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品質管制的基本過程——PDCA迴圈
任何一個品質管制活動都要遵循PDCA迴圈的原則,即策劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Act)。PDCA的四個階段,如圖一所示。圖一 PDPC迴圈PDCA迴圈最早由美國著名品質管制專家戴明先生提出,所以,也稱之為戴明
2018-04-17 0 -
2018年一季度中國乘用車市場全品牌銷量龍虎榜
文:水立方導語在經歷了1月車市開門紅、2月傳統銷量最低月後,3月份各車企的銷量排位戰正式拉開序幕。各車企一季度銷量陸續發佈後,人和島智庫整理了全品牌車型銷量資料,供業內人士參考。整體銷量穩步回升,MPV市場份額進一步縮減2018年3月份乘
2018-04-17 0 -
稻盛和夫:要一邊不斷努力,一邊反省自己做的是否正確
今天將要和大家分享的這篇文章,來自高岩的《與年輕人談稻盛哲學》。 目前,中國企業家學習稻盛哲學,可謂如火如荼。但企業家的意志與理念,如何傳達到每一位員工,引起員工的共鳴呢?在這本書中,您可以找到答案。要想構建充滿信賴、讚賞和尊敬的人際關係
2018-04-17 1 -
品質經理必修課
導讀1. 策劃:職責上需明確企業是蟲害管理第一責任人,範圍上不能忽視收貨環節的蟲害風險;2. 實施:按照“預防—監控—干預”的順序設計和實施,正確的思路是前提,完善的執行是關鍵;3. 回顧:選到合適的指標或指標組合,方可有效回顧蟲害綜合管
2018-04-17 0 -
人心難留?或許是激勵做得太簡單粗暴了
主講| 林昭武 睿進管理培訓中心首席顧問整理| 吳逸芳、吳天昊 本刊記者來源| 《培訓》雜誌4月刊本文根據課程“領導力之聲™ 激勵三重奏:用心領導”整理而成說起激勵,很多人的第一反應是升職加薪,但是激勵遠不止於此。真正的激勵有四個要點:一
2018-04-17 0 -
掌握這6個原則,你就是“說服大師”
有種能力只屬於少數幸運兒;我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人,以及讓反對派放棄自己的觀點。看著那些“說服大師”施展魔法的樣子,你會感到既欽佩又沮喪。他們憑藉個人魅力與能言善辯,就能說服別人
2018-04-17 0 -
一家企業如何用「服務」留住客戶的心
去年為一家企業提供諮詢服務的時候瞭解到一個資訊,企業在上半年總體虧損,但企業內部的服務部門竟然盈利幾百萬,針對一個產值只有10億左右的公司,人員500人左右的來說已經是難能可貴,主要原因就是針對企業已過質保期的產品提供維修檢測升級業務,不
2018-04-17 0 -
以複利的理念制定工作計畫
民族品牌生產企業銷售團隊數量、品質、結構三個物理屬性決定團隊的戰鬥力、凝聚力、競爭力。銷售團隊過程管控的計劃性、效率性、有效性三點,是行銷工作管理的核心。屬於戰術層面,作為民企往往戰術的成功就是戰略的成功。工作計劃性,必須站在戰略高度認知
2018-04-17 0 -
公司員工手冊(標準)
序 言親愛的員工:歡迎您加入**公司,成為**大家庭中的一員!福州****有限公司系專業研發、生產與銷售****的國家高新技術企業。歷經多年奮鬥與拚搏,**公司在行業內已確立“規模最大、產量最高、品質最穩”的領先優勢,**品牌在全球***
2018-04-17 0 -
透過維修看設備管理組織的修煉
良好的設備管理離不開設備管理組織的修煉。所謂的修煉,就是要求設備管理組織的成員主動積極地改變傳統的心智模式,進入系統的思考,搞好設備管理,最終實現企業的願景。**傳統觀念認為好的維修應該是低成本的維修,但很少看到維修對生產率的促進作用。近
2018-04-17 0 -
巧用“PDCA”找對象
PDCA戴明環究竟有著怎樣的魔力,讓如此多的品質管制人員著迷。其實,生活中很多時候都可以看到PDCA的影子,下面這個故事,講的就是一個美女品質管制者這如何運用PDCA找到理想的老公。故事純屬虛構,但值得閱讀。美女“木頭”18歲的時候,就想
2018-04-17 0 -
公司員工手冊 (1)
員工行為準則基本準則對待客戶及合作夥伴對待同事對待供應商制度摘要人力資源行政管理財務制度篇首語:各位同事,您好!祝賀您做出這一重要的決定,加入北京xxx科技發展有限公司(以下簡稱“xxx科技”)。我們相信每一位元員工在此都會為“xxx科技
2018-04-17 4 -
如何寫一份比較好的總結報告?
相信大家看到上面的圖片很熟悉,尤其是每年總結時,大家都要寫總結報告,最常用的工具就是PPT,那如何寫一份言簡意賅的總結報告呢,因為你要表達的意思要清晰,讓別人一看就明白所要說明的重點。在這裡給大家分享下經驗,最簡單的格式,裡面沒有包含PP
2018-04-17 2 -
重說一種管理工具
QC7大手法是一個老生常談的話題,做過品質的人都知道,但是我認為它是一種思維方式,可以用在各行各業,所以在這裡再說一次。大家請看下圖:
2018-04-17 0 -
小公司員工手冊
製作部門綜合部頁數1/8檔案名稱員 工 手 冊檔編號QP-ZH-002-1版本編號A目的:規範員工行為,塑造良好的工作氛圍。第一章 員工守則1、基本守則1.1遵守國家的法律、法規、法令。1.2遵守公司的規章制度,服從領導,不越權行事。1.
2018-04-17 0 -
世界500強企業員工手冊
前 言XXX公司歷史悠久,業務發展遍及全球,成就輝煌。XXX公司的成功凝聚了全體員工對公司發展的卓著貢獻,令世人矚目。公司十分注重員工的福利和個人發展機會,以肯定和鼓勵員工的不懈努力。為此,XXX漆油(中國)有限公司制定這本有關人事制度的
2018-04-17 0 -
千萬別隨便去理髮店,否則……哈哈哈哈哈哈哈哈哈
不知道你有沒有過這樣的想法看到別人家的狗狗送進美容院經過Tony老師的一番收拾發生了翻天覆地的變化比如稍微打理一下毛髮秒變一隻可愛的糯米團子▼前一秒還是放蕩不羈愛自由的大叔後一秒就變成了擁有小鹿斑比眼睛的小鮮肉▼Tony老師剪刀動一動就能
2018-04-17 0 -
如何做好團隊的目標管理,提升執行力?
近年來,目標管理越來越受到企業管理者們的青睞,小到一個團隊,大到整個企業,都在積極嘗試通過目標管理的方式,來提升團隊的協作能力,以提高整體的執行力,從而提高業務水準,為企業增益。OKRs(目標和關鍵事件)作為一種新型的目標管理方法,正在取
2018-04-17 0 -
QC七大手法是管理的一種工具!
對於做品質的人來說,這個大家應該都不陌生。QC 7大手法一種品質管理工具,一種幫助查找問題、分析問題的方法。7個工具簡單介紹如下:1、檢查表:利用統計表對資料進行整理和初步原因分析的一種工具,其格式可多種多樣,這種方法雖然較簡單,但實用
2018-04-17 0 -
如何開好一個會議?
為什麼要開會呢?因為要解決問題,所以開會要有目的,因為行業不同,所以開會的內容也不同,製造行業可能更多的是異常處理、客戶投訴、經營計畫;服務行業可能更多的是如何提升客戶滿意度;國家可能更多是國家發展計畫、法制建設、溫飽問題、環境問題等;學
2018-04-17 1