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渝商週刊丨一把車鑰匙 讓他闖進智慧汽車市場

△重慶桴之科科技有限公司董事長董理理

一把傳統的車鑰匙可以開車門,

而將這個“鑰匙”通過手機與汽車資料連接起來,則可以像遙控器一樣實現遠端開門,啟動發動機、空調、升窗等智慧化功能。本周,國內汽車智慧控制器行業的小巨人企業、重慶桴之科科技有限公司董事長董理理向《渝商》週刊表示,公司目前正在迅速切入中國分時租賃市場。

在中國的汽車智慧控制器行業,桴之科扮演的是一匹黑馬,一方面深耕行業,

另一方面適時應對各種變化。

找到市場縫隙

董理理的創業路徑非常清晰。大學畢業後進入重慶某合資汽車主機廠,從技術研發崗位一直做到採購主管。

2008年全球金融危機後,在購置稅減半、汽車下鄉等產業政策的刺激下,乘用車市場迎來了強勁的井噴行情,2009年國內的汽車產量突破800萬輛,這一年,剛滿30歲的董理理離開主機廠,開始創業。

董理理進入的是一個有技術門檻的智慧開鎖市場。

當時智慧開鎖設備大部分被外資品牌佔據,國內也有一些類似產品,但採取的大都是對原車線路進行改裝的技術路線,安裝難度大、相容性差。

要開發出智慧鑰匙,就必須獲得主機廠自己的CAN(汽車專用信號網路標準)。然而,每家汽車廠都會對CAN加密和定制,要解決這個問題,得先從廠商那裡買專用開發工具,一套就要上百萬元。董理理和技術團隊只能根據已上市車型進行測試。

大半年後,桴之科研發出了在國內領先的不用改裝線路的智慧鑰匙系統。從一款車的智慧鑰匙系統,到多款車的資料資料,董理理和技術團隊很快獲得了智慧鑰匙完整的設計研發平臺。

確定自身定位

擁有了自己的技術平臺,讓董理理獲得了一個發展的制高點,但這尚不足以撬動市場。董理理認真分析了智慧鑰匙市場,對這個領域進行了更為準確的定位:

1.智慧鑰匙正在逐漸成為乘用車重要的功能,但目前主機廠進行預裝的只是一部分車型,而在4S店等改裝領域存在大量的市場空間。

3.每一款新車從上市到從配件市場買到與之匹配的智慧鑰匙,之前至少要3個月以上,而此時董理理的產品開發週期,只需要半個月時間。

基於以上判斷,董理理的公司迅速推出了通用、豐田、大眾等美系車、日系車智能鑰匙,又獲得了雪鐵龍、標緻等法系車的編碼,

其年產值迅速突破億元。

鑰匙變遙控器

隨著汽車智慧化的飛速發展,很快衍生出了一個類似於“遙控器”的概念——車主在遠處可以通過手機操作,提前預熱發動機、提前開啟車內空調,並能夠隨時查看車輛門鎖、車窗狀態和定位資訊。

董理理開始思考一個新戰略——進入分時租賃市場。分時租賃與新能源汽車、新能源技術等密切相關,已經成為當下中國最熱的風口行業之一。寶能集團豪擲66.3億元收購觀致汽車51%股份,直接切入分時租賃市場,而力帆、長安等主機廠也紛紛擠入這個行業。

對於像寶能、滴滴這樣的分時租賃大企業,需要採購智慧鑰匙,需要即時監控升窗,以及電池安全,而對於一些剛進入行業的小品牌,尚無力建設自己的資料中心,而不管是硬體銷售,還是資料運營,恰好是董理理作為分時租賃服務運營商最看重的。

進軍智慧汽車市場 是汽車產業的延伸

上游新聞·重慶晨報:桴之科為什麼會考慮轉型成為服務運營商?

董理理:我希望在細分市場做老大,這也是我創業的初衷。在更小的細分市場,我認為有更為旺盛的需求,我自己也更感興趣。單純的產品從技術上說,未來的市場鴻溝會越來越小,而服務運營商能找到更大的市場價值。

上游新聞·重慶晨報:互聯網企業紛紛進入智慧汽車市場,你的企業是否空間會越來越小?

董理理:中國每年有上千萬輛的新車下線,智慧化已經成為必然。互聯網企業進入智慧汽車領域,失敗的案例太多,包括我們自己也做過車聯網。我們的技術背景是汽車,進入互聯網、智慧領域是產業延伸,我們會更強調產品自身的內驅動力,不會盲目燒錢,而互聯網企業進入汽車行業則是跨界,難度會大於我們。

上游新聞·重慶晨報:桴之科未來的生存機會在哪裡?

董理理:我們的服務平臺去年5月份上線,目前已經做了7萬多台車。今年我們將重點做好自己的APP,目的是讓使用者獲得更好的體驗。我們的目標是希望能夠達到60%的付費轉換率,這對資本市場會有相當的吸引力。

上游新聞·重慶晨報記者 仇崢

寶能集團豪擲66.3億元收購觀致汽車51%股份,直接切入分時租賃市場,而力帆、長安等主機廠也紛紛擠入這個行業。

對於像寶能、滴滴這樣的分時租賃大企業,需要採購智慧鑰匙,需要即時監控升窗,以及電池安全,而對於一些剛進入行業的小品牌,尚無力建設自己的資料中心,而不管是硬體銷售,還是資料運營,恰好是董理理作為分時租賃服務運營商最看重的。

進軍智慧汽車市場 是汽車產業的延伸

上游新聞·重慶晨報:桴之科為什麼會考慮轉型成為服務運營商?

董理理:我希望在細分市場做老大,這也是我創業的初衷。在更小的細分市場,我認為有更為旺盛的需求,我自己也更感興趣。單純的產品從技術上說,未來的市場鴻溝會越來越小,而服務運營商能找到更大的市場價值。

上游新聞·重慶晨報:互聯網企業紛紛進入智慧汽車市場,你的企業是否空間會越來越小?

董理理:中國每年有上千萬輛的新車下線,智慧化已經成為必然。互聯網企業進入智慧汽車領域,失敗的案例太多,包括我們自己也做過車聯網。我們的技術背景是汽車,進入互聯網、智慧領域是產業延伸,我們會更強調產品自身的內驅動力,不會盲目燒錢,而互聯網企業進入汽車行業則是跨界,難度會大於我們。

上游新聞·重慶晨報:桴之科未來的生存機會在哪裡?

董理理:我們的服務平臺去年5月份上線,目前已經做了7萬多台車。今年我們將重點做好自己的APP,目的是讓使用者獲得更好的體驗。我們的目標是希望能夠達到60%的付費轉換率,這對資本市場會有相當的吸引力。

上游新聞·重慶晨報記者 仇崢