嘿，老闆：經營和管理啥區別？

時間＼2017-11-04

懂經營會管理，是一個耳熟能詳的話，也是對人的高度評價，

同時也說明經營和管理關係非常密切。那麼，經營和管理又有啥區別呢？分那麼清楚有意義嗎？答案當然是肯定的，至少我是這麼認為的，就像茶壺蓋扣到酒杯上，亂扣不僅出笑話，還非常擰巴。事實上，據我多年的職場經歷和觀察，經營問題當管理來抓，管理的問題當經營來弄，就像醫生治錯病、開錯藥一樣，不但治不好病，還會加重，甚至有可能出人命。所以，在這裡給大家念叨念叨我的看法，

算是週末閒聊吧。

經營和管理啥區別？過去有句傳統老話，叫“男主外，女主內”（男女平等是我永恆的信念，別誤會），從家庭角度看，大概意思是男人外面賺錢，女人持家。基本上也表達了經營和管理的區別。進一步引申到企業角度，簡單粗暴點說，“經營是摟錢的耙子，管理是裝錢的匣子。” 怎麼理解呢？

經營是企業立命之本，經營無方、經營不好，企業就有可能完蛋了；管理是企業的立身之本。也就是說，一個企

沒有摟錢的耙子—經營，管理——裝錢的匣子弄得再好，肯定是不行的；反過來說，能賺錢的企業，裝錢的匣子不好，也剩不下幾個，這樣的企業也不是沒有。在中關村和很多商家老闆處了不少年，天天忙著賺錢，

到年底算總帳的時候，沒落下幾個，為什麼？原因很簡單，很多老闆摟錢的耙子很好使，裝錢的匣子漏了，也是個問題。所以，經營和管理就像秤桿和秤砣，沒有秤桿的定盤星不行，可沒有秤砣，也要稱不出重量。所以二者既要分清楚，也要知道二者的密切配合。

經營是企業立命之本，經營無方、經營不好，企業就有可能完蛋了；管理是企業的立身之本。也就是說，一個企業管理好了，

就會更健康一些。大家都知道，凡是人，到醫院一檢查，身體再棒，各種儀器都用上，檢查不出點毛病的少。企業也是一個道理，凡是企業，都會或多或少、或輕或重的都會存在一些管理問題，這是普遍現象。

事實上，最怕二者弄顛倒了。也就是說，企業經營的問題當管理的病來治療；管理病又當經營的問題來下藥，這樣的後果就嚴重了。明明是摟錢的耙子除了問題，你去裝錢的匣子那裡下功夫；明明是裝錢的匣子不行了，

你懷疑摟錢的耙子不靈了；緣木求魚，可想而知。

如果我們換成經營者和管理者，就更容易清楚二者各自的中心在哪了。現實中，很多老闆天天抓執行力，其實盈利模式，商業模式出了問題，你算是把那些管理者捏碎了，也解決不了經營的問題，但苦了員工和大夥，也就是常說的一將無謀，累死千軍；不過話又說回來了，一個老闆再有眼光，模式再好，管理不好，也是乾著急，我們常說的“三分戰略，七分執行”就是這個意思。

“經營是摟錢的耙子，管理是裝錢的匣子。”既要區分好，又要配合好，順溜了，大家都好幹活，大家好才是真好！不是嗎？您要覺得說的有道理，點個贊，您要覺得說的沒道理，就當我沒說，這也是我在職業實踐中瞎琢磨的。聽說北京明天天氣不好，祝您在家吃好玩好！謝謝！

模式再好，管理不好，也是乾著急，我們常說的“三分戰略，七分執行”就是這個意思。