渝商週刊丨太古佈局西部 謀劃零售新格局
△英國太古有限公司主席朱國梁。
談並購新沁園：上半年收益增加17%
重慶晨報：除了並購重慶新沁園，太古還有其他並購計畫嗎？
朱國梁：並購和整合是太古一個業務發展模式。除重慶新沁園外，太古飲料在中國內地的區域重整已於2017年7月全部完成。
並購只是一個發展方向，我們還有很多業務來自於中國，比如太古冷鏈物流在中國內地建設了七座冷藏設施，隨著多個大型現代化冷庫相繼投入運營，太古冷鏈物流正致力於打造全國性的冷鏈物流網路。
重慶晨報：你怎麼看中國零售消費的發展？
朱國梁：今年零售業發展勢頭良好，太古在中國內地的相關業務取得了不錯發展。比如，新沁園食品公司今年上半年的收益和毛利分別同比增加17%和27%。
從大週期來看，中國的消費行為已從滿足基本需求，向滿足品味需求實現了跨越式發展，目前正在進入品味需求的多樣化發展階段。中國的消費行為處於質變的發展過程，
談消費升級：重視服務、體驗和品質
重慶晨報：在中國消費升級大背景下，太古在中國的業務佈局是否會做出調整？
朱國梁：談到中國的消費升級，我認為有幾個趨勢：第一，經濟結構變化很大，尤其在大城市，我們整個經濟架構更趨向於發展服務業。服務業占GDP比重會越來越高，
目前太古處在一個很好的位置。精益求精是太古核心價值之一，我們確保所有業務都不斷提升品質，因為在競爭激烈及選擇眾多的市場下，消費者會選擇最高品質和最好的服務及產品。
重慶晨報：現在中國的線上消費在快速增長，
朱國梁：隨著數字經濟的快速發展，內地“互聯網+”將釋放出巨大活力，移動支付、共用經濟的進展令人矚目，相關前沿行業的發展將孕育新的模式和商機。
我們旗下的一些業務與互聯網關聯度較高，比如航空公司，很多人是通過網路買票，我們專門建立了網站，方便旅客查詢票價資訊和網上購票等。
我們做的每一個行業、每一個板塊，都要“擁抱”這些新科技。不但不抵制電子商務的經濟模式，反而會採納對電子商務科技的應用，更多地考慮線上線下如何配合。未來，太古將在新技術方面有所投入，配合新一代的經濟發展。
談企業經驗：注重自身培養團隊
重慶晨報：請簡要介紹一下“太古之道”是什麼。
朱國梁：“太古之道”的精髓深度闡述了我們的企業文化。第一，太古集團始終以長遠的眼光來投資和發展在華業務，聚焦實體經濟，不斷累積經驗及專業知識，創造業務的長遠價值；第二，我們重視產品的品質，力求做到精益求精。我過去30多年都負責航空領域的業務，我很有信心，國泰航空是全球最安全的航空公司之一，無論是我們的酒店、飛機維修中心、飲料，還是購物商場都很重視品質。第三，太古注重人才培養，很多高管都是通過“企業領袖培訓生”計畫進入太古的，這個團隊有很豐富的國際經驗。
上游新聞-重慶晨報記者 仇崢
更多地考慮線上線下如何配合。未來，太古將在新技術方面有所投入，配合新一代的經濟發展。談企業經驗：注重自身培養團隊
重慶晨報：請簡要介紹一下“太古之道”是什麼。
朱國梁：“太古之道”的精髓深度闡述了我們的企業文化。第一，太古集團始終以長遠的眼光來投資和發展在華業務，聚焦實體經濟，不斷累積經驗及專業知識，創造業務的長遠價值；第二，我們重視產品的品質，力求做到精益求精。我過去30多年都負責航空領域的業務，我很有信心，國泰航空是全球最安全的航空公司之一，無論是我們的酒店、飛機維修中心、飲料，還是購物商場都很重視品質。第三，太古注重人才培養，很多高管都是通過“企業領袖培訓生”計畫進入太古的，這個團隊有很豐富的國際經驗。
上游新聞-重慶晨報記者 仇崢