潘石屹：SOHO 3Q將開進長沙

潘石屹

紅網時刻9月7日訊一身藏青色西服，標誌性的黑邊眼鏡，

9月7日上午10時，SOHO中國董事長潘石屹准點現身在長沙君悅酒店五樓的媒體見面會現場。

區別於前幾次到長沙單純是為老朋友任志強開發的華遠專案“月臺”，這一次，潘石屹帶來的是SOHO中國自身的產品“SOHO 3Q”。

“SOHO 3Q是一個平臺，是基於房地產的互聯網產品。”面對媒體的鏡頭，潘石屹還表示，“在長沙，我們開SOHO 3Q中心，可能開一個、兩個、三個，現在還不完全確定。”

如果只開一個SOHO 3Q，首選華中心

SOHO 3Q，作為SOHO中國推出的一個共用辦公的品牌，創立於2015年。線上上，用戶可以通過官網或APP線上預訂並付款；線上下，用戶可以只租一個星期，可以只租一張辦公桌或一間辦公室。SOHO 3Q的租戶構成也非常多元，來自IT、傳媒、教育、金融等各個行業，代表租戶包括Airbnb、新浪、首汽集團等。事實上，經過兩年的發展，SOHO 3Q目前已在北京、上海的核心地段擁有了19個中心，共17000個座位。

SOHO 3Q，其實是共用經濟時代的一種全新辦公方式。

關於產品的屬性究竟是房地產產品，還是互聯網產品？潘石屹表示，自己也“想了好長時間”。

“首先，我們是基於互聯網的業務，只有互聯網才能把大家組織起來，這個和別的互聯網業務也不一樣，是基於房地產的互聯網業務。SOHO 3Q是一個平臺，所以我們是基於房地產的互聯網產品。”

在潘石屹看來，未來的辦公模式，隨著移動互聯網的到來，在什麼地方辦公將變得不那麼重要，

人們將從小格子間走出來，到更自由更開闊的地方去工作。而這就是SOHO 3Q存在的理由。

基於過去多年商業地產的開發經驗，目前，SOHO中國已經擁有租售管理平臺，能源管理平臺，招采平臺，還有品質抽檢等制度。平臺化、互聯網化、標準化的管理，使得SOHO 3Q擁有快速複製的能力。經歷過去兩年的時間的磨煉，潘石屹希望把這種辦公理念帶到更多的城市，長沙，也是目的地城市之一。

9月5日晚，

潘石屹飛抵長沙，近兩天接連看了約10個項目。“長沙我們開SOHO 3Q中心，一定是要開在地鐵上蓋的物業內，二是要房屋的產品品質好。”他表示，在長沙，可能開一個、兩個、三個，需要最終論證之後才能確實，“如果只開一個的話，我一定開到華遠華中心。”

SOHO 3Q的產品定價將“隨行就市”

潘石屹也不諱言對長沙商辦物業前景的擔憂，主要是因為“空置率太高” 。他表示，“我們來的話不會建一個長沙SOHO，

因為建的樓太多了，任志強建了，很多開發商都建了，但空置率已經到了60%。所以我們不會來蓋樓，對於長沙的辦公樓雪上加霜是不對的。我們要把這些辦公樓租過來，用SOHO 3Q的裝修、設計、管理模式創造出一種適合年輕人創業的辦公空間，這就是雪中送炭。”

事實上，商辦物業的過剩並非單個城市的現象。“在共用經濟的時代，我覺得使用比擁有更重要，你擁有產權，空在這個地方，無論你擁有一個汽車的產權也好，房子的產權也好，都是浪費。一個汽車佔用了好多鋼、橡膠、停車位，一個房子佔用的資源量更大。空置，是很大的浪費。使用比擁有更重要，分享比使用更重要，你一個人在使用，和大家分享出去，讓這個房子、汽車24小時用起來，人的觀念轉變過來的話，才能實現共用經濟。”

基於對共用經濟未來發展的判斷，潘石屹認為，今天所建造的房子已經太多了。“最近兩年的時間，我們即使有很好的機會，都沒有去拿地，我就是覺得不要建了，已經佔用了很多的資源，建設出來還空置著為什麼還要建呢？”他表示，3Q是個很成熟的產品，“我們要做的事情，就是要把過去30年來建的房子，通過互聯網的平臺充分的利用起來，每一平方米、每一小時、每一分鐘充分的利用起來。能夠給長沙代表未來的年輕人提供創業的空間。"

在價格方面，潘石屹表示，將會“隨行就市”。

“第一年SOHO 3Q的產品並不想賺多少錢，我們現在的主要目標是先把規模做起來。現在只有17000多個座位，如果能夠發展到50萬個座位，就能改變50萬人的辦公方式，讓他的工作更有機會、更有效率，這是更有意義的事情，總的原則是不虧本。”

長沙最有創新意識，最看好深圳的未來

過去兩個月，潘石屹說，自己去了很多個城市，從老家天水、到北京、上海、杭州、南京、廣州、深圳、香港、紐約、波士頓、倫敦……“我一邊轉，一邊工作，一邊觀察，哪些城市是有未來的。我覺得深圳是個很不一樣的城市，年輕人多。一個城市有沒有發展，就看能不能聚集年輕人，年輕人是否願意去，創業的氣氛怎樣。”

對於長沙的印象，潘石屹表示，長沙是創新意識最強的城市，很有發展潛力。

其實SOHO中國選擇進入一個城市之前，都會做一個城市畫像，一個很重要的指標是：2016年，長沙第三產業占比的增速在全國排名第二，僅次於杭州。在SOHO中國看來，長沙是個非常有潛力的城市，所以優先選擇了長沙。

無論你擁有一個汽車的產權也好，房子的產權也好，都是浪費。一個汽車佔用了好多鋼、橡膠、停車位，一個房子佔用的資源量更大。空置，是很大的浪費。使用比擁有更重要，分享比使用更重要，你一個人在使用，和大家分享出去，讓這個房子、汽車24小時用起來，人的觀念轉變過來的話，才能實現共用經濟。”

基於對共用經濟未來發展的判斷，潘石屹認為，今天所建造的房子已經太多了。“最近兩年的時間，我們即使有很好的機會，都沒有去拿地，我就是覺得不要建了，已經佔用了很多的資源，建設出來還空置著為什麼還要建呢？”他表示，3Q是個很成熟的產品，“我們要做的事情，就是要把過去30年來建的房子，通過互聯網的平臺充分的利用起來，每一平方米、每一小時、每一分鐘充分的利用起來。能夠給長沙代表未來的年輕人提供創業的空間。"

在價格方面，潘石屹表示，將會“隨行就市”。

“第一年SOHO 3Q的產品並不想賺多少錢，我們現在的主要目標是先把規模做起來。現在只有17000多個座位，如果能夠發展到50萬個座位，就能改變50萬人的辦公方式，讓他的工作更有機會、更有效率，這是更有意義的事情，總的原則是不虧本。”

長沙最有創新意識，最看好深圳的未來

過去兩個月，潘石屹說，自己去了很多個城市，從老家天水、到北京、上海、杭州、南京、廣州、深圳、香港、紐約、波士頓、倫敦……“我一邊轉，一邊工作，一邊觀察，哪些城市是有未來的。我覺得深圳是個很不一樣的城市，年輕人多。一個城市有沒有發展，就看能不能聚集年輕人，年輕人是否願意去，創業的氣氛怎樣。”

對於長沙的印象，潘石屹表示，長沙是創新意識最強的城市，很有發展潛力。

其實SOHO中國選擇進入一個城市之前，都會做一個城市畫像，一個很重要的指標是：2016年，長沙第三產業占比的增速在全國排名第二，僅次於杭州。在SOHO中國看來，長沙是個非常有潛力的城市，所以優先選擇了長沙。