對於一個公司來講，人才流動是很常見的事情，員工離職，公司招聘是每個公司時刻會面對的事情，鐵打的營盤流水的兵。作為一個企業為了更好的發展必須重視人才的儲備，也必須想辦法留住對企業發展有利的人才，畢竟現在企業之間的競爭更多的是人才這一核心實力的競爭，誰擁有高水準的人才，誰就能更多的佔領市場，那麼作為公司如何留住人才呢，公司挽留人才到底有哪些方法？
公司挽留人才的手法必須建立具有公信力和吸引力的激勵制度
公司挽留人才的手法（1）事業激勵：
在考慮有效的實施激勵機制時，如果通過反復灌輸，使得員工認可企業所從事的事業，感受到企業從事的事業能夠提供給他很強列的實現社會使命的責任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負，就能夠激勵員工滿懷熱情地投入到建設企業的事業中去。
公司挽留人才的手法（2）現實和期望激勵並重：
處於成長期的公司現實和期望兩個方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業利益與員工自身利益連在一起。這也是現代企業制度的產權制度的改革內容。員工是企業真正的主人，通過擁有股份形式參加企業管理。另外如現在在高科技公司裡非常流行的一個概念“期權”。期權的持有人（員工，管理層人員）有權利在未來一段時間內（或未來某一特定日期），以一定價格向對方（公司）購買或出售一定的股票或債券。這對於吸引人才、激勵員工非常有效。
公司挽留人才的手法（3）感情激勵：
事業、物質的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由於成長期的公司工作相對來說往往難度大，不可預測性強，因此，創造溫馨的企業人際氛圍和良好的工作、生產、生活環境，增強公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。
公司挽留人才的手法（4）因人而異：
對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工採取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。
公司挽留人才的手法（5）因時而異：
企業的發展進入了不同的階段，工作的重心自然會發生轉移。因此，企業的激勵機制也要隨之作相應的調整，通過最合適的激勵手段來激勵員工發揮能量，共同完成下一步的組織目標。
公司挽留人才的手法雖然應不同的企業情況會有所不同，但是都得面對一個共同的問題，滿足人才的歸屬感，只有做到員工對企業心理上的認同，才能更好的讓員工為自己創造更大的價值或者說利潤，所有這些方法我們不難看出其核心都是感情上的刺激，畢竟現在的企業要求更人性化的管理機制，只有公司和企業人才能在對等的情況下，雙方的合作才會更愉快更有效率。