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職場“七該”與“七不該”原則
作為企業的管理者,是否善於傾聽別人的建議和意見,是衡量其管理水準高低的一個重要標誌。一個優秀和出色的管理者是善於傾聽下屬意見和建議的管理者,不善於傾聽者則是一個不合格的管理者。 傾聽,是一門綜合的管理藝術。通過傾聽,不僅能夠考驗一個人的
2017-04-15 1 -
勇敢地去敲開領導的門,成為老闆身邊最得力的助手
一位財富圈的著名人士認為在企業中,應當把“酒香不怕巷子深”,變成“勇敢地去敲老闆的門”。 職場上,只有員工主動去敲老闆的門,才能更好地瞭解自己的現狀,詢問出現的問題,找出自己工作中的弱點,才能在工作中少走很多彎路。很多時候,你與其坐在那
2017-04-16 3 -
好好幹!我是不會虧待你的!看透職場真相,不在摔跟頭
“只要你這個月達到規定的業績,加薪紅包肯定少不了你的。”這樣的承諾,有多少員工聽過?又有多少員工真的從老闆那裡領到了紅包,承諾對於很多人來說,似乎是一個很沉重、很嚴肅的東西,可是職場上領導的承諾含水量可是不小的。很多時候,職場上有些人的話
2017-04-12 1 -
職場麻將硬道理
職場麻將硬道理老闆最在意的永遠是你的剩餘價值,牌友最在乎的是你的錢包裡還有多少錢!在職場裡,時間不是金錢,所以常常都得加班,打麻將時,時間是金錢,所以人們常常會熬通宵。做錯事是要付出代價的,在公司裡違反了規章制度,你會被處以罰款,打麻將包
2017-04-12 1 -
職場如江湖,高手過招點到為止,既要留足面子,也要學會補台
人難免會因一時糊塗做一些不適當的或錯誤的事。上司同樣如此,遇到這種情況,我們一定要把握住分寸:既要指出上司的錯誤,又要保住上司的面子,而“點到即止”實乃是最好不過的方法了。 所以,在職場上,首先我們要弄清哪些是需要我們“點到即止”的時候
2017-04-12 1 -
辦公室爭吵有套路,你如果不懂的話,就別在職場混了
一般人大都不喜歡在辦公室內與人爭吵,認為凡是憤怒、抱怨、傲慢、悲痛、焦慮、哭泣等等這些情緒化的反應,都不應該出現在工作場所。如果一個人忍不住在辦公室發脾氣,這種行為或許很痛快,但是也很危險,它可能為你樹立更多的敵人。因此我們一直相信,辦
2017-04-14 1 -
你會享受週末嗎
孟小姐家在外地。大學畢業後由於工作上的出色表現,她很快就在公司裡站穩了腳跟,如今是一家廣告公司的策劃主管。忙碌的生活節奏已成為她的習慣。每到週末,她就覺得無所適從,不知所措。瘋狂購物成了她心理發洩的途徑,可是當她拎著大包小包的戰利品回到家
2017-04-12 1 -
凝聚團隊的四大技巧
作為一個企業的管理者,最重要的一項職責就是要善於凝聚人心,打造團隊的凝聚力和向心力,從而提高團隊的整體效率,增強團隊的戰鬥力。以下幾項便是值得管理者學習和借鑒的激勵藝術和技巧:(1) 技巧之一:剛柔並濟用剛硬的方式來激勵,多半是建立在利害
2017-04-12 1 -
最辛苦、最值得尊敬的職業
最辛苦、最值得尊敬的人們當你工作不順心的時候;當你應酬客戶的時候;當你下班後回家的時候;當你加班工作的時候; ……當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈的時候;他們(她們)還在工作崗位上堅持著!白衣天使:醫生公交司機記者交警快遞哥礦工環衛工人民公
2017-04-12 2 -
一口缸盛不下一條河的水
企業的管理者,作為一家之主或者是挑大粱者,對企業事事美心、時時操心,這也無可厚非。如果是老闆,畢竟是自己一手創辦的企業。就像是自己的孩子一樣,悉心照料、百般呵護,唯恐照顧不周;如果是管理幹部,作為企業的棟樑和支柱,也承擔著很大的責任,稍有
2017-04-11 0 -
權力並不代表能力,也不等於威力,更不能幫助你解決一切棘手問題
在企業裡,很多領導者立威完全是憑藉自己手裡掌握的權力,仰仗自己的權力再加上強悍的性格,從而形成了一種兇神惡煞、氣勢洶洶的形象,這種形象看起來很威風、很有震懾力,但這種威嚴並不可靠,也不牢固,很脆弱,而且很容易給領導者個人和組織造成破壞性
2017-04-12 0 -
告訴下屬壞消息時,要善於“拐彎抹角”
作為企業的管理者,在向你的下屬傳達壞消息時,並不是一個僅僅告訴他內容就算完成任務的事兒。事實上,傳達壞消息並沒有想像的那麼容易。當你告訴你的員工壞消息時,你必須預測一下這個消息會對員工造成什麼樣的影響,想像一下員工會做出什麼反應,並做好
2017-04-10 1 -
作為企業管理者或領導者,需要掌握授權的三大步驟
作為企業的管理者或領導者,在決定授權之前,要明白和掌握授權的基本程式和步驟: (1) 明確授權內容 管理者向下屬授權,必須明確哪些權力可以下授,哪些權力不能下授。管理者的權力保留多少,要根據不同任務的性質,不同環境和形勢以及不同的下屬而
2017-04-10 0 -
“丞相”不要做“縣官”的事
在企業的管理實踐中,有些管理者常常喜歡跨越層次,實行越俎代庖,動輒“一竿子插到底”,樣樣都管,事事都做,不論大事小事都要從頭管到尾,結果什麼都管不住,什麼都抓不好。而當基層出了問題,又不把各級領導者擺進去,追究各個層次應該擔負的責任。而
2017-04-10 2 -
職場智慧:“無聲勝有聲”的批評
身為管理者,在與員工交流時你常常得多開口,但是你有沒有想過,你的過於“健談”已經引起了員工的不滿呢?其實,適當的沉默,給員工留下一個寧靜的空間,讓他們想自己該做的事,這才是你處理與員工關係的智慧寶石,巧妙地運用它。你將會得到意想不到的收
2017-04-09 2 -
識人察人,都用這三個技巧!
俗話說,“千里馬常有,而伯樂不常有。”還有一句經典名言說,“是金子總是要發光的。”不論是“千里馬”,還是“金子”,在這個世界上,才華橫溢、滿腹經綸、身懷絕技的人不在少數,但缺少的是一雙發現人才的眼睛,缺少的是具有一雙慧眼的“伯樂”。 人
2017-04-09 0 -
不要忽視“炒魷魚”之前的溝通
企業領導者在“炒”員工“魷魚”時,不能夠隨心所欲、信口開河,說炒就炒,而是事先要有所準備,這個準備包括:“炒魷魚”的理由、怎樣炒、何時炒、炒什麼人等等,都要做好充分的準備。 否則,就會發生不愉快,甚至是意想不到的事情,比如:由於理由不充
2017-04-09 7 -
上班一條蟲,下班一條龍
在職場中,我們一開始所進入的行業、所從事的工作,往往是一種被動的選擇。但是有很多人一方面感歎“我不喜歡這個工作”,“再這樣下去我的專業都荒廢了”,另一方面卻在“待遇不錯”、“工作還算輕鬆”、“某領導對我很器重”的自我麻醉中沉寂下來,沿著一
2017-04-08 1 -
職場冷暴力:你被人穿過小鞋嗎,你遭遇過以下的經歷嗎?
你遭遇過以下的經歷嗎?——上司無視你的存在,當著你的面把屬於你的工作安排給其他員工;或是完全地排擠你,任何重要的工作都不讓你參與,甚至乾脆找藉口把你調到一個十分冷門、沒有發展空間的部門,等等。 如果你曾經經歷過這樣的事,那麼你正是“職場
2017-04-07 0 -
給領導送禮,如何才不會有溜鬚拍馬之嫌
我們中國是個古老的禮儀之邦,講究禮尚往來,逢年過節送禮是必不可少的一項活動。 送禮的物件很多,可以有長輩、兄弟、朋友以及鄰居,當然作為社會關係的一種,因為工作結成的同事與上下級關係也是送禮所不免要照顧到的,而且隨著工作對人越來越重要,領
2017-04-08 1