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上海杭州沒房票,到底值不值得去環滬環杭買房?
筆者近幾期關於環杭城市臨安、海寧、嘉善的調研文章發表後,接到不少粉絲的詢問,大體都是有關環杭的幾個熱點城市海甯、臨安、嘉興、柯橋、嘉善、平湖、湖州值不值得買?買哪裡好?買哪個樓盤好?我想在進一步擴大調研範圍之前,先闡明一下我的幾個基本原則
2018-04-21 0 -
鉗工,試卷在這裡!
職業技能鑒定國家試題庫機修鉗工中級理論知識卷答評分人一、單項選擇題(第1題~第160題。選擇一個正確的答案,將相應的字母填入題內的括弧中。每題0.5分,滿分80分。)1.(C)是整個社會道德生活的重要組成部分。 A、道德規範 B、道德觀念
2018-04-21 0 -
劇本式思維,不好
1我敢肯定你遇到過這種情況,你是好心權威,明知道抽煙喝酒不好,但別人這麼和你說。“誰誰只抽煙不喝酒活了63歲,誰誰只喝酒不抽煙活了73歲,誰誰又喝酒又抽煙活了83歲,誰誰又喝酒又抽煙又打牌活了93歲,誰誰又喝酒又抽煙又打牌又有小老婆活了0
2018-04-21 0 -
精益生產之七大浪費
過量生產的浪費1、過量生產的理由提前生產產品以備市場需求波動基於倉庫製造的原則(MTS)生產速度需求快于客戶要求集中做,集中休息客戶需求週期太短,不能接單生產(MTO)2、過量生產造成的成本浪費產品過期不能銷售產品積壓以折扣價銷售 由於預
2018-04-21 0 -
達摩院一定要超越英特爾,於是阿裡在晶片領域連扔兩顆重磅炸彈!
------ 【導讀】------在“超越英特爾”的這場征程中,阿裡的承諾也已經開始逐步兌現。正值美國商務部對中興通訊禁令事件引發全民“缺芯”大討論之際,阿裡“恰逢其時”的在晶片領域連扔兩顆重磅炸彈!繼阿裡達摩院宣佈正在研發一款用於圖像視
2018-04-21 2 -
無線充電商業化趨近,低功率傳導式充電路在何方?
無線充電技術在2017年,再次被推到了發展的巔峰狀態:SAE J2954標準發佈(輕型PHEV/EV無線電力傳輸與定位方法推薦性操作規程),繼WPT2 階段將傳輸功率提升至7.7KW後,首次將世界範圍內的無線充電標準電力傳輸功率提升至11
2018-04-21 0 -
封閉體系和開放體系
晶片的事情,我覺得可以寫一個短一些的小結,主要是本博客也不是談晶片的,談多了貽笑大方的。這裡核心的就是未來發展的方向是封閉體系和開放體系的問題,還有一個核心是博弈的工具是什麼,除了市場和手上的資金以外,有什麼東西最終我們能與西方世界進行
2018-04-21 0 -
看看中興,合規做不好,企業真的危險了
沸沸揚揚的中興事件,給眾多處於全球化競爭中的中國企業敲響了警鐘:企業不重視或是浮於表面的合規管理,無疑是給自身埋下了一枚隱形炸彈。合規管理為什麼會形同虛設?怎樣才能發揮出其應有的作用?看看這篇文章是怎麼說的。每日日一獲美國富國銀行虛開上百
2018-04-21 0 -
一個表單控制項能夠連結到多個儲存格嗎?
Q:如下圖1所示,在工作表中,有3個數值調節按鈕(表單控制項),每個按鈕連結到一個儲存格。當點擊數值調節按鈕的上下箭頭時,連結到的儲存格中的數值會相應的增加或減少。圖1通常,我們按下列步驟連結控制項和儲存格。首先繪製控制項,然後選擇控制項
2018-04-21 0 -
怎樣超過80%的人
1968年,心理學家沃爾特·蜜雪兒在位於美國斯坦福大學的比英幼稚園主持了著名的“棉花糖實驗”,先後有600多名孩子參與了這項實驗。實驗開始時,孩子們被告知15分鐘之後再吃擺在桌子上的棉花糖的話,就會得到兩個棉花糖的獎勵,但是大部分小孩子都
2018-04-21 0 -
從國家品質基礎(NQI)談製造業品質基礎(MQI)的構建
摘要:本文基於目前國內外對國家品質基礎(NQI)的相關研究成果,結合品質形成過程和現有標準體系及應用狀況,對NQI的理念、構成和要素關係提出了一種新的表述。其中包括將檢驗檢測歸入工業計量並納入NQI中的計量要素;在NQI要素中加入品質監管
2018-04-21 0 -
你應該在一個點上努力做到頂尖,而不是所有領域都是中間
作者丨田志剛 摘自《卓越密碼:如何成為專家》有研究顯示,那些彩票中獎一夜暴富的人最後結果並不好:通常在十年內他們就會將這些巨額獎金花完,很少能通過這些獎金作為基礎發展出自己的事業和生意。大家都見過的是拆遷暴富的人們,突然有錢了並不一定能帶
2018-04-21 0 -
如何理解品質部門的獨立性?
提問:如何理解品質部門的獨立性?原輔料的釋放也必須由QA部門完成嗎?所有的GMP相關的檔都需要由QA進行審核與批准嗎?回答:今天這個提問其實是最近FDA剛剛發佈的ICH Q7活性藥物成份問答中,品質管制部分章節下的幾個問題的串聯。因為我自
2018-04-21 0 -
專案階段(三)
項目階段最重要的活動實際上是測試,測試可以確保系統可以滿足預先制訂的需求,測試有很多種類,OECD列舉出了安裝測試(Installation Test)和用戶接受測試(User Acceptance Test)兩種類型,當然,如果單純的從
2018-04-21 0 -
體系審核秘笈,審核問題這樣問就對了
做體系審核是一個不斷問問題的過程,困擾很多內審員的是:在審核時,應該怎麼問問題?照著標準的章節條款,按部就班地問著對方不知所云的問題?別擔心,這裡有一個簡單有效的秘笈,內審的時候問對下面這十個問題,你就能對組織的有效性及績效有一個真正的瞭
2018-04-21 0 -
把班組打造成“班校家”的融合體
我公司是較早實施班組“班校家”三元功能建設的單位之一,我們立足於打造導航班組建設、提升隊伍素質、培育班組文化的班組建設管理載體,通過持續深化班組管理功能性、學習教育力和文化歸屬感,將班組打造成建功成功的舞臺、育人育才的學校、團結和諧的家
2018-04-21 0 -
推動“可持續”改變的三個步驟
品質改進其實就是意味著改變,不停地發現現有的不足然後做出改變,改變設計、改變材料、改變工藝以及改變人的操作習慣。其中,改變人的操作習慣是最難的。人本質上是害怕變化的。但是我覺得其實人們害怕的不是變化,而是害怕不確定性。如果人們瞭解變化的具
2018-04-21 0 -
北大光華院長:中國製造企業的核心命門在哪?
島 君 說 很久以前,在一個論壇裡看到有人推薦一本影評集,說是北大一個叫劉俏的金融學者寫的。後來,在北大光華一個新媒體班上課。講臺上,這個面容嚴肅的年輕院長,不時諷刺一下一些假大空的社會現象。他用李白的“明月直入,無心可猜”來描述金融的
2018-04-21 0 -
從“小孩作業錯,爸爸背鍋”說起
最近幾天,體系交流群在熱烈討論以下這個小故事,故事不長,是一位品質管制人(Z先生)的經歷與感歎: 昨天下班回家,剛一進門老婆就指著我對兒子講:“兒子,你爸爸回來了,問他昨天是怎麼檢查作業的,錯了這麼多”,兒子就拿著作業跑過來,“爸爸,你看
2018-04-21 0 -
你會這樣標示進度嗎?
有網友提問,如何按照進度的情況進行簡易標示,如下圖所示。對於這種進度的顯示效果,通常需要三個步驟來完成。Step1:首先,在F2儲存格中輸入公式【=(COUNTA(A2:E2)=5)*1】。當某個項目完成時,我們會在相應的階段內打上勾。上
2018-04-21 0