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“人過四十,不多三事,不少三話”,說的真好
人到了四十歲之後的中年,對於追逐時尚,涉奇獵趣總是少了些底氣與激情,對於人情世事來來往往總是多了一些看透後的無奈,經歷過數十年風霜的浸濡薰染之後,本應圓熟沉穩遊刃有餘,卻因為經驗的驅使,常常在一些小事情上犯一些小糊塗,就是這些小糊塗,讓很
2017-06-27 2 -
說服上司的三個經典方法
在工作中,我們經常會遇到這樣一些情況,由於領導不知道事情的具體情況,導致安排工作時,會提出一些不切合實際的工作目標,如果你接了這些任務,無論如何你是完不成的,接吧,領導的安排是有問題的,不接吧,領導信誓旦旦,怕是駁了領導的面子,這個時候,
2017-06-26 1 -
這五個人不適合當領導,看看你在不在列
大部分的人都想當領導,也有很多人把當領導作為一輩了的事業來追求,常言說“不想當將軍的士兵不是好士兵。”就是說人要有追求,要想著進步,事實上,並不是每個人想當領導就能當上的,就能當好的,很多人苦苦追求一生,最後只能遺憾皇皇,不是他當不了領導
2017-06-26 3 -
回答離職原因的六大忌?
對於有工作經驗的人來講,參加面試必須面對的一個題目:你能說一說你離開原單位的原因嗎?面試官能從中獲得很多有關於你的資訊,因此求職者面對這個看似簡單的問題,回答時切不可掉以輕心,還是要講究一些策略,多從一些通用的普遍性原因裡來說,比如,自己
2017-06-26 2 -
如何說服頑固的人?
在前面幾篇文章裡,小編給大家分享了關於如何說服人的文章,那些方法只適用於常規的說服,也就是說只能說服普通的人,對於一些非常頑固的人,根本不給你說服的機會,對於這類人,使用常規的方法根本沒有用,我們要採用迂回式的,非常規的方法,今天小編就和
2017-06-26 2 -
“人過四十,不睡三覺,不求三人”,說的真好
過了四十歲的中年人,雖然是人生當中的第二青春,通常事業已經小有成就,家庭也趨於穩定,圈子已經形成,但中年人的苦只有自己知道,為了有點面子,苦著臉也得裝樂子,為了事業有點路子,厚著皮也得裝孫子,為了家庭有個樣子,打腫臉也得充胖子,苦中作樂的
2017-06-24 2 -
借錢的三大忌三注意三原則
借錢這個事不是個小事,處理好了,你借出去的錢能要回來,處理不好,你借出去的錢打了水漂不說,還得罪人,在借錢這件事上,要注意以下事項,遵循下在這些準則:一、借錢三大忌【1】一忌不借糊塗錢——不熟悉借錢人的底細,不瞭解借錢人的真實狀況,特別是
2017-06-19 1 -
跟領導相處五大忌
在職場上,與領導好好相處,是你獲得加薪晉級的基礎,沒有這個基礎,靠你個人的努力,除非你有通天的本領,否則就難上加難,與領導處理好關係,回避與領導相處中的一些忌諱,是我們日常工作必須要注意的,要不然,你的一句話,一個行為,一件出格的事,都可
2017-06-19 2 -
人到中年,做到這五好,證明你活明白了
人到中年,如果想不通一些事,會被煩事纏繞,如果沒有活明白,就會被困惑所煩擾,中年人不能過於複雜自己,讓世界回歸原本的簡單,大多時候,是我們自己把社會看得很恐怖很無奈了,把正常而簡單的事情搞複雜了,也許你確實活得艱難,需要承受壓力,面臨種種
2017-06-19 2 -
朋友之間辦事的9大忌
在生活中,誰都有托朋友辦事的時候,朋友之間剛開始的時候可能差別不大,無論地位上,經濟上,都差別不大,隨著時間的推移,朋友之間的差就顯現出來了,交往越頻繁時間越長,這種差異就越大,有的關係一直很好很密切,有的一但有差異了,關係就斷了,究其原
2017-06-19 2 -
如何區分單位裡的八類小人
無論你是在大單位還是小單位,你很難避免與小人打交道,稍有不注意,在與他們打交道中,你就會吃虧受到傷害,所以,防止小人讓你吃虧的最好辦法,是你先把小人識別出來,再用一些辦法去應對,所以,認識小人是我們要做的第一個功課,小編把單位裡小人的行為
2017-06-18 1 -
中小企業HR破解人才困局的一個訣竅
我們先看兩個公司對HR總監的兩種需求:某深圳的一家公司,大多數員工都是高學歷,有大型企業工作背景成熟的職業化員工,找一位什麼樣的行JR總監比較合適呢?什麼樣管理方式更好?比較好的辦法是找一位有經驗的外企行政人事總監,幫企業建立起標準化的行
2017-06-18 2 -
競聘演講的5大忌,你犯過向個?
在職場上,單位裡選拔幹部,通常採取競聘形式進行內部選拔,當我們也遇到這樣升職機會的時候,如果符合我們的預期,通常我們也會參與,其中一個重要的環節就是公開演講,發表自己對崗位的認識,如果自己到這個崗位上,如何開展工作等等,這個環節基本上決定
2017-06-18 2 -
安慰同事絕對不能犯的四大忌,你犯了沒有?
不管在家裡還是職場上,遇到同事或者家人朋友有個什麼事,我們都習慣性的上前安慰兩句,有時候我們好心的安慰可能變成了對別人的打擊或者更大的刺激,不僅沒有解決問題,反而使人家情緒更大,矛盾進一步加劇,事情更加嚴重,我們的好意安慰也變成了“不懷好
2017-06-18 2 -
HR之困惑:此類崗位說明書到底要不要?
我們看一份幾乎每位HR都做過的崗位說明書:是不是上面這樣的崗位說明書我們都做過,有的比這個細,有的比這個項目多,但都是圍繞如何滿足這個崗位的勝任來展開的。目前大家都在用的力資源管理理論,基本上都是以崗位為基礎建立起來的系統,這些理論與所謂
2017-06-18 2 -
你被“君子有仇必報”的思想害了多久?
你受到欺負或者傷害時,你是有德報怨還是寬恕忍讓呢?先別急著回答,我們先看一個小故事:一位畫家賣畫,走過來一位當官人家的孩子,這孩子的父親就是當年逼死父親的仇人,這孩子在畫家的作品前流連忘返,選中了其中的一幅,這位畫家卻用一塊布把這幅畫遮蓋
2017-06-17 4 -
五大用人難題之解
做管理的,不管是基層管理還是高層管理,對於管理的方法應該都能談個出三六五,但在常見的用人這個問題上,面臨著一些共性的問題,其中有五個問題比較突出,今天一起來探討一下對策:【1】能用的人太少——這個問題困擾著幾乎每一位管理者,很多企業人員臃
2017-06-17 3 -
管人管事的四大陷井,看看你陷進去幾個
很多管理者在做管理的過程中,會遇到很多的困惑,比如制度的執行為何總是達不到效果,績效考核為何員工不認帳等等,核心的問題是管理者陷入到了管理的四個誤區:【1】制度等同于管理陷井——這個觀點就是給企業制定出一套科學合理的制度體系,然後企業就可
2017-06-17 2 -
17歲女店員一句話“制服”盜賊,到底是一句什麼話?
美國《讀者文摘》刊登過一個《第六枚戒指》的故事,故事的大意如下:在美國經濟大蕭條時期,一位17歲的姑娘費盡千辛萬苦,才找到一份在珠寶店當售貨員的工作,耶誕節前一天,店裡來了一位身著破爛的貧民顧客,一臉的哀怨,用渴望的目光看著這些華麗的珠寶
2017-06-17 1 -
同事之間的三防三免三不要
單位裡的同事,本應該是一同把事情做好,齊心協力完全目標,但實際上,要想達到同事間互惠雙贏還是有很多套路與技巧的,如果不注意這些小套路,一不小心你就會掉進某個同事挖的坑,所以,同事之間一定要做到三防三免三不要,才能相安無事,各取所需,互惠共
2017-06-17 2