智聯招聘CEO郭盛：打破組織邊界是組織管理的重要改變

“新經濟的崛起，一個重要特徵是中國的經濟結構發生了巨大的變化，

從製造業到服務業、到知識經濟，再從互聯網思維到人工智慧的巨大飛躍。企業的組織架構和管理方式也隨之發生巨大的變化。”在由《商學院》雜誌、中國經營者俱樂部主辦的“2017《商學院》首屆商業領袖高峰論壇”上，智聯招聘CEO郭盛如是說。

在這種背景下，一個企業是否具有價值，在員工的眼中，就轉化為是否是好的雇主。對員工的重視程度，成為衡量企業是否是價值企業的重要標準。

郭盛談到，入圍“2017中國年度最佳雇主百強榜單”雇主的人均資產值相對於其他企業來講，基本在30倍以上。郭盛認為，企業重視員工，雖然不是充分必要條件，但對企業來講，一定是成功的一個重要因素。企業重視員工，員工對企業的價值一定是非常巨大的。

越來越多的企業認識到“人才”是最重要的，但人才的流動成為企業家最焦慮的事情。

“對員工的重視程度，

成為一個企業實力的表現。”郭盛強調。他認為，企業的實力其實是品牌實力，財報上看到的是投資者的價值，實際上另外一個非常重要的是雇主品牌。“能不能和員工保持一個良性的互動，能不能保留人才，能不能吸引人才，讓這些人才死心塌地實現企業的夢想，這是一個非常重要的指標。”

社會出現的巨大變化造成的影響是，一方面是新經濟的迅速崛起，另一方面也帶來了人才的高速流動。

這種高速的流動性給企業也造成了巨大的衝擊，讓企業的成本增高。

郭盛指出，關於最佳雇主品牌的評選維度裡，管理、培訓、發展等幾個方面，包括以前認為比較重要的工作環境和薪酬福利，雖然企業都很重視，但是另一個因素——組織管理在雇主品牌的角色越來越重要。

在組織管理方面，他指出有幾點需要企業關注。

第一，企業是有序的組織管理，

但真正的最佳雇主都會想辦法去打破企業組織部門邊界，當每個人都在一個模組裡工作的時候，滿意度一定是比較低的。打破組織邊界，是目前組織管理的一個重要體現。

第二個是激勵體系，現金的激勵、福利的激勵，以及員工自我的激勵也非常重要；

第三個是文化體系，最重要是擁有企業的價值觀；

最後是成長體系，包括知識的反覆運算和自我學習的能力，員工在完成自己知識反覆運算的同時，

企業也就完成了知識反覆運算，員工建立自身的學習體系，對企業也大有裨益。

“雇主品牌是一個企業的軟實力，已經歷從奢侈品到必需品的階段，要做好企業的雇主品牌，一定要去激發員工自己的潛能，一定要打破企業的邊界，一定要和員工統一起來，一定要不斷的反覆運算自己的組織，進行學習。”郭盛強調。