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價值流與價值流改善
01什麼是價值流?價值流是指從原材料轉變為成品,並給它賦予價值的全部活動(包含增值和非增值活動)。價值流改善活動可以在跨公司間、多工廠、工廠內、工藝流程中進行,通常在工廠級展開。02價值流改善包含幾個部分?價值流圖即VSM(Value S
2018-04-19 0 -
如何做好一名倉庫管理人員
如何做好倉庫管理員:1.材料做到先進先出2.今日事今日畢3.庫位的材料.能夠讓別人一目了然.4.帳目清楚做倉庫管理員最關鍵的是:1.收發物料簡潔,快速,準確。2.物料擺放整齊,定位,有序。3.帳目清楚,明晰,帳物合一,準確率要達99.9%
2018-04-19 0 -
這三大毒癮,正在毀掉我們的人生
昨天和一位作家朋友吃飯,鄰桌應該是家庭聚會,有老人有小孩,小男孩一直鬧著要媽媽手中的手機玩,儘管媽媽一再強調要先吃飯,但最終仍是敗下陣來。朋友說,我女兒以前也這樣,孩子是需要引導的,我現在儘量在女兒面前少掏出手機,多看書,她也會跟我學,也
2018-04-19 0 -
經營導向的薪酬管理 六大必知要素
在多年的諮詢工作中,我發現對企業來說,薪酬管理的問題有很大差異,不管是系統性的還是單點性的,每個企業都有自己的獨特情境和具體問題,那是否能夠用一種標準化的方式和方法去普適性的解決企業薪酬問題?我認為在薪酬管理體系設計中引入結構化的思維即可
2018-04-19 0 -
深透社人事與薪酬管理制度
第一條 人事與薪酬管理原則為規範深圳市透明和諧社區促進中心(以下簡稱深透社)員工人事與薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立深透社事業發展與員工薪酬利益相一致的激勵機制,深透社人事與薪酬制度遵循以下原則:(一)公益性原則。深圳市為公益組織
2018-04-19 0 -
今日管理百科之薪酬體系設計
1.薪酬體系設計的模型組織在設計戰略型薪酬體系時,可從戰略層、制度層和技術操作層三個層面來考慮,即美國布朗德提出的以戰略為導向的薪酬管理體系模型,如圖所示。2.薪酬體系設計的原則薪酬作為分配價值形式之一,設計時應當遵循按勞分配、效率優先、
2018-04-19 0 -
「必背」人力資源管理師三級:薪酬管理
現在距離5月份的考試,還有36天的學習時間,複習時間是完全足夠的,早點安排複習,通過的可能性更大。薪酬管理這部分內容,多以計算題形式考查,部分以綜合題形式考查。題型分佈:重點強化理解基本原理、方法、程式。突出知識運用。一薪酬制度設計1.薪
2018-04-19 0 -
教你六部設計薪酬管理體系
薪酬設計,對於企業,是一項很重要的工程。良好的設計,薪酬拉開差距並不一定導致公司士氣低落,關鍵是拉開差距的依據是否充分,並將這些依據以制度方式予以明確。 許多外資企業中不同崗位薪酬差別很大,但員工的士氣依然很高,說明“魚與熊掌可以得兼”。
2018-04-19 0 -
薪酬管理的六大問題及解決方法
【案例】制樣師楊軍在某運動鞋企業工作5年了,月工資固定3500元。他技術水準好,工作又努力,深得領導的重用。考慮到公司領導對自己不錯,所以有幾次5000元月薪的跳槽機會,他都放棄了。他最近得知,另外一個新來的同事的工資竟然有5800元。楊
2018-04-19 0 -
原創|管理新手?教你三大步搞定薪酬體系方案
很多公司在創立初期為了吸引優秀人才加入,在薪酬上基本都是被動的,一般只要求職者期望薪資不太離譜的,最後都要了。然而時間長了,弊端也顯現出來,薪資福利不成體系,同樣的崗位和經驗,有可能薪資差別巨大,就因為求職者當初的期望不同。這樣是非常危險
2018-04-19 0 -
汽車美容店銷售部薪酬管理體系(薪酬2.0時代版)
一、目的為了體現多勞多得的原則,充分激勵員工成長,優化公司薪酬結構,提升公司的整體業績,穩定員工團隊,促進員工成長,特制定本薪酬管理體系。二、原則以構建“薪酬、績效、晉升”三位一體的管理模式為原則,充分激勵員工的自覺性、主動性。三、適用範
2018-04-19 0 -
如何做好薪酬管理?
每天解決一個HR問題,各位同仁好!昨天我和大家探討了績效管理的問題,詳見我的公眾號文章《如何做好績效管理?》一個好的績效管理要得到真正落實,就必然要和薪酬管理聯繫在一起,因此,今天我想按著這個思路下來,接著探討我們應該如何做好企業薪酬管理
2018-04-19 0 -
設備日常點檢原則及實施要點
1.日常點檢類型日常點檢根據不同崗位的不同要求,一般每個班組都要進行以下三種點檢。①靜態點檢:要求逐項進行。②動態點檢:要求逐項進行。③重點點檢:包括動態或靜態,隨時進行。每個班組可能要進行幾次點檢,發現問題要及時排除或報告,每班要做一次
2018-04-19 0 -
如何優雅的設計出完美的薪酬體系?
如何設置一套高效的薪酬體系,關乎到企業激勵制度的推行與落實,從根源上影響著企業的業績達成及人員激勵效果。因此,設計一套高效且合理的薪酬體系,自然而然成為很多HR經理的核心工作。薪酬設計的要點在於“對內具有公平性,對外具有競爭力”。然而,如
2018-04-19 0 -
工廠設備精細化管理手冊
《工廠設備精細化管理手冊(第2版)》以工廠設備精細化管理為中心,立足於工廠設備部門的管理實踐,針對某一崗位、某一類事件的管理問題,提供了部門規範化運作的系統工具,實現了“職責+要點+制度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案,將執行落實到
2018-04-19 0 -
倉庫晨會該怎麼開?
一、晨會的個人介紹晨會是指利用上班前或上班後的5~15分鐘,組織小組或部門的所有員工集合一起交流資訊和安排工作的一種管理、溝通方式。 晨會有利於團隊精神建設、能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水準、提高工作佈置效率、養成遵
2018-04-19 0 -
5S管理
1.提高員工素養除規範設備日常工作外,要做好設備管理工作,還要從思想和技術培訓上提高人員的素質。(1)養成良好的習慣在員工的思想意識上首先要破除“操作人員只管操作,不管維修;維修人員只管維修,不管操作”的習慣。操作人員要主動打掃設備衛生和
2018-04-19 0 -
方案|怎樣提高倉庫管理效率?
1降低庫存倉儲管理, 一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低, 甚至可以為“零”, 即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題, 而且還有很多其他的優點。如
2018-04-19 0 -
實驗室的日常管理6S模式
6S管理對於實驗室足以!6S和5S管理一樣興起於日本企業,現在已發展為10S了(5S加上安全就變成6S、加上節約就變成7S、加上效率就變成8S,再加上服務就變成了9S,加上堅持就變成了10S)。對於實驗室管理來說,6S已足夠,所謂的6S即
2018-04-19 0 -
做好倉庫管理
倉庫管理也叫倉儲管理,Warehouse Management,簡稱WM,指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確
2018-04-19 0