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“用人不當”竟然也是明智之舉
當有一個重要職位空缺需要填補的時候,機會應該給這個職位的最佳人選,這是看似是顯而易見的事情。同樣,當有一個大宗合同需要簽署,或者需要在組織內重新配置資金時,符合企業最佳利益的供應商或者部門理應得到這樣的機會。這才是“好買賣”,不是嗎?可是
2018-01-15 1 -
養成新的好習慣太難 簡化成3個行為原則試試
表現出色不需要異于常人的天賦、超人的意志力或充沛的動力。這些因素都是不可靠的。所謂人往高走水往低流,沒有人會仰望一個平庸的商業領袖,人的天性是崇拜優秀。看到別人做出的偉大的成就,向我們展示了萬事皆有可能,激勵我們實現去自己更高的高度。但是
2018-01-15 0 -
用大資料來做預測?那只是一場遊戲一場夢
依靠直覺進行盲目決策,是很多企業領導者容易跌入的坑。如今,大資料為這一風險提供了規避途徑,日益受到企業青睞。穀歌內部正用資料進行“即時預報”,比如根據6月份的第2周汽車銷售的查詢數量,預測出幾周後發佈的6月汽車銷售報告。美國運通公司正通過
2018-01-15 0 -
運營從業者九成薪水不過8k 六成加班是常態
如何給運營下個定義?這應該是個有爭議的問題。但即使很多人還對運營的概念不甚清晰,運營崗位的需求卻越來越多。2004年之前互聯網起步階段,線上世界大片空白等著從業者和投資人用創新概念去探索;在那之後隨著線上產品越來越多,競爭之中使用者對產品
2018-01-08 0 -
工作效率低下?你需要養成這9個習慣
元旦剛過短假還沒有休夠,工作時提不起精神效率低下?哈佛大學的一項研究發現,養成某些習慣能夠幫助我們更好地做好工作準備,有效提升工作效率。從默數呼吸、冥想到控制查收郵件的時間、在工作間歇做5分鐘的鍛煉,一些小事就能讓你達到事半功倍的效果。英
2018-01-08 0 -
不敢裁員也不能漲價 快試一試麥肯錫瘦身法
在這個推崇“現金為王”的時代,企業採購高管們為了應對業績增長放緩、行業競爭加劇的挑戰,紛紛開始嘗試激進的“成本瘦身”方案。一些企業為了扭虧為盈,積極推行企業轉型和重組計畫,以最快速度改善經營現金流狀況。為此,企業常會首先集中精力降低外部支
2018-01-08 0 -
近一半職場人離AI很近 對性別歧視的感受卻分化明顯
2017年,在介面職場2017年關鍵字系列報導中,由職場人票選出的十大職場關鍵字依次是AI、知識付費、共用單車、王者榮耀、性別歧視、95後、杭州、共用辦公、35歲以及樂視。總體而言,職場人對其當前及未來的看法不那麼陽光的有王者榮耀、性別歧
2018-01-08 0 -
被智慧手機佔據太多時間了 你需要這些方法來解脫
你有手機依賴症嗎?有研究發現,人們每天在智慧手機上輕觸、滑動、按鍵的次數多達2617次。手機佔據了我們太多時間,既影響了我們的工作效率,又降低了我們的工作品質。如何從手機依賴症中解脫出來?美國網路借貸公司CashNetUSA的這張資訊圖能
2018-01-09 0 -
想掌控未來?你必須瞭解2022年的商業世界
翻開人類的商業史,不論時代如何變遷,商業和技術都猶如孿生兄弟。一方面,技術的發展創造著新的商業模式,另一方面,商業暢想也在不斷激發技術創新,兩者共同改變著我們的工作和生活方式。比如,我們身邊隨處可見的共用單車,給交通出行和自行車產業都帶來
2018-01-09 3 -
一大波銷售人員即將離職 CEO該如何收場?
高成長的產業中,經常會有銷售人員跳槽到對手公司,因為這類產業裡經驗豐富的銷售人員供不應求,例如快速演變的科技市場。如果主要是靠關係來促成銷售,也會發生挖角銷售人員的情況。例如,財富管理公司經常聘用在競爭公司已經建立強大業務人脈的顧問。企業
2018-01-09 1 -
2018年,選擇HR SaaS 的5大需知
從事了這麼多年的互聯網,小愛看到的邏輯從來只有一個:如果你做的事情不能給他人帶來價值,那這個事情終究會失敗。都說21世紀最貴的是人才,商品經濟已轉變為人才經濟,老闆最焦灼的,也是對人才的渴求。各家HR,為了企業招聘可謂是無所不用其極,高薪
2018-01-09 0 -
這五步,幫你啟動開創性的專案
換了職位之後,工作環境又恢復到了之前的那種簡單,可以專心放在做事上。但不得不說壓力還是挺大的,睡前查一下第二天的會議安排,仍然架不住有好幾次早上鬧鈴還沒響,我竟然醒了,迷迷糊糊翻手機看一下日曆上有沒有會議安排。壓力來源於雙重原因:1. 項
2018-01-11 0 -
“高鐵堵門”女教師:我教學沒錯,憑什麼讓我離職?
近日,一段女子高鐵堵門的視頻刷爆了網路。一個女人為了等候未到來的丈夫,扒著高鐵門,阻礙了一車人。幾次警告,幾次掙扎,都無濟於事。視頻裡,她的孩子在旁邊看著,手足無措。我看見她摔在地上狼狽不堪,又掙扎著站起來,死死地攔住了快關上的高鐵門。“
2018-01-11 0 -
頂頭上司越來越多 公司的管理卻越來越亂
編者按:過去的傳統公司都是矩陣式組織,存在多重上下級關係,容易造成管理混亂,因此,很多著了火的巨輪企業,往往會先“砍向中層”。然而,很多企業還無法像GE、海爾那樣大刀闊斧地消滅中間管理層,那麼,如何在複雜的矩陣式裡做好管理,是當前企業亟待
2018-01-11 0 -
穀歌發起“亞里斯多德專案”研究團隊成功的因素,結果出人意料
那些最好的公司是由偉大的團隊組成的。要知道,即使一家公司聚集了最優秀的員工,但假如這些人無法在一個團隊裡共同合作,這家公司也不會成功。這就是為什麼不久之前,穀歌開始探索成功團隊所需具備的素質。他們將這項研究命名為“亞里斯多德計畫”,這是對
2018-01-11 0 -
HR如何選擇人力資源管理軟體?秘笈在此!
隨著人力資源管理進入資訊化時代,越來越多的企業開始為自己的企業挑選人力資源管理軟體。人力資源管理資訊化給企業帶來的好處是不言而喻的:説明企業規範流程、提高效率、降低成本、改善員工體驗、提高員工滿意度……但是,如何選擇一套真正適合企業自身的
2018-01-12 0 -
中國企業破壁之路如何走?
編者按:在之前的一篇文章裡,我們介紹了改革開放後,外企利用其雄厚的實力,為中國企業構築起了10道創新壁壘。今天,我們將繼續介紹中國企業創新突圍的基本路徑。清華大學經濟管理學院教授吳貴生認為,破壁之路有四條——繞開壁壘、降低壁壘、化解壁壘和
2018-01-12 0 -
總感覺中國創新很強大了 但其實還有10道壁壘
改革開放以後,我國產業和企業的創新發展面臨環境的突出特點是對外開放。後發國家創新理論和實踐指出,處於顯著弱勢地位的本土產業和企業在失去保護的情況下很難與實力雄厚的跨國公司競爭。迄今為止,還沒有後發國家,尤其是後發大國在高度開放條件下創新追
2018-01-12 0 -
CEO都需要有點陰暗特質嗎?
《廣告狂人》中的唐·德里帕、《華爾街》中的戈登·蓋柯、《穿普拉達的女魔頭》中的米蘭達·普利斯特利……當想到成功人士,我們腦海中往往會浮現出他們冷酷無情的一面:他們會為了自己的聲望和利益,肆意踐踏別人的感受。是不是只有這樣的個體,才能在這個
2018-01-10 0 -
別急著訂新年計畫 福特和安然都曾因它誤了事
2018年剛剛開啟,身為管理者,你是不是已經列出了大量工作目標?是不是讓員工都遞交了新年計畫?有沒有發現各方意見衝突,很難從中提取一個可行性方案?你的新年計畫很可能只是一個“壞戰略”。現實中,忙著制訂糟糕計畫、空喊口號、亂定目標,從而將自
2018-01-10 0