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入駐創業加速器前你需要考察三件事
創業者經常從創業導師、投資人、支持者和媒體那裡聽到“牽引力”這個詞。但它到底是什麼意思呢?它對創業者和他們的企業意味著什麼?這個詞讓人聯想到進步和動力,但從根本上說,牽引力是公司生存能力的副產品。按照“牽引力”的定義,一個創始人應該知道為
2018-01-24 3 -
拿到風險投資別高興的太早,這5個負面趨勢你要小心
(fast.ai的兩位創始人,左:Jeremy Howard, 右:Rachel Thomas)因為一些追逐風口的行為,很多科技公司在紙面上有不錯的估值,不過,這並不意味著這些公司能夠在長期內取得成功,我們已經看到過許多高估值、高知名度的
2018-01-18 0 -
創業迷思:我有一個創業夢,不知當做不當做?
(圖片來自:別樣網 作者:正在輸入)很多人心裡都有一個創業夢。有的人是想擁有一份輝煌的事業,有的人是希望能夠在工作上自己當家作主,有的人是想通過創業致富,還有的人只是不甘於朝九晚五的平淡生活。每個走在創業路上,或者正在打算走上創業路的人都
2018-01-11 0 -
新零售來襲,傳統零售商應該向電商學習些什麼?
2017年下半年,以阿裡巴巴為首的電商巨頭們線上上銷售賺的盆滿缽滿之後,轉而將視線瞄準了線下,並提出了“新零售”的概念。在電商時代已經被阿裡巴巴們“洗劫”過一遍的線下零售商們瑟瑟發抖:受電商衝擊而日漸下降的零售業務這次還能夠苟延殘喘嗎?其
2018-01-03 0 -
如果你能找到像約伯斯那樣的創業導師,成功還會遠嗎?
史蒂夫·約伯斯是馬克·紮克伯格的導師,約伯斯去世時,紮克伯格在他的網頁上寫道:“史提夫,謝謝你做我的導師和朋友。謝謝你展示了,你所構建的一切能夠改變世界。我會想念你的。”這真是一段令人動容的師生關係。作為一個創業者,如果在最初的幾年能夠有
2017-12-27 0 -
無顛覆不創新,這三個傳統行業蘊藏著極大的創業機會!
社交媒體出現以後,逐漸成為人們發洩投訴的場所。比如,訂速食的人們在社交媒體上抱怨他們的訂單裡有發錯的東西。網購的人們在收到與他們預期不符的商品時也會在社交媒體上抱怨。旅行者們在他們的假期不如預期的時候也會直言不諱。一些最賺錢的行業,如速食
2017-12-20 2 -
初創企業尋求融資時要避免的11個錯誤
為企業籌集資金是非常累人的,有時結果令人沮喪。不過你還是可以盡可能的避免失誤,提高你的融資成功率。這裡有11個融資時常見的錯誤你需要避免:1.沒有商業計畫如果你不提供一份商業計畫書,那麼你卻銀行貸款時將會遭到拒絕。此外,股權投資者也需要看
2017-12-21 0 -
廣告已死,創業公司如何用社群行銷擴大品牌影響力
在做企業品牌推廣的時候,你當然可以通過諸如穀歌、Facebook之類的數位平臺獲得一些曝光量,但是現在的研究證實了我們的猜想:消費者根本不相信廣告。三一鏡報和益普索日前進行的一項研究表明,69%的消費者不相信廣告。而且這一數位正在上升——
2017-12-06 0 -
別一套範本用到底!不同融資輪次的創業BP側重點不同
對於企業融資來說,商業計畫書是必不可少的“敲門磚”。關於商業計畫書的基本寫法,微天使聯盟已經發佈過幾篇相關文章,但是這些指南類文章裡所寫的一般是商業計畫書的通用範本,根據專案類別的不同、寫商業計畫書的目的不同、企業發展階段不同等,都還要再
2017-11-22 0 -
為什麼你的商業計畫只能“紙上談兵”卻無法落地?
當你準備開始創業時,毫無疑問你需要深思熟慮你的商業計畫。即便你只是坐在自己的臥室裡操作電腦從網上賣賣東西,你也需要一個商業計畫來列清楚要如何推銷產品和服務,以及計算是不是能夠盈利。如果你想要製作一份商業計畫書,不管是用來給自己看的還是用來
2017-11-16 0 -
商業遊說能力:不會“忽悠”的創業者不是好商人
企業家的一項重要能力是商業遊說能力。一次商業遊說可能會有不同的表現形式:它可能是向新客戶推銷訂單合同、向新的合作夥伴遊說潛在的機會、說服有才華的人加入你的團隊,或者是試圖通過融資來擴大公司規模。商業遊說能力在企業家的能力庫中是一個非常重要
2017-11-14 0 -
創業不要孤軍奮戰!選對創業教練能讓你的企業加速成長
世界上有許多成功的商人都是在他們生活中的重要人物的幫助下才成功的。如果你有一個導師或者教練,你可以讓他們參與你成長中的重要決定。他們將幫助你保持專注,讓你不偏離軌道,讓你最大限度的發揮自己的潛力。對於創業團隊來說,一個合適的創業教練或導師
2017-11-13 0 -
商業計畫書要想取悅投資人,你應該注意10件事
關於撰寫商業計畫書(BP),有一條黃金法則不可忽視——你的商業計畫必須解決潛在支持者的每一個關鍵問題。如果你做不到這一點,其他事情都會變得沒有意義,即使你有一個偉大的商業理念也無法獲得需要的支援。這也就是說,你要明確撰寫商業計畫書的目的:
2017-11-09 2 -
研究表明:擁有技術型創始人的創業公司最容易成功
當你創建一家公司時,前十個成員將決定公司是否能成功。每個人都是公司的10%。為什麼你不把盡可能多的時間用來尋找所有的A級玩家?……一家小公司要依靠頂級的人才,而不是依靠大公司。——史蒂夫·約伯斯識別、招聘和留住合適的員工是創業公司新業務形
2017-11-08 0 -
42%的創業公司失敗是因為錯誤估計了市場需求!
2005年,紅點風險投資公司以1480萬美元投資了Facebook,如今他們的回報是56億美元,比原來的投資高出378倍。然而,成功的創業公司畢竟是少數,許多的創業公司慘遭失敗。根據美國知名科技市場研究公司CBInsights的調查資料,
2017-11-07 0 -
看過了好多融資攻略,還是拿不到風險投資?
在所有的創業類文章中,關於融資的攻略類文章是最受歡迎的。“如何寫一份讓投資人過目不忘的BP?”“投資人是怎麼看項目的?”“面見投資人的時候有哪些注意事項?”諸如此類。不可否認這些文章都有其價值,能夠為創業融資提供一定的指導幫助。但是,某些
2017-10-26 0 -
莫讓商業計畫淪為一紙空談,成功的企業需要不斷調整BP
重新評估商業計畫(business plan,簡稱BP)的重要性不應該被忽視。無論你是一家已經成立一段時間的公司還是初創企業,你都需要知道你的資金流向了何方,並明確你的業務方向。創辦一家新公司時,你通常會制定一個計畫,但一旦你開始運營,就
2017-10-25 0 -
商業計畫非寫出來不可嗎?為什麼說撰寫BP對創業很重要?
你對將要進行的創業項目有計劃嗎?“有啊,都在我腦子裡了。”——有些創業者對商業計畫書(BP)的作用認識不清,認為只有需要融資的時候才需要寫商業計畫書,甚至認為商業計畫書都是紙上談兵的東西,對實際業務幫助並不大。持有這些觀點的創業者需要好好
2017-10-19 0 -
中小企業拓展全球業務,並沒有想像中那麼難
你的公司在國內成功嗎?如果將業務擴大到國際市場,你相信自己能做的更好嗎?我知道一類企業家,他們的業務在當地市場做得很好,他們嘴上常說,如果我的業務擴大到新加坡/紐西蘭/英國,將能夠獲得更好的發展。但是真正這麼做的人卻並不多。據統計,在美國
2017-10-18 2 -
成功的商業計畫書都有這三個重要特徵
如果你有一個很好的產品、平臺或業務,你一定很興奮。這是一個讓自己的公司走向輝煌的激動人心的機會,但也充滿了壓力和焦慮——創業之路總是不那麼平坦。首先你要問自己的事情是:你的商業計畫書寫完了嗎?這聽起來很老套,但商業計畫確實是通往成功的路線
2017-10-13 4