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信渠君:寵物店門口吵架……
微信公眾號:xinqujun吵架了上海的天氣說冷就冷,昨天二十幾度,今天就只有十幾度了,忽冷忽熱,很容易感冒啊!各位老闆要注意啦!今天要跑的地方是虹橋這邊,一個花鳥市場,客流量比較大,旁邊還有停車場,社區,位置是不錯。停好車便準備跑店了。
2018-04-25 4 -
信渠君:寵物店一個月能賣幾條狗,就看做沒做這個……
微信公眾號:xinqujun 今天天氣不錯,不冷不熱,剛剛好,準備了一下就出門跑店了。前兩天碰到死狗的問題,感覺賣狗對寵物店蠻重要的,一是做得好賺錢快,二是做不好倒牌子,嗯,可以好好聊聊他們賣狗的事,去跑老客戶,感覺新客戶不會聊這麼深入的
2018-04-27 124 -
信渠君:夏天快到了,寵物店如何去異味,對策想好了沒?
微信公眾號:xinqujun經常碰到氣味很大的店,但是店主都沒想著改善問為什麼?答,我的店不臭啊!好吧,注意客人進門的動作,如果有摸著鼻子的,有面露不悅的,有轉身就走的……當心啦,老闆,你該想想辦法了!跑店:上海最近的天氣就跟女人的臉一樣
2018-04-20 6 -
信渠君:客人進門狗亂叫,令人心煩怎麼搞?
微信公眾號:xinqujun(此篇為我司內勤人員小鵬所作)這幾天我們公司跑店的業務寫公眾號文章,講到一進店狗狗就亂叫,這種情況我也有碰到,(我不跑外勤,但是家裡養了條狗)大家就討論怎麼能讓寵物店的狗狗不叫,一時也沒討論出好方法,巧了,今天
2018-04-14 6 -
信渠君:寵物店一件小事沒做好,差點出了大事,怎樣避免?
微信公眾號:xinqujun有活兒幹了!“小鵬,今天把我那條狗帶出去洗下。”boss說道,“行,我知道了。”真該死,小偉今天出去的早,狗沒帶,變成我的活兒了。行吧,整理好手上的東西,帶著狗下樓了。上了車,系好安全帶一腳油門出去了。遇到老鄉
2018-04-19 6 -
信渠君:甩手掌櫃的危機
微信公眾號:xinqujun誰不想做甩手掌櫃,不用管事還賺錢,但甩手掌櫃可不容易做,今天就碰到一個事跑店:今天目標是松江區,準備出門,風比較大,我看了一下手機,前幾天還是二十七八度的溫度,現在才十七八度,什麼鬼天氣。下午兩點多,準備拜訪一
2018-04-15 4 -
信渠君:與小偉的一個賭!
微信公眾號:xinqujun最近公司不怎麼忙,閑著也是閑著。開完早會,找老闆申請了一下,跟跑外勤的同事一起出去跑跑店,學習學習。出發:天氣滿好的,太陽照曬在身上暖洋洋的,讓人情不自禁的就想睡覺。同事在旁邊開著車,我看了看他,調侃道:“小偉
2018-04-17 1 -
信渠君:驅蟲藥的專業賣法(2)——主動挖錢型
微信公眾號:xinqujun接上一篇:信渠君:狗狗驅蟲藥的專業賣法(1)第二種類型是:主動挖錢型前面客人送錢型能賺到就不錯了,還要主動去挖錢,有這個必要嗎?呵呵,大多數的店能用熱情的銷售,專業的銷售把東西賣掉就已經算不錯了,但你知道嗎?如
2018-04-18 4 -
信渠君:寵物店沒貨怎麼辦?
微信公眾號:xinqujun寵物店沒貨那不是常事嗎?咋辦?讓供應商趕緊送來,跟客人說等一等,還有……跑店:今天天氣回暖了點,感覺剛剛好,不冷不熱。和往常一樣,計畫好要跑的店,出門,下午到了一家店,位置在社區門口,前後都是社區,中間一條商業
2018-04-16 2 -
信渠君:關於“學問”的一些粗淺認識
最近二件事讓我有想總結一下自己關於“學問”的想法:1、朱清時老先生的“量子真氣”事件:朱老是一位物理學家,一位教育家,曾任南科大校長,前幾年退下來了,閑下來,就開始玩自己的興趣了——打坐。這不在一次中醫研討會發表了一篇量子效應與靜坐修佛的
2017-07-03 1 -
信渠君:駕馭客戶期望——《左手服務,右手銷售》
不斷推高的客戶期望值:近些年來,無論哪個行業、哪種服務,三個要素無一例外地推動著客戶期望值的上漲與提升:1、過往 服務體驗推高客戶期望,每經歷一次更高層次的服務體驗,客戶的期望值 都會水漲船高。2、企業行銷宣傳拉高客戶期望。過度宣傳與服務
2017-06-26 2 -
信渠君:《左手服務,右手銷售》
在服務客戶上兢兢業業,一絲不苟,為什麼銷售卻做不好?難道不是服務做好了,客戶滿意了,銷售工作就自然水到渠成、開花結果了嗎?為什麼?六個方面:1、從時間跨度上分析:良好的服務 ,從長遠來看能帶來相應的銷售增長,但很可能 時間太久而不能產生短
2017-06-24 2 -
信渠君:也談“新零售”
新零售這個詞已經出來很久了(呵呵,以互聯網的速度來計算的話),但是一直都沒搞明白是怎麼回事。最近一段時間看了幾本書,對新零售有了一些看法,寫出來大家看看。怎麼說清楚這個事呢?問題先還是從問題開始吧!新零售是誰提出來的?為什麼在這個時間點才
2017-05-25 2 -
信渠君:一本實用價值很高的書——《螢幕上的聰明決策》
要說實用價值很高,大家一定會想是對我嗎?未必吧!你不知道我是誰,你怎麼知道它對我有“實用價值”?真的,不管你是誰,只要你是從螢幕上(手機或電腦)看到我的文章的,那麼它一定對你有“實用價值”!很顯然,我的文章可沒人願意花錢把它印出來,因為太
2017-05-22 5 -
信渠君:視覺化思考的流水帳
最近看的書都集中在視覺化思考上的,分別列出書目及給我的啟示:一、《麥肯錫教我的思考武器》【日】安宅和人 1、講到資訊的本質,並針對於資訊的本質用圖的方式來表現,讓我想到三個維度的思考方式,分別是時間,高度,與深度。2、講到理解的本質,讓我
2017-05-18 1 -
信渠君:精英人生的必備技能——《系統之美:決策者的系統思考》
哈哈,別被忽悠了,這是個裝逼的題目,跟UC驚爆體沒什麼差別!因為什麼?原因是系統思考也並沒什麼卵用,系統思考到最深處,得出的結論是世界是不確定的,未來不可預測。跟邏輯思考、科學思考、哲學思考之後的結論是一致的。到目前為止,我所接觸到的各種
2017-05-15 9 -
信渠君:視覺化思考的魅力——由《思維導圖》《第五項修煉》得到
視覺化思考前天把安宅和人的《麥肯錫教我的思考武器》看完,對於安宅和人用科學家的思維去解決商業問題是非常欽佩的。書中圖表很多,大概我是一個視覺化思維的人,往往看到一張圖,就能理解作者要講的事情的全貌,快速而清晰,並且感覺能在未來的時候極其簡
2017-05-07 10 -
信渠君:用科學家的方法解決商業問題《麥肯錫教我的思考武器》
先後讀了兩本書《思考的技術》(【日】大前研一)和《麥肯錫教我的思考武器》(【日】安宅和人)兩位作者都在麥肯錫任過職,且都有科學研究的背景。他們解決商業問題的思考方法是一脈相承的,如果我們對麥肯錫在日本的成就感到欽佩的話,那麼這兩位的思想應
2017-05-05 8 -
信渠君:跳出敗者之路——《麥肯錫教我的思考武器》讀後之(1)
這兩天看的書是《麥肯錫教我的思考武器》,大前研一先生曾任日本麥肯錫的負責人,他講的思考方式是很棒的思考方式,安宅人和先生是93年入職麥肯錫的,這個時候,大前研一先生應該還未離開麥肯錫,所以安宅人和先生這本書中所講的思考武器應是與大前研一先
2017-05-03 21 -
信渠君:大前研一先生十幾年前的書《專業主義》
做PPT上癮了,可以做得比較簡單,花的時間少,但是留白多,給人想像的空間大,自己感覺很裝B。好吧!裝B遭雷劈,雷公太極也叫人打得鼻血直流,斯文掃地,所以裝可以,但是絕不能只牛B。圖懶得換了,信渠君不想做大師,所以不應該放在上面的,大家自動
2017-05-01 3