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先賢的識才智慧
中國歷史悠久,英才輩出。而英才何以輩出?是由於中國的識才智慧博大精深,如《呂氏春秋》、《人物志》、《冰鑒》等著作,對識才都進行了系統概述;諸葛亮、劉邵等對識才亦自成一家。因此,修煉識才的第一招就是汲取中國歷史的識才智慧。 呂氏識才“八觀”
2017-12-25 0 -
聰明的高管為何激流勇退
職場水很深,但到底有多深,很多人體會不到!作為一家公司的高管,如果你在公司沒有大的背景,那麼在你最輝煌的時候離職吧,老蔣這麼說道。老蔣是資深HR專家,招聘過的人的怕是抵得上阿裡巴巴的員工數了,從小人力助理幹起,一直做到公司高管,算是見多識
2017-12-19 0 -
跳槽的境界
到底怎樣的跳槽,才能帶來待遇的一路飆升?事實上,跳槽的境界,至少可以分為四層,而你會在第幾層?01第一層:跳槽如翻書呆在這個境界的,基本是職場小白。他們頻繁跳槽,他們辭職的理由,往往非常奇葩。有人是覺得公司的距離太遠;有人是討厭辦公室的地
2017-12-19 0 -
人才稀缺,HR更稀缺
據相關統計,我國人力資源從業者達300多萬人,但高級人力資源人才不足9000人。雖然HR從業者基數較大,但人力資源管理的人才普遍缺乏,尤其是高級人力資源人才。可見不僅人才稀缺,好的人力資源從業人員也極度稀缺。近日,光輝合益中國區總裁陳雪萍
2017-12-24 0 -
如何快速地熟悉新工作?
在職業生涯中總會有人因為薪資、工作內容、發展空間或其他原因選擇去嘗試一份新工作。但新入職的前幾周總會比較痛苦——不熟悉公司環境、不熟悉工作內容與流程、或是不能快速融入公司氛圍,這些都是嘗試新工作所帶來的陣痛。In everyone's c
2017-12-20 2 -
不懂變通,如鹹魚一條
這是一個真實的故事。一家有著百年歷史的傢俱製造商計畫拓展零售業務,公司管理層認為要想做零售必須縮短從客戶下單到將產品送達客戶的時間週期。當時的標準週期是12至14周,他們想把時間縮短至4到7周。為此,公司組織了一批“先鋒團隊”奮戰生產一線
2017-12-20 0 -
HR這活,從來就不友善
許多人都對人力資源行業有誤解,甚至許多HR也對自己的工作心存疑慮,認為HR的工作就是與人打交道,適合性格和善的人。其實,“待人友善”只是人力資源工作的起點,工作中更多的挑戰對HR有更高的要求。多年以來,總有優秀的年輕人跑來找我指導,因為他
2017-12-20 0 -
職場危與安的互相轉化
明強讓人成事,藏鋒讓人保身,若統一兩者於一體,合理運用,則何等高明。古語有雲:"日中則冥,月盈則蝕",更有"狡兔死,走狗烹;飛鳥盡,良弓藏;敵國破,謀臣亡"的說法。清代曾國藩也早就指出,做人弓不拉滿,勢不使盡盛時欲作衰時想,上場欲作退場思
2017-12-23 0 -
生命最好的東西,是適可而止
一鄰居家生了一個孩子,是早產。鄰居擔心孩子帶不活,就一天到晚給孩子吸氧。結果,孩子無緣無故地雙目失明了。鄰居帶孩子到醫院檢查,檢查的結果是,孩子失明是因為長時間吸氧,造成氧中毒。鄰居無法理解,吸入氧怎麼會中毒呢?人每時每刻都在吸入氧,每時
2017-12-23 0 -
為什麼你的公司招人卻那麼難?
01招聘與吸引的區別首先想問大家一個問題:通常,傳統公司把人才吸引稱作招聘,在人力資源管理中,人才招聘也是非常重要的模組。那麼,為什麼有一些公司甚至是同行業的公司,吸引力很強、招聘很容易,而有些公司業績也不錯,但招人就很難?即使是同公司的
2017-12-23 0 -
員工沒幹好,換人還是換制度?
故事一:合格率的檢查制度二戰期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除
2017-12-23 1 -
將才與帥才的差異
所謂將才,就是能夠獨當一面,為企業所重用,在自己的一畝三分地裡面能夠幹出不小成績的人才;所謂帥才,就是能夠管理眾多將才,管理一個企業或“系統”的方方面面,經營井井有條,最終做出大成績的人才。所謂將才,就是能夠獨當一面,為企業所重用,在自己
2017-12-23 0 -
2樣東西影響你今後的格局
像經濟學家一樣的思考,讓你的人生擁有真正的大格局。01按汽車喇叭為什麼應該付費我這個人對汽車喇叭特別敏感,平時經常呼籲政府應該對亂按喇叭的行為加大處罰力度。直到有一天,我看到這麼一條奇思妙想:之所以亂按喇叭屢禁不絕,因為查處成本太高。建議
2017-12-22 2 -
諸葛亮處世智慧
先見之明是智慧古人說“人無遠慮,必有近憂”,不論做人還是做事,眼光要長遠,要有預見性。聰明人看得懂,精明人看得准,高明人看得遠。沒有遠見的人只能看到眼前,而有遠見的人會看到將來可能存在的機會並積極做好準備,要知道機會總是留給有準備的人。人
2017-12-21 0 -
真正的修行就在當下
真正的修行不在山上,不在廟裡,不能脫離社會,不能脫離現實。要在修行中生活,在生活中修行。你的工作環境就是你的道場,你的壇城。修行是什麼,是不是一定要脫離生活跑到廟裡拜佛念經呢?是不是一定要專職打坐、閱讀靈修書呢?當生活出現了問題,我們總感
2017-12-09 0 -
七大策略助你繞開中國人才競爭“價格戰”
當今企業界經濟形勢瞬息萬變,論商業成功的關鍵基因,頂尖人才當仁不讓。然而研究顯示,世界上的企業大軍如恒河沙數,具備人才競爭優勢的企業卻並不在多數。假設您在一家傳統跨國公司工作,當下正在籌畫如何提高亞太區的增長速度。最具潛力的市場——中國,
2017-12-11 0 -
為何留不住好員工
留住好員工看似困難,實則非然,很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的,但一旦管理者犯下了錯,最出色的員工往往最先離職,因為他們擁有最多選擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,就留不住好員工——這理應成為常識,卻仍然有很多人不知道。好
2017-12-12 0 -
大牌公司的人才觀
找到並留住一流人才,這是約伯斯成就蘋果、馬化騰成就騰訊、沃森成就IBM的關鍵。如果你問一位領導:“你願意任用比你表現更優秀的人嗎?”相信每一位元領導都會回答:“願意”。但現實的情況是:大多數人都希望並會雇傭能力比自己差的人。南加州大學校長
2017-12-12 0 -
舉輕若重,是因心中格局不大
中庸之道,不偏不倚。可為者為之,不可為者棄之。若此七件事,則須謹慎待之。《中庸》曰:“喜怒哀樂之未發謂之中,發而皆中節謂之和。”為人處世,要順於己心,要合於世理,全賴“中庸”二字。所謂“中庸”,即有所為而有所不為。合乎情理者,可為之;然不
2017-12-07 0 -
能打動老闆心的相處之道
2017年還有一個多月就結束,大家馬上要開啟2018年的工作運行模式了。新的一年,大家是不是有很多新方案,新想法和新訴求希望得到老闆的認可和支持?打動老闆的心,單靠自我感覺良好是遠遠不夠的,你需要提升“道術”。匹配術研究發現:我們喜歡與自
2017-12-07 0