潘石屹：SOHO 3Q走過嬰兒期 要做有意義的事
無論是2012年宣佈轉型持有運營商，還是2015年開始著手推進SOHO 3Q共用辦公模式，
在打磨3Q產品兩年之後，他終於走到前臺，十分有信心地宣佈：SOHO 3Q已經走出嬰兒期，可以開始大規模擴張了。
作為國內最早一家運用BIM系統的房地產開發商，潘石屹也告訴21世紀經濟報導記者，在所有SOHO 3Q的產品中，仍舊會在各個環節中運用到BIM系統，包括能源管理、室內設計等。
不過3Q產品的盈利問題一直以來都是關注焦點，
規模足夠大才有意義
關於進入共用經濟市場，潘石屹認為是順應互聯網發展的最新階段帶來的結果。
他認為，中國互聯網的發展經歷過三個階段，最初是門戶網站、搜索軟體，提升了資訊獲取速度；第二是降低商品交易成本的電商平臺；但最有影響力的則是第三階段的共用經濟，
共用經濟的理念也已貫穿到SOHO中國的辦公室資源利用上。“上個星期，我認為我做了一個偉大的決定，就是把我自己的辦公室消滅了。”潘石屹半開玩笑道。
在他看來，到了今年，從各種指標來看都可以發現，中國已經不缺房子了。
“辦公樓使用率在中國我覺得非常低，我沒有確切統計過這個數字，
據介紹，目前SOHO 3Q有1.7萬多個座位、19個中心。潘石屹反復指出：從共用經濟的角度思考，規模一定要大，才有意義。
事實上，提出主推SOHO 3Q產品之後，潘石屹較少公開接受採訪，但近期，他的出鏡率突然高了許多。
這源於經歷兩年有餘的培育期，
他稱之為走出“嬰兒期”，並提出目標：希望能夠在3、5年時間，在全中國範圍內達到30萬個座位、50萬個座位，
標準化、規模化的背後是大幅降低了運營成本。潘石屹舉了個案例，望京SOHO是集團內最先開始做3Q的地方，彼時每一個座位成本接近3萬元。但現在通過更大量採購、產品標準化後，到其他地方做項目，可以把成本降一半。
短期內盈利還不是很大
潘石屹曾多次公開表態SOHO 3Q不會再買地運營，盈利模式只是租場所、裝修、設計、運營，收入即租金費用。但這個可以實現大幅擴張的產品目前的盈利狀況依舊頗受關注。
潘石屹解釋道，SOHO 3Q今天的盈利狀況還不是非常大，原因是現在SOHO 3Q還是一個實驗，只有1.7萬個座位，還把一半地下室都利用起來了。 SOHO 3Q首席運營官方力維也在此後接受採訪時表示，目前SOHO 3Q在集團業務的貢獻占比還非常小。
“我們的基本點是要達到盈虧平衡，以後發展中才慢慢賺錢。也不是要賺多大錢，還是做一件有意義的事情特別重要。”潘石屹這樣說。
他解釋道，他給財務測算人員制定的一個門檻是：開任何一個專案絕對不能虧，這就是目標。“至於說等到3Q每一個中心、每一個座位賺上多少錢，沒有太關注，我還是看規模，等做到20、30萬的座位後是什麼樣的情況。至於到一個城市來開3、5個點，能夠賺多少錢，沒有太高預期。”
不過他強調，SOHO 3Q的商業模式一定是有未來的。“等到3、5年後形成很大規模，你不賺錢，錢都會過來，這是自然而然的過程。”
在他看來，更重要的其實是進駐SOHO 3Q內部的創業公司們的運作情況。“衡量3Q是否成功的標誌，就是進入這邊辦公的公司能否發展、能否成功，這才是一個標準。”
他打了個比方：在SOHO 3Q，光一個中心就有3600多人。創業公司之間可以尋找到市場、律師事務所、會計師事務所……這樣入駐公司的運營成功率就大大提高。
正著手佈局廣州
此前潘石屹曾公佈，SOHO 3Q第一批落地的城市為北京、上海、杭州、南京。而近期他造訪深圳和廣州，則是有要進入當地市場的考慮。
在他看來，廣州和深圳都是很有活力的城市，這裡代表著未來的城市、未來的人和未來的生活方式。
方力維也向記者透露，其實SOHO 3Q很想在穗深落地，不過目前仍在參考階段。“昨天我們還一直在廣州看項目。等我們公佈第一輪中標的地方之後，應該會開始第二輪。我們所有的代理方管道都在緊鑼密鼓推進中。”
對入駐公司，潘石屹解釋道，沒有任何限制，拿手機就可以預定。“我們就是怕不熱鬧，越熱鬧越好，單一金融、互聯網公司都不好，就是要各種各樣公司。我們需要活力，流水線、標準化、千篇一律都不行，不一樣才有價值。”
在最後，潘石屹還賣了個關子：此前SOHO中國宣佈要出售部分北京和上海的物業項目，而對於這些資金收益的安排，他說，“不會拿這300多億全部都用於發展3Q，至於怎麼安排，在香港公佈上半年業績時，會有一個詳細說明。”
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但這個可以實現大幅擴張的產品目前的盈利狀況依舊頗受關注。潘石屹解釋道，SOHO 3Q今天的盈利狀況還不是非常大，原因是現在SOHO 3Q還是一個實驗，只有1.7萬個座位，還把一半地下室都利用起來了。 SOHO 3Q首席運營官方力維也在此後接受採訪時表示，目前SOHO 3Q在集團業務的貢獻占比還非常小。
“我們的基本點是要達到盈虧平衡，以後發展中才慢慢賺錢。也不是要賺多大錢，還是做一件有意義的事情特別重要。”潘石屹這樣說。
他解釋道，他給財務測算人員制定的一個門檻是：開任何一個專案絕對不能虧，這就是目標。“至於說等到3Q每一個中心、每一個座位賺上多少錢，沒有太關注，我還是看規模，等做到20、30萬的座位後是什麼樣的情況。至於到一個城市來開3、5個點，能夠賺多少錢，沒有太高預期。”
不過他強調，SOHO 3Q的商業模式一定是有未來的。“等到3、5年後形成很大規模，你不賺錢，錢都會過來，這是自然而然的過程。”
在他看來，更重要的其實是進駐SOHO 3Q內部的創業公司們的運作情況。“衡量3Q是否成功的標誌，就是進入這邊辦公的公司能否發展、能否成功，這才是一個標準。”
他打了個比方：在SOHO 3Q，光一個中心就有3600多人。創業公司之間可以尋找到市場、律師事務所、會計師事務所……這樣入駐公司的運營成功率就大大提高。
正著手佈局廣州
此前潘石屹曾公佈，SOHO 3Q第一批落地的城市為北京、上海、杭州、南京。而近期他造訪深圳和廣州，則是有要進入當地市場的考慮。
在他看來，廣州和深圳都是很有活力的城市，這裡代表著未來的城市、未來的人和未來的生活方式。
方力維也向記者透露，其實SOHO 3Q很想在穗深落地，不過目前仍在參考階段。“昨天我們還一直在廣州看項目。等我們公佈第一輪中標的地方之後，應該會開始第二輪。我們所有的代理方管道都在緊鑼密鼓推進中。”
對入駐公司，潘石屹解釋道，沒有任何限制，拿手機就可以預定。“我們就是怕不熱鬧，越熱鬧越好，單一金融、互聯網公司都不好，就是要各種各樣公司。我們需要活力，流水線、標準化、千篇一律都不行，不一樣才有價值。”
在最後，潘石屹還賣了個關子：此前SOHO中國宣佈要出售部分北京和上海的物業項目，而對於這些資金收益的安排，他說，“不會拿這300多億全部都用於發展3Q，至於怎麼安排，在香港公佈上半年業績時，會有一個詳細說明。”
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