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如何應對薪酬期望的面試提問
如果你進入到面試的後一階段,這類問題可以讓面試官或企業判斷求職者的要求是否符合企業的薪酬標準,並進一步判斷求職者對自身價值的認可程度。那麼在求職面試時面試官會怎麼提問呢?你可能會面對的問題......你目前的薪水是多少?你希望得到的薪酬是
2018-01-02 0 -
寧靜致遠,說話的智慧
沉澱寧靜致遠。。。1、不懂別亂說十語九中未必稱奇,一語不中,則愆尤駢集;十謀九成未必歸功,一謀不成,則訾議叢興。——《菜根譚》十句話裡說對九句,也不一定有人稱讚你,但是如果你說錯了一句,就會被別人指責。十次謀劃有九次成功也不一定能得到獎勵
2017-12-29 0 -
古代駕馭人才的智慧
導讀:其實人才不難得,難得的是讓人才充分發揮自己的能力做貢獻,原因就在於很多領導者在人才管理方面不得要領,或引不來,或不會用,或留不住,等等。本文用7個經典故事,演繹古代人才管理的經典招數。1留才:劉備苦心留住徐庶心分分合合,職場中已司空
2017-12-29 0 -
寄語職場菜鳥
多高的牆就有多深的基,職業發展的關鍵都在前五年。針對成功經理人的調查發現,他們中近87.1%的職業生涯呈現這樣的軌跡:前2-4年處在基層職位,第5-6年初任主管,第7-9年出任經理或高級經理,第10-12年任總監或副總,第13-20年間坐
2017-12-29 0 -
職場“遲到”無小事
無論是職場上還是日常生活中,很少有人願意和一個“遲到大王”有過多來往,原因就是怕“遲到大王”既耽誤自己的時間,又耽誤他人的時間。特別在職場上,幾乎每一位職場人都在爭分奪秒地“賺錢”,別人可不想因為你的遲到,而損失自身的利益。。無論是職場上
2017-12-29 0 -
歲月如歌,用一句詩總結過去的一年
2017年即將走完,你是如何度過的呢?歲月如歌,有些事需要用心記得,有些事需要安心遺忘。如果用一句詩來形容你這一年的生活,你又會想到哪句?《定風波·莫聽穿林打葉聲》【宋】 蘇軾莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬,誰怕?一蓑煙
2017-12-29 0 -
未來的變化在眼前,HR如何應對
精簡的組織架構、靈活的工作模式、非傳統的職業路徑……技術與員工期望的變化正在重新定義工作模式及企業的人才觀。這趨勢將對人力資源領導者及未來工作產生影響■“靈活”將成為新常態超過三分之一的人力資源領導者認為,提升靈活性(譬如遠端辦公、職務分
2017-12-29 0 -
莊子智慧,點醒迷徑人
人生天地之間,若白駒之過隙,忽然而已...莊子,姓莊,名周,字子休(亦說子沐),宋國蒙人,先祖是宋國君主宋戴公。他是東周戰國中期著名的思想家、哲學家和文學家。創立了華夏重要的哲學學派莊學,是繼老子之後,戰國時期道家學派的代表人物,是道家學
2017-12-29 0 -
適用職場的定律
1、蘋果定律:如果一堆蘋果,有好有壞,你就應該先吃好的,把壞的扔掉。如果你先吃壞的,好的也會變壞,你將永遠吃不到好的,人生亦如此。2、快樂定律:遇事只要你往好處想你就會快樂,就像你如果掉進溝裡,你都可以設想說不定剛好有一條魚鑽進你的口袋。
2017-12-28 0 -
招聘面試不走眼
為什麼面試官看人會走眼?一是候選人的自我“包裝”與“掩飾”,沒有呈現出真實的自己,或部分呈現自己,讓面試官看不到、看不全、看不清;二是面試官的“功力”不夠,面試提問的目標不明確,思路不清晰,捕捉不到有用的資訊並加以總結提煉,沒有與現有工作
2017-12-28 0 -
職場機會青睞有準備的能力
職場上,為什麼有的人總是能獲得老闆和同事的傾心?與其費盡心思地猜測老闆到底想要什麼樣的員工,不如培養以下這些良好工作習慣。請相信,就在你努力提升公司價值的同時,你也在公司內部提升自我。1、提早告知,意外狀況如果你或者你所在的團隊確定自己已
2017-12-28 0 -
如何撞上職場好機會
一個問題如果找工作,第一步你要幹什麼?有人肯定第一反應是——寫簡歷,然後上傳到招聘網站上去。搜索需要的職位,然後到處投遞,等人面試機會啊。別傻了,80%的好工作都不在招聘網站上。尤其是在職人士的招聘。一個觀察老闆想的和你不一樣。我們換個思
2017-12-28 0 -
年末了,向辛勞一年的自己說幾句
年底了,對著鏡子給自己鞠個躬吧,然後對自己說一句:祖宗,您辛苦了!2017年您真不容易!火沒少上,氣沒少生…活兒沒少幹,委屈沒少受…錢沒掙多少,人又變老了…沒事,還剩下那麼幾天,咱就翻篇了!不知不覺一年又快過去了,回味一下這一年…沒心沒肺
2017-12-27 0 -
施主,這個“佛系”員工你當不起
“佛系”這個詞,突然就火了。有佛系追星、佛系購物、佛系戀愛,還有佛系員工、佛系好友等等。對佛系星人來說,沒有什麼事是一句阿彌陀佛解決不了的,如果有就再加一句:四大皆空。生活中“佛系”一下:“退一步海闊天空,忍一時風平浪靜”、“幹嘛要用別人
2017-12-27 0 -
職場貼士,那些離職的套路
在職場中,每一個離職的人給出的理由都是五花八門,其實只是為了給雙方留一個面子罷了。當我們準備離職的時候,如何優雅地提出呢?1、別聲張,悄悄離職有很多人在離職前,都會把自己將要離職的消息告訴同事,其實這個做法是很愚蠢的。你要知道,職場中,沒
2017-12-27 0 -
“爛泥扶不上牆”的N種表現
無論是生活還是工作中,總有一種人,他們做什麼都不長久,永遠都不爭氣沒出息,所有的行為都有一種loser的既視感。無論是生活還是工作中,總有一種人,他們做什麼都不長久,永遠都不爭氣沒出息,所有的行為都有一種loser的既視感。◆ ◆ ◆高不
2017-12-26 5 -
大佬們用人借鑒
一邊是千軍易得,一將難求,一邊是馮唐易老,李廣難封。企業中最重要的是人,最難用、最難管的,也是人。所謂“人”,千差萬別,但若以動物喻,無外乎“馬、牛、豬、狗”四類,貴在用其所長,避其所短。因此,有古語雲: “惜馬 用牛 趕豬 打狗。”一邊
2017-12-26 0 -
這些企業贏在了起跑線上,只因它們來自“未來”
借助漸進式發展模式,我們無法實現階躍式發展;因此,我們需要轉換思維、改變方法。 ——環球銀行客戶CEO2008年,馬雲曾經說過這樣一句豪言:“銀行業自身需要改革;如果銀行業不改變,那麼就由我們來改變銀行”。4年後,餘額寶橫空出世;9年後,
2017-12-17 0 -
以平庸的面貌示人
古人曰:"直木先伐,甘井先竭。"修理房屋,一般所用的木材,多選擇挺直的樹木來砍伐;水井也是湧出甘甜井水者先乾涸。有一些才華橫溢,鋒芒太露的人,雖然容易受到重用提拔,可是也容易遭人暗算。所以聰明的人從不輕易炫耀自己的才能。上古有一種很會鼓動
2017-12-17 0 -
在尋聘與繼任規劃中文化的作用
“文化匹配度”並非一個全新的概念。早在各類文化評估模型和框架出現之前,企業便認識到新員工可能出現文化不適的風險(譬如,一個習慣獨來獨往的人來到一家崇尚合作的企業)。如果新員工(尤其是新領導者)的行事風格與組織文化相抵觸,他將無法有效地開展
2017-12-18 0