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PDCA迴圈法
PDCA迴圈(Plan Do Check Action) 又叫戴明環,是最早由美國品質統計控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(Plan Do See)演化而來,由美國品質管制專家戴明改進成為PDCA模式,所以又稱為“戴明環”。它
2018-04-16 0 -
滴滴章文嵩將派單問題與AlphaGo相比較,被懟「不懂圍棋」
滴滴副總裁章文嵩表示,滴滴所面臨的問題複雜度比 AlphaGo 要複雜得多。棋聖聶衛平反問,圍棋有 361個格子,你知道這其中的變化量是多少嗎?AI 科技評論按,日前,滴滴副總裁章文嵩的一段演講片段掀起了一波吐槽滴滴的高潮。他的原文如下:
2018-04-16 0 -
邊走邊看邊分享——效果決定優劣
在首都機場T3航站樓有一處展示汽車的場所,比較引人注目。有別於其他的汽車展示,該處展示的目的很明確:吸引乘客注意,宣傳產品的價值。沒有汽車的配置表、價錢等商業資訊,只有比較抽象的企業及產品的理念。 下面一組照片能說明寶馬車在此處展示的用
2018-04-16 2 -
帶你用PDCA來解構COSO和ISO最新風險管理框架
我們用了幾個月的時間,按照每週一篇解讀文章的速度,給大家把COSO委員會2017年9月最新發佈的正式版《企業風險管理框架》和ISO國際標準組織2018年2月正式發佈的《風險管理指南》進行了系統、全面的解讀。其中也夾雜著過去這十幾年來,協助
2018-04-16 0 -
PDCA迴圈管理概論
導讀在我們的企業管理中,PDCA迴圈圈無處不在,我們認為只要存在活動的地方就存在PDCA。所以,我們敏道推行的各種管理模式都是一個循環系統,我們將PDCA理念運用到每一個管理系統中,我們將這些系統帶給企業,説明企業改變其文化而不是只求一時
2018-04-16 0 -
PDCA迴圈小技巧:避免80%的無效工作
記得有個段子(源于現實):什麼事情最讓人痛苦?——上班;什麼事情比上班痛苦?——加班;什麼事情比加班痛苦?——天天加班;什麼事情比天天加班痛苦?——天天白加班。世界上最痛苦的事情莫過於做了無效的工作,浪費了個人的精力,還不能得到企業的認可
2018-04-16 0 -
深度:超越COSO和ISO,一文讀透風險管理和企業管理的整合
一、風險管理的由來要真正說清楚“整合”這個詞的準確含義,其實涉及到要對整個風險管理的出現、發展、體現方式進行重新的梳理,這是一件工作量非常浩大的工程,我們只能從中提煉一些點,以點帶面,跟大家簡略介紹一下。我們說風險是一種研究不確定性的學問
2018-04-16 1 -
PDCA案例分析
案例一:PDCA迴圈法在費用管理中的應用[4] PDCA迴圈法是品質管制中的一種方法,運用PDCA迴圈法來預測、控制和考核費用,既符合經營管理工作本身的規律性,也具有講究實效、解決問題的特點。一般來說,運用PDCA迴圈法來控制管理費用可分
2018-04-16 0 -
5M1E分析法在車間管理的應用
5M1E 是品質改善過程中應用比較廣泛的一個工具。下面,讓我們瞭解一下 5M1E 的基本概念和實際應用吧。什麼是5M1E分析法?造成產品品質的波動的原因主要有6個因素:1) 人(Man): 操作者對品質的認識、技術熟練程度、身體狀況等;2
2018-04-16 0 -
PDCA是什麼???
什麼是戴明迴圈戴明迴圈或稱PDCA迴圈、PDSA迴圈。戴明迴圈的研究起源於20世紀20年代,先是有著“統計品質控制之父”之稱的著名的統計學家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在當時引入了“計畫-執行-檢查(Pla
2018-04-16 0 -
原來這就叫SWOT分析法,一下就看懂了!
SWOT分析法是一種戰略分析工具運用SWOT分析法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。SWOT分析法的優點在於考慮問題全面,是一種系統思維而且可以把問題的“診斷”和“開
2018-04-16 0 -
年少不懂李清照,讀懂已是傷心人
拾遺物語都以為我是詞人,其實我是情癡。壹宋神宗元豐七年,也就是西元1084年,我出生于山東章丘一個書香門第。我父親叫李格非,是大文豪蘇軾的學生,與廖正一、李禧、董榮並稱“蘇門後四學士”。父親在朝廷擔任禮部員外郎,是個從六品的小官,相當於文
2018-04-16 0 -
“金屬的3大成型方式”——凝固成型、塑性成形和焊接成形
01-金屬凝固成型(鑄造)金屬凝固成型習慣上稱為鑄造。鑄造是將熔融金屬澆注、壓射或吸入鑄型腔中,待其凝固後而獲得一定形狀和性能的鑄件的工藝方法。02-金屬塑性成形金屬塑性成形是利用金屬材料所具有的塑性變形能力,在外力的作用下使金屬材料產生
2018-04-16 0 -
跳槽前的7個訣竅,瞭解一下!
上周還和同事聊中午吃啥,今天一早她告訴我,想要離職了,現在遲遲沒走是因為一直找不到合適的機會,關於“跳槽”這個念頭,她想了可不止七八回。她為了跳一個槽,精心準備了一個月,重寫了簡歷,投遞了崗位,接到了電話,請假面了試,但最後面了10幾家單
2018-04-16 0 -
人力資源的獲取與再配置——人力資源再配置
把適合的人放到適合的崗位,或者為適合的崗位選擇適合的人。當人的個性、特質、偏好與職位的要求不相符的時候,人就會很難發揮出能力和價值。我們通過公式可以看出,如果環境和績效是負相關關係,員工和自己偏好不相符,員工很難把工作做好。一個員工在一個
2018-04-16 0 -
趟做工資 個稅申報,三四聯工資單,報稅資料全自動Excel工資表
我們來看範例圖片。首頁點擊快捷功能格,超連結跳轉工作表。姓名、基本工資、崗位工資、獎金、其它應扣、其它代扣 為手工填入。加班天數、缺勤天數由考勤表自動過入。養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金 自動生成,但各單位的比例不同,請自行修改
2018-04-16 0 -
員工獎懲制度(附帶獎懲範本 表格 流程圖)
員工獎懲制度一、總則1.1目的:為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落後、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程式,使獎懲公開、公平、公正,更好地規範員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上,創造更好的工作業績,特制訂
2018-04-16 2 -
呵呵,被綠了。
回想我的青蔥歲月一些歌詞總是讓我浮想聯翩嗯......原來臉紅是喜歡的表像啊雖然沒見過對我臉紅的人但是對我臉綠的人倒是挺多的“誰更綠?”“您更綠!”“.小綠孩是不是不開心”“I AM THE GREEN MAN!”那麼人的臉真的會變綠麼?
2018-04-16 0 -
榮耀總裁趙明:起步即是高潮
中國企業不斷增長的實力和改革需求,正在推動它們沖出中國,走向世界。與此前歐美公司的全球化相比,中國企業面臨最大問題是並無成功經驗可循。中國企業必須摸索出一條適合當今形勢的全球化道路。顯然,中國企業無法套用歐美跨國公司的經驗。其他新興經濟體
2018-04-16 1 -
看看工作簿中有哪些事件
事件就是發生在物件上的事情。例如,對於正在運行的機器來說,突然停止就是一個事件,這個事件會引發一些回應,包括檢查機器、分析原因、處理故障等。Excel為物件預先定義好了一系列事件,允許我們創建程式來回應各種由於程式或者使用者行為而發生的動
2018-04-16 0