。
39%的增長率低於前一年50%的增幅， 但考慮到去年電影市場低迷的大環境， 這樣的成績依然出色。
萬達院線在去年實現票房收入76億元， 同比增長 21%， 市場份額13.8%。 但票房之外的另一項成績或許更重要：萬達院線2016年非票房收入38億元，
這意味著， 萬達已經在擺脫過度依賴票房收入的路上， 走出了穩健的一步。
這種收入結構變化來自于萬達院線去年完成的幾筆收購。 2016年5月收購好萊塢電影娛樂整合行銷公司PropagandaGEM， 2016年6月收購影時尚， 2016年7月收購時光網。
萬達院線總裁曾茂軍
這些收購增加了萬達院線在衍生品、影院廣告和影片宣發方面的收入。 這些成績也直接體現在了年報中， 財報顯示， 2016年影時尚實現收入同比增長300%， 利潤收入增長100%。
萬達院線總裁曾茂軍表示， 萬達院線正在從傳統影院向電影生態圈模式升級。 而非票房收入的增加， 在建立生態圈的過程中顯得尤為重要。
13%的票房市場佔有率， 這很重要
2016年11月， 關於影片《我不是潘金蓮》的行業競爭， 讓大家意識到了院線作為終端管道的重要性。
在這一場鬥爭中， 票房占比為13.8%的萬達院線顯露出其巨大優越性。 相比第2名至第8名的大地院線、上海聯合、中影星美等5%-8%的票房占比， 萬達院線領先了快一倍的市場份額，
萬達院線以13%的票房占比排第一
事實上， 萬達院線在院線競爭中也沒有停止步伐， 2016年2月， 萬達院線連續收購了大連奧納、廣東厚品以及赤峰北斗星等三家公司共計13家影院。 8月，
但對於萬達院線來講， 它的厲害之處仍在與其由商業地產發展而來的自有影院上， 絕大多數的自有影院讓萬達擁有了院線和終端放映的雙重管道優勢。 資產連接型院線的發展方式， 讓萬達院線在排片和管理上享有更大的自主權。
同樣， 萬達院線的優勢正在同萬達集團旗下的製片、發行領域起著很好的協同作用。 萬達集團旗下擁有傳奇影業、萬達影視和五洲發行等重要資產， 萬達院線在院線行業的絕對領先優勢進一步滲透到製片和發行環節， 使得萬達院線13%的行業份額顯得更加重要。
成立兩年的萬達影視和五洲發行， 在院線的支持下也迅速成為了行業內的重要玩家。
這也就意味著， 13%的票房佔有率， 不僅讓萬達院線成為行業裡的老大哥。 對於萬達集團的其他電影業務， 也相當重要。
豐富消費場景， 增加電影院對大眾的吸引力
在多種娛樂形式的衝擊下， 是否需要去電影院看電影， 這成為萬達院線始終在思考的一個問題。
萬達院線的解決辦法是儘快建立起更豐富的影院消費場景。
自2015年以來， 萬達院線相繼並購慕威時尚、Propaganda GEM、時光網和互愛互動， 發展起了電影整合行銷、衍生品和遊戲分發。
從今年財報數據來看效果也很直接。 016年萬達院線非票房收入38億元， 占營業收入34%， 同比增長101%。 2015年的這一數據則為， 非票房收入約為17億元， 占營收的比例為21.25%。
“過去可能五年、十年前我們覺得自己是電影院公司， 做好電影院就可以了，但是發展到今天我們應該變成生態型公司，平臺在我們整個生態中就顯得特別重要，這就是我們並購時光網的主要目的。”對於生態的渴望，直接體現在曾茂軍收購時光網的行為中。
在收購時光網之後，萬達院線的生態圈進一步補充了萬達集團電影帝國的版圖，建立成集製作、投資、院線、媒體、行銷、衍生品於一體的大電影集團。
在這個版圖中仍然缺失的是線上視頻管道。萬達院線曾有將時光網改造為視頻網站的想法，但到目前為止沒有透露出明確的時間表。而在Netflix試圖進入中國市場的傳言中，萬達也被作為潛在重要的合作方頻繁提及。
即便對於萬達，這件事也不太容易。在視頻網站充分競爭多年之後，市場的競爭門檻已經達到了百億級別。
而隨著萬達在電影行業不斷開疆擴土，對於其是否會形成壟斷的擔憂也開始傳出。
2016年6月，萬達院線計畫收購萬達影視100%的股權，交易價格高達372億元。但這一計畫在8月份突然中止，最直接原因來自於深交所的問詢，認為萬達影視的估值過高。不過，這也被普遍解讀為監管機構對萬達潛在市場壟斷性的某種反應措施。
股東門應該對萬達過去一年的成績單感到滿意，但對於這家公司的經營者們來說，接下來面臨的問題會很多。
做好電影院就可以了，但是發展到今天我們應該變成生態型公司，平臺在我們整個生態中就顯得特別重要，這就是我們並購時光網的主要目的。”對於生態的渴望，直接體現在曾茂軍收購時光網的行為中。在收購時光網之後，萬達院線的生態圈進一步補充了萬達集團電影帝國的版圖，建立成集製作、投資、院線、媒體、行銷、衍生品於一體的大電影集團。
在這個版圖中仍然缺失的是線上視頻管道。萬達院線曾有將時光網改造為視頻網站的想法，但到目前為止沒有透露出明確的時間表。而在Netflix試圖進入中國市場的傳言中，萬達也被作為潛在重要的合作方頻繁提及。
即便對於萬達，這件事也不太容易。在視頻網站充分競爭多年之後，市場的競爭門檻已經達到了百億級別。
而隨著萬達在電影行業不斷開疆擴土，對於其是否會形成壟斷的擔憂也開始傳出。
2016年6月，萬達院線計畫收購萬達影視100%的股權，交易價格高達372億元。但這一計畫在8月份突然中止，最直接原因來自於深交所的問詢，認為萬達影視的估值過高。不過，這也被普遍解讀為監管機構對萬達潛在市場壟斷性的某種反應措施。
股東門應該對萬達過去一年的成績單感到滿意，但對於這家公司的經營者們來說，接下來面臨的問題會很多。