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怎麼給你的工作報告化個妝,也生動起來呢?
KA大賣場研究管理/黃靜工作報告系列上篇我們講到了怎麼準備工作報告的內容,可謂有了食材原料,可怎麼加工才能做出色香味俱全的菜式,讓人一看就眼前一亮呢?這就需要在很多細節上著手,裁剪,描抹,組合,各種手藝都用上,給你的工作報告好好化個妝,效
2018-01-03 0 -
為什麼老闆不喜歡重視才子!
每個員工潛意識裡,都想討老闆喜歡。因為老闆一旦重視自己,很多好事就接踵而來了。學習的機會、施展的機會、升遷的機會等等。但對於如何引起老闆注意,討老闆歡心這個問題,每個人想法、做法各有不同。不一樣的表現形式,自然有不一樣的結果。有些人看似能
2018-01-03 0 -
老闆為什麼會甩了老婆娶“小蜜”!
私企內務管理研究/潘文富社會上有種說法:男人有錢就變壞。而這句話十之八九的發源地,又來源於老闆們甩了老婆娶小蜜。這種行為發生,當然就被眾人所唾駡不已,當年一起白手起家的髮妻,如今歲月不饒人,人老珠黃成了黃臉婆了,就被事業有成、風度不減當年
2018-01-02 0 -
會幹不如會做,會做不如會說,KA工作報告要怎麼做?
KA大賣場管理研究/黃靜會幹的不如會做(報告)的,會做的不如會說的,會說的不如會演的,做個業務還真TM不容易,不是大仙也得是半個人精。對業務人員而言除了幹活,各種會議也是家常便飯,內部各個層級的報告會分享會總結會大會小會,對外的各種客戶談
2017-12-29 3 -
經銷商公司的運營複雜化與整改方向
私企內務管理研究/潘文富生意的發展,是一個從簡單到複雜的過程。所謂的生意難做,不是沒得做,而是同行多了,且越來越複雜。回到以前的簡單生意模式已經是不可能,只能是向前看,提升自己,來應對這個越來越複雜的生意。從規模上來說,經銷商已經普遍從個
2017-12-28 1 -
專賣店營業問題的自我分析簡表
私企內務管理研究/潘文富 店裡生意不好,別怨天尤人,也別急著動手要整改,先得進行解剖分析,按照一定的邏輯關係,對生意背後的原因進行逐個拆解分析,清查出各環節點上的根本原因所在,再來設定對應的解決方案,多個解決方案整合在一起形成合力,逐步
2017-12-27 0 -
與營業技術配套的管理技術
私企內務管理研究/潘文富與開架自選的大賣場不同的是,專賣店的銷售業績,主要來自營業人員與顧客之間一對一的銷售工作,營業人員的工作能力直接決定了銷售業績,這個道理老闆們都很明白,自然也較為關心怎麼來提升營業人員的工作能力,從老員工對新員工
2017-12-22 1 -
攔截思想的危害
私企內務管理研究/潘文富在培訓行業,為迎合店家的需要,也有類似的顧客攔截課程,只是這幾年已經很少有動靜了,因為這個攔截思想,表面看起來很有道理,貌似能直接提升現場成交率,但是帶來的麻煩卻更多。攔截思想的核心就是兩句話:一個別放跑顧客;二是
2017-12-25 0 -
面子,就是最好的贈品!
私企內務管理研究/潘文富贈品,是在銷售過程中,作為禮品附贈送給顧客的,目的是錦上添花,促進銷售。無論是供應商對零售商也好、還是零售商對消費者也好,都能適用的。畢竟禮多人不怪嘛。在贈品這個問題上,得要考慮清楚兩個問題:有些顧客只是要著試試
2017-12-18 0 -
不打不熟,不破不立,如何在門店和採購之間尋找平衡
KA大賣場管理研究/黃靜聖誕/元旦/春節都要來了,又是做促銷搞活動的高峰了,又會遇到一個傷腦筋的問題:門店的話在採購部不算數,而採購部的決定,門店又總找藉口不執行或者削弱執行。都在伸手,都想要資源,到底該跟誰簽協議比較靠譜呢?搞得供應商左
2017-12-20 0 -
留人還是放人
私企內務管理研究/潘文富為了管理好員工,老闆也是操碎了心,各種管理制度、考核、激勵、企業文化、甚至連股份制都搞出來了。 其實這些管理措施的核心就兩句話: 1,留下來! 2,聽話!也就是希望員工穩定在公司裡,好好幹活,將來與公司一起發展一起
2017-12-11 1 -
退役軍人的創業模式參考
私企內務管理研究/潘文富創業沒有門檻,誰都能幹。當然,沒有人是全才,也不是所有的資源都具備,在創業的過程中,自己有優勢,也有劣勢。這優勢要提煉、要包裝、要發揮,而劣勢則要通過自檢、學習、修補、借力等方式來彌補。退役軍人在創業過程中,優勢是
2017-12-04 0 -
翻臉不認帳,出門沒這事,是賣場無信還是你無腦?
不簽協議你怪誰? KA賣場管理研究/黃靜前天,與某個經銷商公司的業務人員開溝通會:一個負責當地頭牌賣場的業務員說“老師,我上周還跟採購吵了一架,他把我們談好的位置給競爭對手了,我找他扯皮,他說不記得具體是幾號的堆頭位置,等這次**的活動
2017-12-06 0 -
世界上只有三種人
私企內務管理研究/潘文富這個世界上只有三種人:一種是笨蛋,智障人士;一種是普通人;一種是你。千萬別把自己看成是普通人,你肯定與一般人有不一樣的地方,這世界有60億人,你必定與另外5999999999個人有不一樣的地方,這個差異點究竟在哪
2017-12-07 0 -
退役軍官的創業落差
私企內務管理研究/潘文富 選擇貨幣化安置的退役軍官,在未來的個人發展問題上,究竟是職選擇業還是創業?雖然八成的工資可以一直領到六十歲,但畢竟自己才四十來歲,正式年富力強的時候,總不能一直賦閑在家,總得有個事吧。 上班相對簡單些,各種伸過來
2017-11-27 0 -
經銷商向服務商的轉型
私企內務管理研究/潘文富現在經銷商老闆已經快要被各種新零售和電商平臺搞暈了,這經銷商的生意究竟還有沒得做?若是確定未來沒什麼搞頭,再苦守下去也就沒什麼意思了,該收縮就收縮,該賣的賣。經銷商生意的存在,最早是基於資訊不對稱、後來又是基於這個
2017-11-20 2 -
給員工開空頭支票
私企內務管理研究/潘文富空頭支票是個好東西,在不增加實質性成本的情況下,就能提升員工的工作效能,推動業績的提升。在後期,再給予員工對應的經濟獎勵,也就是兌現了這些空頭支票,這個事若是理順了,也是個挺好的事情,勞資雙方都得益。道理很簡單,老
2017-11-15 0 -
經銷商賣公司的基本流程參考
私企內務管理研究/潘文富如果價錢合適,把公司賣掉也未嘗不可。不過,怎麼賣?賣給誰?價錢怎麼算?錢怎麼收?對於絕大多數經銷商老闆來說,都是大姑娘上花轎——頭一回。 公司整體轉讓,是個大工程,雖然沒有哪兩家公司的轉讓模式是完全一樣的,但是有些
2017-11-17 0 -
辦公室是工作也是生活!
私企內務管理研究/潘文富大多數的老闆,在面對生意時,是非常現實的,是有利益驅動或者是壓力驅動的,而不是單純的樂趣與愛好。考慮問題,更多的是從整體生意和工作作為主要導向的。辦公室,在老闆看來,就是處理工作的場地平臺,對辦公室的定位,更多是工
2017-11-13 0 -
你對員工有氣嗎?
私企內務管理研究/潘文富前些天看一篇文章,說國內的一些培訓大師國學大師成功學大師如何如何忽悠,讓許多老闆趨之若鶩,面對高價學費眼皮子都不眨一下,卻捨不得拿點錢出來給員工增加點福利,或是改善辦公室或是生活環境,總而言之就是老闆對員工完全沒有
2017-11-10 0