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職場政治的6大規則
一提到職場政治,大家想到的怕是一些不愉快的奸詐或者背後中傷他人的事,都是某些人如何通過損害他人爬上去做領導的事,其實這只是職場政治的冰山一角,搞懂了規則,你也就搞懂職場政治了,下面我們一起來探討一下這些規則:1.與關鍵決策權人物結盟並建立
2017-05-07 2 -
如何處理低績效末位員工?
最近一則四川因末位淘汰引起的官司,讓大家對於低績效人員的關注提升到了很高的高度,到底如何處理這些員工呢?我們先看一個案例:某公司一位副總對連續三個月績效最差的三名業務員非常不滿,覺得這三位員工不能勝任工作,是能力有問題,要求HR解雇他們,
2017-05-07 2 -
跟領導相處,情有3不爭,事有3不做
在職場上,與領導相處的好與壞,深與淺,基本決定著你職場的高與低,所以無論說話還是辦事,都有些忌諱不能觸碰:一、不與領導爭三種情:1.伯樂情——在單位裡經常會搞一些人才推薦,可是就有些人偏偏與領導爭這個伯樂情,比如,你們部門小張是你與你們的
2017-05-07 1 -
“人到中年,三不挑四不盡”說的真好
身在職場,忙忙碌碌,還沒有什麼感覺,已經人到中年,濛濛中,四十歲的人,懂得一些事,我們不能再挑;失意中,明白一些情,我們不能再盡:1.不要再挑老人的對錯——父母把我們養大不容易,到這個歲數,父母年事已高,父母健在本就是人生一大幸事,趁父母
2017-05-05 7 -
“老實人,都看看” 說的真好
都說老實人吃虧,都說老實人被人欺,其實老實人才是這個社會的中堅,老實人才是為人處世的模範,不信,老實人,都看看:老實人踏實穩重內心充滿真誠一諾就是一生老實人樂天安命不會偷奸耍滑沒有算計利用老實人少了背叛本本分分不會傷人害人老實人用心做事乾
2017-05-05 8 -
績效考核標準的五個標準,才算合情合理
考核人就是對人進行一個評判和選拔,所以主裁判和選拔的依據是什麼很重要的,是選拔人的基礎,也就是說,只有在控制好標準的前提下,才能進行,但不管什麼樣的考核標準,原則是要合情合理,而考核標準只有做到以下五點,才叫合情合理:1.標準必須具體——
2017-05-05 2 -
績效考核的5個基本準則,缺一不可
企業生存的關鍵是要有良好的效益,下屬的發展離不開良好的業績,所以人力資源管理的核心問題就是績效管理,不同的企業有不同的績效管理模式和方法,但是有五基本的準則必須堅持:準則一:考核的核心是員工的成長——如何找到鑒別員工能力,激發員工潛力,發
2017-05-05 5 -
中國式管人16要訣
中國式管人,雖然沒有西方理論那麼具體清晰,但中華民族幾千年來總結的管人之法,在現代管理中仍然有效,即便在當下互聯網時代,中國式管人的精髓仍然熠熠生輝:1.先管好自己才能管好別人——只是一門心思的想管住下屬,而不知先管好自己,不知管好自己才
2017-05-05 2 -
記住:沒有績效溝通的考核,就是耍流氓
某公司對中層人員實施以季度為考核週期的績效考核,市場部的李經理這兩三個月因公司搞促銷活動,大部分時間出差在外,所以一些重點工作就給耽誤了,按照目前的考核標準,李經理的考核結果非常差,列在最差的C級,李經理覺得自己那麼辛苦,績效卻那麼差,很
2017-05-06 4 -
職場站隊的黃金六步法
職場既簡單又複雜,不管你是職場新人還是職場老油條,選擇站隊都是在職場混下去必須要做的選擇,選擇錯了,可能影響一生的職業生涯,選擇對了,可能一生平步青雲,到底如何站呢?1.一到兩年內完成業務能力積累,最好選擇不站隊——對於初入職場的新人,在
2017-05-06 3 -
記住:人這一生,十件事無法改變
人這一生,有些事無法改變,你做再多的努力也是白費,時間不會因為你的留戀而停滯,所以沒必要傷冬悲秋,孤獨和失意總會莫名其妙的到來,所以沒必要抑鬱寡歡,每每遇到這些糾結,請淡定,因為人這一生,有些事無法改變:丟失的回憶——人生因為有了回憶才多
2017-05-06 4 -
記住:人這一生,不忍,永遠受窮,不熬,沒有機會
在職場上,有一個很奇怪的現象,那些能力強的人,喜歡跳槽,而那些能力平平,在單位裡熬下去的,都成了經理,主任和老總,笑到最後的贏家,都是熬出來的,都是忍出來的;職場如此,生意場上變如此;忍——很多人和事,忍不住,就丟了壞了——忍不住一時的誘
2017-05-06 3 -
聰明人的說話技巧,9說3不說
說話是件容易而又不簡單的事,話說好了能成事,說不好會壞事,要做個聰明人,就得先學聰明人說話的分寸與技巧:1.急事,慢慢說——事情再急,也要慢慢說,因為你越急,越說不清楚,越耽誤事。2.大事,搞清楚再說——這個清楚必須是雙向的清楚,說者清楚
2017-05-04 3 -
領導處世“三忌三注意”
在職場上,做為一名領導,在管住下屬的同時必須先管好自己,管好自己最大的難點,就是捨不得自己手中的權力,以權力要求別如何做,而自己卻很鬆懈,或許是一些很小的事,但就是這些小事讓你的威信在下屬中大打折扣,所以領導與下屬處世中要注意:一忌:過“
2017-05-04 1 -
激勵人的13條原則
大多數人的工作,不只是為了薪水,更多還是從工作中獲得成就感與完全感,因此,激勵下屬是管理者的首要責任,為幫助下屬建立信任感呵,發揮他們的創造力和熱情,我們就要掌握激勵人以下這些基本原則:1.儘量避免直接命令——好的管理者不是每天發號施令,
2017-05-04 1 -
給下屬安排工作的三個要訣
給下屬安排工作,不是動動嘴那麼簡單,很多初級管理者甚至很多中高層管理者在給下屬安排工作時都會犯一些低級的錯誤,小編總結了給下屬安排工作的三個要訣,分享給大家:要訣一:可行——不管你計畫給下屬安排什麼工作,首先要做到的是這個工作和任務是可行
2017-05-04 5 -
激勵管理四法:策略、施壓、利益、共用
企業常把激勵短期化或階段話,把激勵的物件集中在少數“精英”,這樣就會造成工作機制和效率機制的表面光環效應,很多時候適得其反,所以激勵必須按照適合中國人的人性特徵,按照中國人的方式來進行:1.策略——人怕敬,不怕嗆,所以有效才是王道——有效
2017-05-04 2 -
績效考核拉不開等級怎麼辦?
某房地產公司,計畫將試行方案正式實施。目前方案是採用“專案打包”考核,考核主要內容:1、專案任務完成情況45% ;2、崗位職責履行情況35%;2、綜合表現(定性指標)占20%。考核結果:分數折算,考核係數等於考核成績除以100。績效考核方
2017-05-02 3 -
“人過40,4終3始”說的真好
稍不留神,青春悄無聲息從我們身邊溜走,心高氣傲,憤憤不平,已物是人非,青春成了四十人的傳說,那些深不見底的悲傷,為自己的年輕劃上一個句號:就作為我們青春年少的終點吧,從此我們就成了中年人——人過了四十歲,年輕的不經事已經磨平了我們的棱角,
2017-05-02 2 -
這才是夫妻
什麼才是夫妻?一百個人有一百個答案。公園裡攙著老伴的八十多歲的老太太,嘴裡不停埋怨老頭子的這不是那不是,但手卻從來沒離開過老伴一分一秒,幾十年,我沒改變你的嘮叨,你也沒改變我的倔強,這就是夫妻:她的刁蠻、他的不講理,只是想讓你變成她(他)
2017-05-02 2