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為什麼公司需要“唱反調”的人?
回憶一下,作為員工,你上一次提出不同的意見是什麼時候?作為領導,你上一次採納不同的意見又是什麼時候?那麼,當你的團隊對某一項決策提出不同意見的時候,作為領導,你又是怎樣處理這種情況的呢?有人說,那很簡單,我們舉手表決,少數服從多數。這的確
2018-02-04 0 -
曾國藩吾人只有進德、修業兩事靠的住
道光年間曾國藩在寫給諸弟的信中說:吾人只有進德、修業兩事靠的住。人生路漫漫,萬事需靠自己,錢權名利轉頭成空,唯有人品與努力才是真正靠得住的。從長遠來看,人生路是靠人品是去打拼,我們常說“不忘初心”,初心就是人品。想贏得人生,必須靠自己。生
2018-02-04 0 -
司馬懿“烏龜哲學”的啟示
東漢末年,烽煙四起,英雄倍出,然而,各方梟雄馳騁戰場幾十年也未完成天下一統,天下的江山,最終落到了沒什麼存在感的司馬家的手裡。司馬懿是怎麼從一文弱書生變成權傾朝野人臣的?86集《軍事聯盟》得出了一套司馬懿的“烏龜哲學”:“藏”司馬懿和楊修
2018-01-29 0 -
從專業工作者到管理者角色轉換
回想過去,也曾在諮詢項目中擔任項目成員,做過競聘、崗位、編制、薪酬……覺著真是不愧對分析員的稱號,這期間總是在各種資料間來回穿梭, 這期間也磨掉了大塊突起的馬虎,磨練了耐心,磨出了細緻的工作習慣,這是一個令人值得紀念和回味的過程:從以前憎
2018-01-30 0 -
立春必做的五件事
2018年的第一個月馬上就要過完了,全國各地貌似都迎來了新年的初雪。眼瞅著冬天就要過完了,北京還是絲毫沒有要下雪的跡象。每天早上上班的途中聽廣播,主持人總在預報週末要下雪,可是18年都過了四個週末了,還是沒有見到雪的一點身影。小編今年終於
2018-01-30 0 -
企業管理的五大核心
在企業成長的過程中,要把企業做大和做強,探究其意義,是一個過程,其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的五大核心能力,才能在成長的道路上走的四平八穩。 文化管理 文化是企業全體
2018-01-30 2 -
自省以明輔導之需
為什麼你應該抽出時間自我反省?(即使你很討厭這麼做)當人們知道我是個高管教練,他們經常會問我最難應付的客戶是什麼樣的。是無經驗的領導人們?覺得自己無所不知的高管?欺負、輕視他人的管理者?還是逃避責任的領導人?答案並非是上述中任何一種。最難
2018-01-28 1 -
佛學經典開釋
經典一:菩提本無樹,明鏡亦非台,本來無一物,何處惹塵埃。"菩提本無樹"是我國佛教禪宗六祖惠能大師著名的四句偈中的一句,意在說明一切有為法皆如夢幻泡影,教人不要妄想執著,才能明心見性,自證菩提。經典二:我不入地獄,誰入地獄?源自《地藏菩薩本
2018-01-28 0 -
助你成為行業中的思想領導者
多年來,想要改善職業軌跡的高管們都會被建議建立一個個人品牌,並把它堅持下去。但隨著現在高管位置競爭越來越激烈,現在要想做得出類拔萃比以前更難了。好的高管不難找到,但是行業思想領導者是無可替代的。如果你將自己定位為一位行業思想領導者,要想實
2018-01-28 0 -
職場前輩總結的貼士
對於那些剛剛步入職場的人而言,未來在他們的腦子裡已經延展到了銀河系之外。但是就現實來說,他們的前方註定還有千千萬萬的荊棘和阻礙等著他們浴血而過。事實上,在職場這條平淡無奇卻又波瀾壯闊的平凡之路上,掌握以下十個習慣,等於有了一個好的開始。對
2018-01-28 2 -
《史記》中直擊人性的警句
《史記》是中國歷史上第一部紀傳體通史,最初稱為《太史公書》,或《太史公記》、《太史記》。作者是西漢時期的司馬遷。司馬遷,字子長,父親司馬談任太史令,寫古今通史的願望沒有實現,臨終要司馬遷完成其夙願。後來,司馬遷繼任父親太史令之職,開始寫《
2018-01-26 0 -
職場小心理助獲好“錢景”
1、態度理論(AM) :如果你是會議主持者,不妨偷偷留意一下吧:當然不能人為干預或者場景受限,完全是自發的狀態下,往往坐你左邊的,是你的支持者,坐你右邊的,很可能不支持你的觀點,或者有疑義。更大的危險在右側的中間,那傢伙很可能是反對的老大
2018-01-27 0 -
博觀約取,厚積薄發
在迷茫中修心返璞歸真,涵養心性——語出西漢劉向《戰國策》“歸真反璞,則終身不辱。”人原處的本性是純樸和純真的。但隨著年齡的增長,思慮欲念不斷萌生,蒙迷了原有的天性。要使心性和生命返到純樸純真的狀態。所謂“不忘初心,方得始終”便是如此,出新
2018-01-27 1 -
職場識人不走眼
在日常生活中,我們無時不刻地在與他人打交道,而看清他人,識人本質是社交中很重要的技能之一。一、通則觀其所禮在職場上,下列一種情形想必大家都不陌生:原先脾氣溫和的某人,一經提拔,立馬脾氣暴漲,頤指氣使,前後簡直判若兩人。一個人發達了,就是所
2018-01-27 0 -
和生萬事興
和立身與己和,心平氣和“與己和”就是自我內心世界沒有劇烈的矛盾衝突,從而保持內心的秩序與平衡,也就是《中庸》說的“喜怒哀樂……發而皆中節謂之和”。“與己和”需要回歸內心生活,必須為自己的心靈保留一個自由的空間,一種內在的從容和悠閒,心平氣
2018-01-25 0 -
準確把握跳槽時間點
對於一份工作,堅持多久跳槽最合適呢?是應該把一份工作至少堅持做滿18 個月,還是不管自己在這家公司待了多久,一有合適的時機就立刻辭職跳槽呢?有的人認為,如果你真的不喜歡自己的工作,那就應該離開。這是你的生活,你只需要按照自己的規則生活,其
2018-01-25 0 -
遇事從容應對
真正的高手往往先處理心情,再處理事情;先分析心態,再分析事態。1、沉默有時候,你被人誤解,你不想爭辯,所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會瞭解你,因此你也沒必要對全世界解釋。做真實的自己就好。2、平靜在你跌入人生穀底的時候,你身邊所有的
2018-01-25 0 -
甄別人才的標準
首先我們要明確挑選牛人的三個基本原則:首先,具有特定領域的專業知識不代表聰明。比如一個下水道工人和一個挖掘機工人,各自都是各自職業領域的老手,哪個更聰明?這就不好說了。所以分辨的標準不應該是針對特定領域的,而應該是普適的。其次比如看學歷,
2018-01-25 0 -
離職面談收益滿
三國時期,劉備創業前期的首席謀士徐庶因為老母親被曹操扣留,不得不向劉備提交辭呈,劉備百般挽留無果,只得進行最後的離職面談。面談氣氛懇切感人,劉備不僅放聲大哭,還親自為徐庶牽馬,送了一程又一程,不忍分別,讓徐庶感動得熱淚盈眶,揮手道別走了好
2018-01-25 0 -
曾國藩用人之道
一個人的氣質、性格和素質往往決定了他的人生,以及他做事的成敗,所以曾國藩看重這些方面的觀察,也就是看一個人是否符合人才的選拔條件。究其本質,曾國藩還是著眼於一個人的氣質、性格和素質,而這些其實是就是曾國藩識人時的重心所在,曾國藩識人的本質
2018-01-26 0