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獨家|別再說母嬰店不賺錢了!只需4招,就可截殺對門的流量!
很多母嬰店老闆都有相同的教訓:表面上每個月店鋪都在盈利,但最後賺到的就是一堆存貨。說得不客氣點,你就是賺了一堆垃圾!進入2014年以後,母嬰店盈利能力明顯減弱了。為什麼?第一:這是市場發展的規律。任何商品進入市場,都會經歷由暴利到微利的轉
2017-10-18 0 -
湖南衛視專題報導,倍康“智慧工廠”來了!
10月15日18:38分,湖南衛視新聞聯播特別策劃《“智慧工廠”來了》主題新聞,並重點採訪了湖南康程護理用品有限公司,對倍康智慧製造建設進行報導。湖南衛視記者探訪倍康“智慧工廠”新聞中所提到的“會思考的智慧生產線”,是倍康斥資數千萬從義大
2017-10-16 0 -
拯救禦寶 禦寶面前有三條路
《中童觀察》20171014此刻,禦寶面前有三條路: 您覺得最後禦寶的結局是…… (單選) 0人 0% 第一條 : 百躍不註冊禦寶,禦 0人 0% 第二條 : 百躍註冊禦寶,雙方 0人 0% 第三條 : 百躍將禦寶賣給行銷 投票 文/張佳
2017-10-16 0 -
創新的輪回:重回靈光乍現
文|劉春雄 一次,美國 3M 公司的 HR 經理警告一個在凳子上打盹的科學家,要解雇他。3M 公司的研發主管把這位 HR 帶到公司的專利牆邊,讓他看 3M 公司賺錢最多的產品就是這個打盹的科學家開發的。01有人說,世界上最偉大的發明,是對
2017-10-16 0 -
「內附投票」乳業出了大事兒後,中國的奶粉生產企業走了兩條路
《中童觀察》20171012乳業危機之後,中國的嬰幼兒配方乳粉生產企業,為了尋求出路,明顯走向了兩條道路:第一條,絕地反擊。老子就是國產奶粉,老子就是要逆襲!幹!第二條,曲線救國。我們是國際品牌,我們的征途是星辰大海!謝謝!(伊利和蒙牛不
2017-10-13 0 -
金搖籃王北嶺:一年5場訂貨會,我是怎麼開起來的!
今天經銷商聚一起,大家吃個飯。李四說,我開了兩場訂貨會,累的要命,沒人來,開不起來。張三說,今年的訂貨會,一場得了,反正平時業務也跑。王北嶺說,我一年開5場,還開得起來!眾人一聽,王總,您這可以啊!文/《中童觀察》記者 語墨1貨只在訂貨會
2017-10-12 0 -
獨家|新會員招募月翻10倍,母嬰店用這3招就夠了!
通過多部門協作,降低門店店員的難度,可以幫助門店快速看到收益。嬰童門店消費者的反覆運算流失,來自行業自生特性,具有不可抗性的特質,很多門店的店員經常很惋惜的說:以前有個客戶特別好,每次都來買很多,可惜現在孩子大了,不來門店了。這也是很多門
2017-10-12 0 -
老路走不到新地方!乳企與管道的博弈才剛剛開始
在配方註冊制啟動之前,乳業是還抱著一絲期盼和快些到來心理的。三千個產品縮短為一千個,市場少了三分之二。在他們看來,這將是終端門店的災難。他們認為,嬰童門店要經營下去,奶粉是必不可少的,這次真的可以從“強管道”變成“強產品”關係!於是,褲帶
2017-10-10 1 -
經銷商的七種“死法”與自救
死法之一:如來佛祖的五指山-活活壓死企業考核銷售人員一般以銷量、利潤與過程管理為指標。銷售人員也只會做你考核的事情,為了拿到高薪,業務人員也只好把這種壓力轉移到經銷商頭上。老道的業務員會和經銷商動之以情,曉之於理,在酒場上觥籌交錯,推杯換
2017-10-08 0 -
樂友龔定宇:為什麼是時候把母嬰店開進藥店、超市和百貨店了?
現今消費管道越來越多樣,在馬雲新零售的推動下,線上在積極往線下走,線下也在不斷拓展線上,廠家、門店很多也在嘗試做微商,傳播和銷售越來越劃不清接線,各種管道之間也不再是涇渭分明,而是相互影響,相互滲透。混生成了一個一體多面的概念,保持住自己
2017-09-30 0 -
購物中心拿我們母嬰引流,我們母嬰為什麼不組織起來自己做寶貝城
現今消費管道越來越多樣,在馬雲新零售的推動下,線上在積極往線下走,線下也在不斷拓展線上,廠家、門店很多也在嘗試做微商,傳播和銷售越來越劃不清接線,各種管道之間也不再是涇渭分明,而是相互影響,相互滲透。混生成了一個一體多面的概念,保持住自己
2017-09-29 0 -
澳媒開扒“中國奶粉代購瘋狂事”!海淘真就那麼好嗎?
這次,瘋狂的中國奶粉代購終於激怒了澳洲媽媽……原來,上周,澳媒七號台曝光了中國奶粉代購們的“瘋狂事蹟”,關於中國奶粉代購的聲討越演越烈。七號台對這群奶粉代購進行了暗訪,視頻中,一群人將超市貨架上的奶粉一掃而空,然後將奶粉轉移到一個簡易倉庫
2017-09-28 0 -
消費者對經銷商最底線的價值訴求是什麼?
從線下到線上,從實物到服務,從經銷商到平臺商,中間商的工作內容雖然發生了變化,但是需要提供價值貢獻的這個標準,卻一直未曾改變。只是這個價值到底是什麼?作為中間商,最基本的價值什麼?去繁就簡,觸類旁通,我們依然可以從經銷商價值這個話題上找到
2017-09-25 1 -
獨家 | 母嬰店,你不“跨界”,誰能拯救?
文/方瞳當前這個時代,“跨界”其實是一個非常主流的趨勢。不妨認真觀察一遭:超市的周邊是不是多了很多嬰童遊樂中心、名酒中心、廚具體驗中心這樣的跨界場景?過去昏昏暗暗的網吧已經被漸漸淘汰,嶄露頭角的是名叫“網咖”的潔淨場所?而我們吃飯的地方還
2017-09-27 0 -
丹麥王儲訪華:以“愛”之名呵護中國寶寶
9月26日,“廣州丹麥日”活動于廣州沙面公園舉行。活動現場,丹麥王儲腓特烈殿下為中丹兩國的文化的交流注入新的“能量”,並以此為契機拉開中丹交流新篇章。丹麥王儲腓特烈殿下(右二)蒞臨丹麥廣州日現場,在麥蔻展位與麥蔻丹麥總部董事長Axel C
2017-09-27 0 -
讓員工“被迫”成功
文|劉春雄 /劉老師論壇(ID:liuchunxiong1964)一名學生應聘到國內一家非常知名的企業從事行銷工作,雖然只工作了兩年,應該剛剛脫離羞澀。然而,我們卻看出他超越同齡的成熟。我們問他為什麼進步這麼快,他發出感歎,“在這家企業,
2017-09-20 0 -
拒絕鄉鎮加盟店自主採購!他哪裡來的底氣?
作為廣西玉林地區母嬰連鎖的領頭羊,愛嬰天地在縣鎮市場耕耘多年之後,終於在2016年放開了鄉鎮市場的加盟。“以前覺得自己在廣西做得還行,但後來走出去才發現其實挺渺小的。外面過百家的太多了。”創始人羅天海坦言,之所以決定放開鄉鎮加盟,原因主要
2017-09-20 0 -
我有5萬會員,我就是這個區域最大的母嬰流量入口|童嗨實驗室①
現今消費管道越來越多樣,在馬雲新零售的推動下,線上在積極往線下走,線下也在不斷拓展線上,廠家、門店很多也在嘗試做微商,傳播和銷售越來越劃不清接線,各種管道之間也不再是涇渭分明,而是相互影響,相互滲透。混生成了一個一體多面的概念,保持住自己
2017-09-21 0 -
錯判中國奶粉市場,澳洲最大乳企可能要賣給伊利,蒙牛們也在追逐
1為產業鏈佈局 伊利向邁高伸出橄欖枝近期,經營困難的澳大利亞最大的乳製品企業邁高被中國資本追逐。據外媒報導,國內最大的乳企伊利股份也加入到競爭行列之中,而且開出了強勢價格。但伊利方面並未回應。在業內人士看來,收購邁高有利於伊利完成在澳大利
2017-09-22 0 -
一位從業10年的資深奶粉銷售的複盤,道出了真正的獲客秘訣
就母嬰店而言,孩子王就是讓客戶有更多的選擇,更快地到用戶手裡,買到更好的商品,讓用戶更省時間和金錢,其實就是圍繞需求四象限“多、快、好、省”,我們做奶粉也是一樣,更多的市場搭建,更便捷的售賣形式和活動,服務更好,省時間省錢。在做奶粉銷售前
2017-09-19 0