從中興事件看職場核心競爭力

上周的頭條裡，充滿了戰爭。除了美國對敘利亞發起的精准打擊之外，中興遭到“封殺”這場沒有硝煙的戰爭，著實引起了國人的恐慌。

美國商務部在美東時間4月16日宣佈，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟體和技術7年（直到2025年）。理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款。由於美國公司在這7年內都不得賣東西給中興，對中興而言，未來不論是產品開發、規劃、製造、銷售等環節都會造成極大的影響，

無疑將重挫中興的發展。4月20日，中興通訊一場十幾分鐘的新聞發佈會，董事長殷一民一句“美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態”點出了目前公司所處的嚴峻形勢。

有研究報告檔顯示，中興通訊公司大約有20%至30%的元器件由總部在美國的廠商供應，並且比較常用的零部件大部分都要依賴于國外晶片廠商供應，暫時無法在國內獲得同等替代品。一旦美國禁止中興通訊公司採購，

就差不多相當於扼住了中興通訊公司的咽喉。人民日報評論中興危機：“核心技術受制於人是最大的隱患”。

精英君認為，我國面臨的“缺芯少魂”的危機，縮小之後折射出的是職場競爭力缺乏所帶來的隱患。

無憂精英網的會員琳琳，最近很焦慮，因為公司動盪要大換血，她思來想去覺得自己肯定是在被Fire的那批人裡。琳琳在公司就是個小透明，所在的部門並不是公司的核心部門，

平時的表現也並不突出，只能做到按時按量完成工作。琳琳的焦慮說白了就是核心競爭力的缺乏所帶來的不安全感。因為覺得自己太普通了，覺得自己並不是公司裡不可替代的那批人，所以公司一有變動，她總是很焦慮。

職場中總有許多像琳琳這樣的人，他們習慣於配合別人的工作，總是處在一個“打下手”的角色裡，他們總需要依照他人的口令或指示來工作，

總是在打雜和跑腿，雖然忙忙碌碌，但都是“為別人做嫁衣裳”；他們沒有獨當一面的能力，能夠被他人輕易替代。

如果你有以上的症狀，說明你正缺乏職場的核心競爭力，你拿到手的微薄工資是用你的時間堆積出來的，而不是用你的價值換來的。孟岩先生曾在《技術路線的選擇重要但不具有決定性》[1]一文中提到：

核心競爭力是什麼？我觀察圈子裡很多成功和不成功的技術人，

提出一個觀點，那就是個人的核心競爭力是是他獨特的個性知識經驗組合。這個行業裡擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪裡？不在於你學的是什麼技術，學得多深，IQ多少，而在於你身上有別人沒有的獨特的個性、背景、知識和經驗的組合。如果這種組合，（1）絕無僅有；（2）在實踐中有價值，（3）具有可持續發展性，那你就具備核心競爭力。因此，當設計自己的發展路線時，應當最大限度地加強和發揮自己獨特的組合，而不是尋求單項的超越。而構建自己獨特組合的方式，主要是通過實踐，其次是要有意識地構造。

南方週末專欄作者劉未鵬也曾在《什麼才是你的不可替代性和核心競爭力》[2]一文中引用了這段話，並提出了專業領域技能、跨領域的技能、學習能力以及性格要素的知識技能組合是具有相當程度的不可替代性的。

精英君時常問自己，如果有一天有一個更好的工作機會擺在我面前，我憑什麼能夠得到它？同樣的問題，你呢？

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應當最大限度地加強和發揮自己獨特的組合，而不是尋求單項的超越。而構建自己獨特組合的方式，主要是通過實踐，其次是要有意識地構造。

南方週末專欄作者劉未鵬也曾在《什麼才是你的不可替代性和核心競爭力》[2]一文中引用了這段話，並提出了專業領域技能、跨領域的技能、學習能力以及性格要素的知識技能組合是具有相當程度的不可替代性的。

精英君時常問自己，如果有一天有一個更好的工作機會擺在我面前，我憑什麼能夠得到它？同樣的問題，你呢？

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