海底撈模式學不會,但有了這兩個激勵模式,可以啟動員工狀態爆棚
員工不滿意薪酬、績效激勵不夠大,怎麼辦?員工關注的績效模式,才是老闆真正想要的模式!
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談到海底撈,相信大家並不陌生,很多餐飲企業甚至不斷的去研究他們的企業,但是都是徒勞無功。
在海底撈有個說法,叫"嫁妝"。一個店長離職,只要任職超過一年以上,給8萬塊的嫁妝,就算是這個人被小肥羊挖走了,也給。張勇解釋:因為在海底撈工作太累,能幹到店長以上,都對海底撈有貢獻,應該補償。他說,如果是社區經理(大概管5家分店左右)走,給20萬;大區經理走,
“其實每個人來公司是想打工掙錢的,當一個沒怎麼念過書的員工發現他還可以成為領班成為經理的時候,可能就會迸發出格外的激情,
那麼,海底撈為何能讓員工如此忠誠敬業?它背後的薪酬績效是怎麼設計的?
一、薪酬管理制度第一種模式:特別推薦KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式(適用於管理者和一線銷售人員)
KSF是員工和企業共贏的模式,適合中高層管理者、業務型員工,會給員工開拓6-8個績效激勵管道,並在每一個管道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節,這個模式分配的不是企業既有的利潤,而是一種超價值的分配,要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易,企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
全國上萬名老闆、輔導老師誠意推薦
國內最適合中小企業的薪酬績效激勵模式,打破老闆和員工長久以來的對立面關係,尋找一種老闆和員工合作共贏、利益趨同、思維統一的薪酬全績效模式。
對此,我們也整理了一些激勵性薪酬績效資料和視頻,如有需要可購書後,加吳老師(jxhn222)領取:
1、激勵員工的108種方法
2、18種加薪方法(圖解)
3、老闆和員工利益趨同、思維統一的自動化運營機制(視頻)
KSF薪酬設計步驟:第一步 :崗位價值分析,
選定崗位,這個崗位對企業經營有哪些價值?
第二步 :選取6-8個指標
可量化的,具體的,可實現的指標。切記選取主觀性的東西。
第三步 : 設立權重、定義
每個指標設定權重,經營性指標,比如利潤額,銷售額等指標可以提高權重。
第四步 :分析歷史資料
過去一年不同指標的資料如何?有哪些是企業需要改善的?
第五步 :選定平衡點
設計重點:傳統薪酬方案只需調整為這個點)
第六步 :測算、套算
測試新模式下的薪酬,是否有提升,工資費用率是否下滑?
以某門店店長KSF工資範本為例:在平衡點的基礎上:
營業收入每增加5000元,獎勵100元,每減少5000元,少發50元;
利潤額每多1000元,獎勵12元,每少500,少發6元;
人創營業額,每多400,獎勵50,每少400,少發25元;
培訓員工,每多培訓一個小時,獎勵50元,每少一個小時,少發25元。
KSF增值加薪法,給員工提供了沒有上限的加薪模式,員工可以憑藉自己的努力,創造更好的結果,為自己加薪。對企業來說,員工拿的越多,賺得越多,且不增加成本。
第二種模式:ppv量化薪酬模式——用於二線崗位所謂PPV產值量化薪酬模式:是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算,並直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,相比傳統的績效工資等更具激勵活力。
以前臺文員為例子,產值量化薪酬模式下,她的收入可以有多方面組成,她的工作而不是一層不變的接待、接電話,複印檔等,每一項工作,可以有對應的產值!
1、前臺工作項:1500元
2、公司考勤工作項:200元(平均每天1小時,每月3日前出考勤表,無差錯無延遲)
3、網路客服項:400元(每天2小時,明確工作要求與標準-好評率、點擊率)
4、公司積分運行項:300元(每天0.5小時,錄入分值、排名登記、快樂大會等)
5、網路產品銷售:按提成機制執行
6、公司辦公水電費:與去年同期對比,節約部分的10%(上線不得超過400元/月)
好的機制,就是在挖掘員工的才幹,釋放他的潛能,絕不浪費人才。能力越強的人,可以兼任多項工作。
如果企業比較小,可以讓前臺、人事、行政、採購合併為一個崗位,讓省出來的錢,都給身兼多職的人。
總結:不管是哪個企業,想要員工敬業,拼命工作,無微不至,老闆必須要學會做好激勵,讓員工為自己幹,拼命幹,從而實現企業自動運轉,解放老闆!
有任何薪酬績效方面的問題,歡迎關注、留言、交流,本頭條號持續分享KSF有關的乾貨。
運營作者:吳老師專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。
如果大家想持續、深入的學習最創新、快效落地的薪酬績效激勵,可加(jxhn222)保持深度交流,我會贈送一份資料給您,説明企業成長!為您提供創新、系統、落地的薪酬績效與股權合夥人激勵機制構建方法!
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1、前臺工作項:1500元
2、公司考勤工作項:200元(平均每天1小時,每月3日前出考勤表,無差錯無延遲)
3、網路客服項:400元(每天2小時,明確工作要求與標準-好評率、點擊率)
4、公司積分運行項:300元(每天0.5小時,錄入分值、排名登記、快樂大會等)
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好的機制,就是在挖掘員工的才幹,釋放他的潛能,絕不浪費人才。能力越強的人,可以兼任多項工作。
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