第十四章 番外四 員工休息室

公司搬新總部時，設計團隊提出取消員工休息室，把面積改成可出租的會議室。

財務模型顯示，會議室每年能多帶來一筆收入；休息室則沒有直接產值。年輕主管認為現在員工都在座位吃飯，不必浪費空間。

蘇婉沒有立即否決，只要求做兩週觀察。結果顯示，倉庫、清潔和客服人員沒有固定座位，午休只能去樓梯間或室外；哺乳員工使用的小房間也與儲藏室共用。報告裡那些沒有收益的平方米，實際承接的是許多人無處可放的身體。

她想起婚房，也想起過去自己在公司沒有正式職位，卻總在會議結束後收拾資料、接待客戶。看不見的空間與看不見的勞動一樣，常被當成可以隨時刪掉。

新總部最終保留休息室，並加設安靜區、哺乳區和不必消費的餐桌。設計沒有做成溫馨傢庭風，也沒有掛創辦人故事，只在門口寫：這裡不需要證明忙碌。

開幕第一週，那張長桌總是坐滿人。有人睡覺，有人吃便當，也有人只是發呆。財務主管仍覺得可惜，蘇婉卻把員工流動與病假資料放進長期評估，而不是急著用一個季度證明正確。

一年後，基層離職率下降。不是全因為一間休息室，卻足以說明，人不只在產出時才值得佔用空間。

蘇婉退休後偶爾回公司，最喜歡坐在那裡。新員工不認識她，會禮貌問徬邊有沒有人。她總說沒有，請坐。

她花了前半生爭一扇門的進入權，後半生才知道，真正好的空間不只替主人保留，而是讓更多人不必先得到誰的允許。